“地產語境中的‘產品’，正在被廣義化。”東原集團華西區域總經理張愛明先生如是說。
雖然產品邏輯並沒有變化，大家仍然在思考如何讓房子住得更舒服。但在市場需求不斷升級的今天，“住得舒服”的標準，在不斷被重新定義，也倒逼著開發商們不再止步於產品本身，而是從更多角度去進行空間創新。
東原在這場空間創新中給出的答案，叫做原·聚場。這個由東原原創的社群實體空間，是東原將產品廣義化的一個縮影，讓居住生活不再侷限於房子裡，而是拓展到社區中，鏈接人與人、人與社區的關係。讓居住者在精神層面上，也能“住得舒服”。
從第一座原·聚場誕生至今，東原對其進行了長達兩年的打磨，在運營模式、使用方式和可持續發展性都經受住了考驗後，才最終在成都落地。這其中有東原集團頂層設計的功勞和深耕成都的決心，同時也凝結著愛明總對原·聚場付出的心血。
於是在原·聚場正式開放之際，我們邀請到愛明總進行了一次專訪，並且將採訪地點定在了位於東原·閱墅的原·聚場。
對於原·聚場，愛明總用了三個字來評價——“有溫度”。
“現在的生活節奏越來越快，氣候越來越暖，但人和人、人和事物之間反而降溫了。也許是以前經歷過大院生活，才會對這種抽象的溫度變化比較敏感，不斷去尋找生活的溫度吧，原·聚場讓我感覺到了這種溫度。”
其實這樣的答案並不意外，作為東原集團華西區域總經理，愛明總對生活溫度的追求，很大程度上源自東原品牌氣質。作為市場和消費者口中“有溫度的開發商”，東原一直敢想敢做，在開發產品的同時，將社區運營做到了TOP1，不僅讓居所更有溫度，也讓人與人之間的關係得到升溫。
以往在成都，東原社區運營TOP1的地位雖然是事實，但是大家卻對“社區運營”本身沒有具體的概念。“一件事物從無到有是最難的，尤其是要將一個概念深入用戶，更是難上加難。”愛明總面對這個問題時，敏銳地抓住了關鍵所在，同時也篤定了解決方向——
一定要有實體空間，讓消費者和市場看得見、摸得著。在這樣的發展思維以及集團愈加重視成都市場的共同驅動下，原·聚場終於迎來了在成都的首次落地。
“由東原打造的社群實體空間，承載著升級業主生活的使命。”這是對原·聚場的定義，也是東原的初心。
在愛明總看來，原·聚場更像是迴歸記憶中鄰里生活的一個契機。以前的鄰里生活，大家像是一個整體，彼此守望相助。但這種狀態隨著城市的發展很少見了。但原·聚場的硬件空間加上社區運營，讓記憶中的生活迴歸有了可能。
全國範圍內總共已落地12座原·聚場，東原·閱墅原·聚場是成都第1座，所以愛明總對它有著特殊的情感，無論是在公司大小會議還是和同行進行交流，都一定會有所提及，在他看來“
這是成都東原社區運營的一塊里程碑”。從實地體驗來講，原·聚場確實擁有著其他樓盤“會所”所不具備的氣質。
實際上，原·聚場和會所有著本質區別，它的價值在於通過持續的運營鏈接業主，讓業主根據興趣聚集成社群，再吸引其他業主加入。在這個良性循環中，原·聚場可以說只是一個載體，業主的主動參與才是最重要的。
跟隨愛明總在原·聚場中體驗了一番，我們也感受到了東原登頂TOP1的社區運營實力和對產品細節的把控能力。
平心而論，原·聚場的空間並不算大，但是處處都透露著溫馨，或者說是愛明總常提到的“溫度”體現在了各個場景當中。親子活動室裡準備的樂高積木和玩具，書塔上為各年齡段準備的書刊，隨處可見的“原·住民”攝影展示，以及服務團隊貼心的照顧，都延續了原·聚場從誕生以來的溫馨氣氛。
“那成都的原·聚場會有屬於成都的印記嗎？”
“當然會。”此時，階梯教室正在放映著原·聚場的社群實錄視頻，視頻中一群業主正在學習插花。原·聚場在為業主提供平臺的同時，更重要的內核是深度挖掘社區內部資源，打通內外部資源的分享系統，讓業主定義它的氣質，業主參與進來以後，各類社群自然會為原·聚場帶來本地化特徵。“我們可以等等看，說不定再過一段時間就會出現自發組織的擁有濃厚成都特徵的社群了。”
視頻正好放映完畢，原·聚場“聚有心、聚有趣、聚有愛”的slogan出現在了投影幕布上。
優秀的社區運營，必然離不開優秀產品的承載。從原·聚場到成都公司再到華西區域，於產品打造方面，東原始終延續著自己的邏輯 。如今，東原已深耕成都區域12載，每一座建築的拔地而起，都是其戰略佈局上的重要一環，對戰略發展有著特殊的意義。
愛明總表達了自己對成都的看法，“火辣、多元、騰飛”是他對當下成都的概括。多元是來自於成都的包容，“各種各樣的人都能在這裡找到歸屬感。”騰飛則是他作為華西區域總經理，帶領成都東原在這座城市打拼的過程中最直觀的感受。“成都東原的高速發展，除了我們自己的努力以外，也踏上了成都騰飛的大勢。”
進入成都以來，東原不斷加深與成都的關係，洞察蓉城人居的實際需求，持續更新產品品質和服務，為城市貢獻了眾多優質項目，如SAC、印長江、朗閱、閱墅等，與成都共同生長。
對華西區域的發展現狀，愛明總如數家珍：“我們在成都、綿陽主城區，與眾多品牌房企精誠合作，強強聯手。而在西安，2019年已實現了4-5個優質項目的落地，我們
聚焦產品和服務的打造，專注標杆性代表作品以及品質、服務的落地，為西安帶來了新的人居體驗。“
同時他也對華西區域的未來充滿著信心：“我們將從各方面提速，與東原集團共同向上，儘早加入單城百億俱樂部！”這一份豪言壯語，來源於對成都東原產品力的自信，更來源於東原集團對華西區域市場潛力的肯定和持續發展的期望。
成都也從未讓人失望。從落地成都開始，東原先後完成了從深耕成都到領跑綿陽，再到發力西安的城市網絡佈局，成功實現了從城市公司到區域公司的全面升級，為東原集團開闢新版圖的同時，也將東原式生活深深紮根進了這片土地。
如何繼續實現自己以及集團所期許的成績？愛明總也給定了他的答案：“為東原業主創造更多幸福感。”這被他視為東原當下及未來一切成績的堅實基礎，“作為
有溫度的開發商而言，只提供一個原始的空間是遠遠不夠的，我們將加大產品差異化以及社區運營的核心競爭力，讓社區運營深入到客戶生活，以高品質社區的生活方式設計與服務，為業主帶來更為優質的生活體驗。”時間短暫，很多問題都還沒來得及深入探討，但我們相信，東原在未來還有很多故事可以講。
