北漂青年阿召
新零售、新媒體是目前風口，給實體店帶來的衝擊也有機會，很多企業在疫情期間，都在直播帶貨，網上會銷、而一些街邊實體店也不能坐等生意，也要藉著風口，快速積累自已的粉絲，這樣也就能直播帶貨了。除了這些，實體店也要提升自已內功，溝通貨源、培訓人員，為全員解封做好準備。
我希望你能堅持，有的企業在疫情期間也能擴招5000人，用60億回購股票用來獎勵員工，從這些可以看出，如果不是對未來有信心，那來的勇氣這樣大手筆。所以說，我們也應該對市場充滿信心，中國人口體量大，剛需需求大，實體店一定是有希望的。
現在互聯網企業都在佈局線下，一定也是很好線下銷售，才會有這樣的思路。
加油、堅持下來，一定會迎來朝陽。
華二哥
實體店生意差的很，要不要堅持，2020的出路在哪裡？
我是葉愛賢，很高興回答你的問題。
我就是做實體店的，今年實體店在這個特殊的年份確實有點難。
你說的實體店生意差得很，要不要堅持。
既然你的生意差，堅不堅持是一回事，但是我覺得必須要把我們的方向模式要改變了。
因為現在時代在變，社會在進步，所以我們必須也要跟著進步，學習一些新的東西。去迎合社會的進步。抱抱自己的思維先改變過來。不能原地踏步。
現在的互聯網經濟也是未來的一種趨勢。
你可以結合線上線下一起做。
好，我的回答希望對你有用哦。喜歡的可以加關注。
葉愛賢VL0G
做這一個經營飯店的實體店店主，在現在實體店生意差的情況下還要不要堅持下去，實話說我也沒有明確的答覆，因為自己心中也有很多疑慮。
2020年農曆春節真的是讓我們餐飲實體店店主遭受了前所未有的困難。1月23日武漢封城，臘月二十九開始我們飯店預訂滿的年飯就陸陸繼繼的退光了。正月初一，飯店開始停業，看著之前為年飯儲備的滿滿當當的食材，欲哭無淚，很多飯店經營主開始自救，將加工好的菜品和食材換到飯店門口，便宜賣給有需要的人，欲減少囤積的貨品減少損失。我了仿效開始，但實話說效果也不沒有多好，很多人都趕在春節前自家也囤積了許多食材，所以最後我們庫裡也有許多新鮮的食材腐爛掉了。
這還不是最大的損失。大家都知道春節是餐飲業最旺季的時候，許多餐飲人在春節選擇堅守崗位，一方面是給大家提供便利，更一方面也確實是因為春節外出就餐的剛需比平時大很多。可是疫情一開始，零收入就讓餐飲人大跌眼鏡，更主要的是房租和員工開支還得繼續跟上，多少餐飲人一夜白頭，這裡面的辛酸也只有當事人才能夠明白。
下面我就2020年對於實體餐飲的出路分析如下：
1、對於涉及到貸款較多的實體店主，在這個非常時期放棄才是明智的選擇。箇中的理由大家都清楚，我在這裡就不多說了。
2、對於未涉及到貸款，成本比較小的實體店，應該積極開展線上的銷售，努力熬過這個非常時間，等到疫情結束那天，大家的辛苦付出和堅守自然會有收穫。
以上就是楚鄉大嘴媳婦對這個問題的回答。謝謝大家的關注，希望對您有幫助。
