任正非以43岁的“高龄”创建华为，到如今已经77岁了。
近期，任正非卸任华为全资子公司上海技术有限公司董事，这是去年底以来第二次卸任华为子公司董事一职，去年年底任正非已卸任华为技术有限公司副董事长之职。
本次卸任，业内再次热议，任正非要退休了吗？
毫无疑问，任正非是华为的精神领袖。业内人士认为，任正非在当前的市场环境下显然是不会退休的，目前的华为也需要他坐阵。业内人士更倾向于将华为高层集体卸任子公司董事和高管职务的举动解读为增加子公司的自主权。
天眼查信息显示，目前，任正非共在8家公司担任高管，分别为华为技术有限公司（华为业务运作实体）、华为投资控股有限公司（华为母公司）等。其中，他是华为继承电路设计有限公司的法定代表人，同时是华为母公司华为投资控股的股东（持股0.94%）。
在目前的华为投资控股有限公司中，股权分为两个部分，一是华为投资控股有限公司工会委员会，持有公司99.06%的股份；二是任正非个人，占有0.94%股份。
任正非仅占华为股份的0.94%，为什么仍然拥有华为的主要控制权?
虚拟受限股：所有权与分红权分离
华为早期激励机制源于1990年，由于公司资金紧张，发不出人员工资，所以把股份当作工资发给员工。后来华为将计就计，以1元的股价向员工出售股份，然后15%的利润作为分红，员工持股的模型就有了。
1998年时，华为到美国考察时发现，实体股可以转为虚拟股，用以激励员工。因此在2001年，华为推出了虚拟股票期权计划，员工手上的实体股变为了虚拟受限股。
什么叫虚拟受限股？
每年，华为表现优异的员工会从上级主管那里会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司虚拟股票，员工可以决定买不买。这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。这些员工不会在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代持。
虚拟股其实是和实股相对应的一个概念，虚拟股就是指不需要在工商进行登记的股份。
受限指的是，一般只有实际股的部分权利而不是完整的权利。
华为持有虚拟股的员工除了享有分红权，并不能行使其他股东权利，只能选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。也不能进行转让和出售，一旦离职则自动丧失相关权益，股票只能由华为控股工会回购。
董事会控制：董事候选人由上一届董事会提名
华为员工持有虚拟股权有选举代表的权力。持股员工的权力行使是通过一股一票，选举产生115名持股员工代表组成持股员工代表会，持股员工代表会再选举产生董事会和监事会。
华为官员表示，获提名的董事、监事候选人是在选举之前由上一届董事会挑选出来的。这意味着提名权才是关键，必须提名后，工会委员会才照着名单选举，工会委员会扮演的角色就类似于我们的“人大”。
章程控制：重大事项一票否决权
华为有一个治理章程，治理章程很明确规定了例如公司的资本增资、资本结构调整，治理章程、重大治理文件的修订，包括公司董事和监事的候选人提名方面，任正非有一票否决权。
这就意味着华为的经营决策机构与监督机构，最终还是由任正非控制着。
AB股：同股不同权
依据我国《公司法》的规定：股份公司必须同股同权，而有限公司可以同股不同权。而在华为内部章程里有表明，任正非在华为控股中，享有特别权利。
任正非完全可以同股不同权。
协议控制：表决权委托协议
在华为内部通过协议和委托的形式，任正非可代为行使工会的股东权利。实际中我们也看到，华为的股东会议历次只有两人参加 ——任正非和孙亚芳。
华为虚拟受限股的真实作用
2001年之前，华为长期施行1元购买股票和1元回收股票的做法，这就引发了一部分离职员工的不满，2003年，有华为的离职高管把华为告上了法庭，他们认为华为应该以每股净资产（净资产的计算参照四大审计师事务所之一的毕马威公司的审计报告，但计算方式存疑）价格回购股票，同时，他们提出应按照同股同权的原则享有股权的增值。
结果当然是员工败诉，因为这是公司内部的一种分配方案，员工与公司是合同关系，而不少股东关系，持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，并不涉及产权。
员工要交钱进来去参与利润分配，并承担有可能减值的风险，最重要的是还没有股权的所有权，看起来华为的虚拟股颇为鸡肋，那华为的员工为什么还愿意买呢?
虚拟受限股的真正核心是投资回报率，员工购买后的收益高，那虚拟股才会有吸引力，也真正会起作用。可以让员工增加对公司、集体的认同，让员工感觉是在为自己工作，以更好的奋斗去获得更高的收益。
华为的分红实在诱人，华为1元/股的政策实行到了2001年，此后是按净资产价格购买。
2010年，华为内部购买价为5.42元，而当年的分红为2.98元，年收益率高达55%，10年间的虚拟股收益超过15倍，分红数十上百万的比比皆是。华为内部股票已成为华为员工最可靠、稳定的投资渠道。
以2018年为例，华为的分红在240亿左右，按9万多持股员工算，人均都能分到20多万，多的分到数百上千万很正常。
一般来讲，华为员工工作3年就能达到14级，可分到数万股，以净资产价格购买需要几十万元，这对很多新员工来讲也是种“甜蜜”的负担。因此，在华为的争取下，华为员工还能以"助业贷款"的名义从中国银行、工行、建行和平安银行的深圳分行获得贷款，用于购买虚拟股。这项政策由于与人民银行颁布的《贷款通则》不符，在2011年已被有关部门叫停。
华为的配股量设计得非常巧妙，很多员工为了购买股票把工资和积蓄搭进去不说，还欠了一屁股债，且年年如此。
任正非用员工持股，将华为员工的“钱程”与公司的发展捆绑在一起，“一荣俱荣，一损俱损。”
对华为人来讲，晚上9点到家是常态，10点到家是经常，11点到家是偶尔。且华为以“狼性”著称，有严格的绩效考评制度，还实行末位淘汰制。这导致华为加班文化盛行，有的员工甚至结婚头天都还在工作，不堪重负。
但在华为工作会有明显的成就感，项目一旦成功，惠及的是以亿级的用户，这种成就感，能鼓励员工坚持走下去。华为崇尚奋斗者，有个“向火车头倾斜”的口号。对那些全身心奉献的A类员工无比厚待，升职加薪福利股票远远超过其他人，给钱是没有上限的。
但虚拟股不是每个公司都可以学，实际上很多公司都采用过这种方式，但它们基本上都沦为内部融资的手段了，最终是牺牲了员工的利益，等于是员工出钱补贴公司老板，所以员工对此非常反感。
当公司逐渐发展，不断融资，不断吸纳优秀人才进入公司的时候，创始人的股份也会逐步被稀释。
在股份被不断稀释的过程中创始人如何始终取得公司控制权？
