一聲“到”，一生“到”！
當過兵的人，聽到這句話，一定不陌生，甚至會熱血澎湃。一聲“到”，意味著無怨無悔的青春；一生“到”，意味著永遠無法抹掉的軍魂。走過人生四季，褪不去老兵本色，無論何時呼點他們的名字，他們都會在祖國的四面八方響亮地回應。
都說,軍人，是習慣答“到”的人。可有這樣一個人，既不是現役軍人，也不是退伍老兵，一天軍裝都沒穿過的他卻默默地答“到”35年，這聲“到”，或許沒有真正軍人那般正式洪亮，甚至只有“行”而無聲，但它背後承諾與使命的分量卻重若千鈞。
他叫王友民，一位來自陝西渭南的擁軍企業家，一口鄉音，透著西北漢子的質樸和真誠。沒當過一天兵，卻和部隊結下了35年割捨不斷的情緣，看起來讓人不解，細想卻又覺得理所當然——人民與子弟兵到底有什麼區別呢？子弟兵與人民群眾本就血脈相連、命運與共。王友民說：“我一直認為，自己就是一個不穿軍裝的兵！
▲上圖：王友民
一
這次，能否找到“李吉祥”？長白山深處的那爾轟林場，像是按下了時光暫停鍵，王友民跋涉兩千公里來到這兒時，一切與30多年前似乎沒有太大區別， 看著熟悉的景象，他想，應該可以見到恩人了……
“修鐵路，一米就能掙30塊錢，當時在渭南做臨時工一個月才能掙30元”，在他的講述中，時光撥回到1983年，青年王友民第一次踏上這片黑土地，他是來討生活的。年輕、身體壯、有的是力氣，王友民盤算著一米30，10米就能掙300，一天要是能挖上10米，那可是一筆不菲的收入。
“結果一個月都挖不到一米。”如今，王友民再回憶起當時的自己，血氣有餘，經驗不足。頭一次出遠門的他，哪知道東北的三月依舊天寒地凍，一鎬下去，連個坑都砸不出來。幹了3個月，工頭沒給一分錢，其他的工友都陸續回家了，他和兩個小夥伴卻因為沒有路費，只能在長白山裡亂轉悠。山谷裡的北風夾裹著雪花，遠處不時傳來狼嚎，飢餓、寒冷、絕望開始慢慢侵襲他們……
“感覺應該是復員軍人”，冰天雪地中，王友民第一眼注意到“救命恩人”的是下半身穿著的那條黃綠色的軍褲，這位一直被他銘記於心的恩人“李吉祥”於1976年服役於某集團軍，駐守在珍寶島，退伍後來到那爾轟林場工作。
此後的3個月，老兵和他的妻子就把這3個年輕人留在了家裡，管吃管住，分文不取。“李哥和嫂子把家裡的細糧都留給我們吃，他們吃粗糧；我們不吃飽，他們就不動筷子”，王友民回憶起那段日子依然動情，“對待我們，就像對待有血緣關係的親人一樣！”待他們3人一邊打工一邊賺夠了路費，又一一把他們送上返鄉的列車……
或許冰天雪地中，當王友民看到那一抹軍綠色時，從15歲就埋在心中卻未能實現的參軍夢又湧上心頭，當時年少的他，可能無法對為什麼想當兵下一個準確的定義。而與這對老兵夫妻相處的3個月，卻讓他對軍人有了一個全新的認識，王友民說：“軍人，從此在我眼中更成為一個神聖的字眼，飽含著堅持、奉獻和責任。”
經過30餘年的尋找，王友民終於與救命恩人見面了！老兵的名字並不叫“李吉祥”，而是李成祥，當初是他把名字聽錯了，縱然用一個錯誤的名字一次次尋找，一次次無果，但他卻從未放棄……找到救命恩人時，李成祥當時的境遇非常不好，妻子剛剛過世，孫子面臨上大學，家裡經濟困難，王友民百感交集，握著李成祥的手說：“孩子上學的事兒，我管到底，一定把他供出來！”
跨越30餘年的善行與回報，對王友民來說，一定不是一次簡單的報恩，當他和老兵李成祥的手握在一起時，或許會想起人民子弟兵捨生忘死，在洪水、地震中為老百姓保衛家園，又或許會想起當年老百姓拿著大刀梭鏢支援紅軍打勝仗。老兵，不忘人民；人民，厚愛子弟兵！
▲上圖：王友民看望延安八一敬老院的老戰士
二
1980年代中期的王友民經歷了闖東北掙大錢的挫折回鄉後開始了創業，雖然還遠談不上成功，但他卻始終在尋找一個報恩的機會，不僅是對老兵李成祥，更是對所有的人民子弟兵。
1985年，王友民東挪西湊，買了一臺二手印刷機辦起了印刷廠，憑著誠信和苦幹，熬過了創業初期的困難，事業日漸有了起色，想為部隊做點什麼的願望愈發強烈。
“強烈要求丈夫轉業”，這是王友民為部隊印刷紙箱時無意間聽到的，原來兩位軍嫂因為隨軍後找不到工作，缺乏歸屬感，和丈夫鬧了不小的矛盾。不能讓英雄流血流汗又流淚！他覺得，自己報恩的機會來了——
王友民當即主動找到部隊首長，抱著試試看的想法，先安排了3名軍屬到印刷廠工作。隨著印刷規模不斷擴大，陸陸續續解決了駐軍單位十幾名軍嫂的就業問題，還順帶著多方協調把他們的子女送到附近學校上學。
企業越做越大，王友民也越來越忙，但遇到擁軍的事兒，他從來不會說“不”。創業初期的小印刷廠如今已經發展為涵蓋印刷、製藥、物流、房地產等行業的大型企業集團，安置隨軍家屬和軍人子女也越來越多。
解決渭南籍在外服役官兵的家庭困難、看望延安八一敬老院的老戰士、走訪慰問邊關哨所、結對資助烈士親屬……王友民說：“怕是再也難以割捨這份情緣，只想把一生的熱情都奉獻給部隊。”
“擁政愛民先進個人”“擁軍優屬模範”“全國退役軍人工作模範單位”……這些年，“擁軍經理”王友民獲得的榮譽不少，可對於他來說，一疊泛黃的信紙才是他30餘年擁軍路上最高的禮讚。
一名邊防軍人在感謝信中寫道：“您讓數十名駐守在邊疆兩地分居的軍人安心在部隊工作，我們在祖國邊疆的軍人向您敬個軍禮！”一個莊重的軍禮，是來自人民子弟兵最深情的敬意！
面對榮譽和稱讚，王友民的回答和他多年的擁軍行動一樣實在：“能讓軍人在部隊紮實練兵，我就覺得，咱這忙，幫對了，很榮耀！”
▲上圖：2016年末，王友民的物流園區保障部隊拉練
三
“與過去相比，新時代擁軍有啥不一樣”，這是王友民近些年思考最多的一個問題。
隨著國防和軍隊改革的不斷深化，“讓軍人成為全社會尊崇的職業”已成為共識，各級政府對軍人“後路、後院、後代”的問題越來越重視，出臺了一系列保障措施，而王友民擁軍的腳步一天也沒有停歇。
2016年末，西部戰區駐陝某部隊緊急拉動，夜宿王友民的物流園區，他和園區全體員工全力保障部隊需求，在拉動結束後的覆盤中，此次演練依託社會化的保障模式得到了部隊的認可。
“打仗需要什麼，支前就保障什麼；部隊最缺什麼，支前就準備什麼。”對於社會力量如何服務備戰打仗，王友民顯然有著自己的想法：“依託現代化的管理模式，物流園區倉儲、場地、運輸設備乃至物資、產品都可以為部隊提供高效保障，企業百分之七十的員工為復轉軍人，可作為預備役補充力量。”
在新時代的擁軍路上，王友民清醒地認識到，產業報國、支持國防，擁軍潛力巨大，可以大有作為。
“我的物流園區基礎條件好，能單獨成規模做好部隊保障，但民營企業各有側重，不能要求都達到這個水平，但可以探索一套精細化聯合保障模式。”這幾年， 琢磨上保障“打仗”這事兒的王友民看起來更像一個兵了，他向駐渭部隊和當地政府提出了自己的建議，“甲企業有場地優勢、乙企業有倉儲優勢、丙企業有運輸優勢，各企業結合自己的特點做好精細化保障，一旦有任務，可以實行模塊化組合，有效集約，高質量保障。”
前30餘年的擁軍，王友民傾力為子弟兵解除後顧之憂；新時代下的擁軍，他又聚焦服務部隊備戰打仗。打造一支“拉得出、上得去、起作用”的擁軍支前力量，如今，王友民擁軍的“戰味”越來越濃了。
王友民與部隊35年割捨不斷的情緣，其實就是人民與子弟兵之間那一段永遠都割不斷的臍帶。“是什麼讓我軍總能以小搏大、以弱勝強？是什麼讓我們一次次共克時艱、負重前行，在災難中挺起不屈的脊樑？答案就在，軍民一心！”王友民目光堅毅，如此回答。
來源：解放軍報客戶端 作者：李嫻
