近年來，中國美妝市場在時間進程中不斷進化，在成為世界第二大化妝品消費市場的同時，也呈現出多渠道、數字化的發展態勢。不過，儘管線上渠道發展迅猛，美妝實體也仍有其不可替代的優勢。相關報告顯示，在電商渠道的擠壓下，化妝品實體渠道的市場佔有率仍然在提高。顯然，隨著中國美妝市場的不斷髮展，實體也將迎來更多機會，而基於對行業的前瞻性把握，呦藍創始人王明峰表示，2020年，呦藍將通過啟動“百城千店”計劃，打造“呦藍VIP體驗店”， 步入企業實體戰略2.0時代，把握更多實體機遇。
呦藍啟動“百城千店”計劃
呦藍啟動“百城千店”計劃
無疑，美妝消費離不開親身體驗，現在，消費者們喜歡在線上瞭解美妝資訊、學習美妝教程並形成自己的美學偏好，但只有回到線下進行真切的體驗，才能進一步判斷顏色、質地、香氣等是否真正適合自己。因而，美妝實體自有線上渠道無法比擬的優勢。呦藍對企業實體佈局的不斷開拓，也是基於對實體優勢的把握。
呦藍LOGO
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另一方面，如何吸引消費者到線下，提升消費者的線下體驗，則是目前所有實體門店都需面臨的問題。對此，王明峰指出，此次呦藍VIP體驗店的設計，立足市場需求，旨在為廣大消費者提供更加專業、有趣的零售體驗。因為，只有瞭解消費者需要什麼樣的商品、接受什麼樣的價格、如何更注意和消費者的充分溝通，才能讓消費者得到一定情感的滿足，並提升對品牌對企業的好感度。
呦藍創始人王明峰
呦藍創始人王明峰
美妝實體店最大的優勢是線下體驗，它不光不會被電商所取代，而且因消費者體驗的需求，消費者對實體店的依賴會更強。但依賴不代表不需要線上的支持，因為這違背了目前消費者的消費習慣和消費便利性。因此，未來美妝實體店也一定會面臨線上線下的大融合。王明峰表示，接下來，呦藍將堅定實體信心，並繼續探索線下零售的更多可能性，關注現在門店創新趨勢，通過線上線下結合，以全渠道模式提升企業競爭力，始終以消費者為中心，打造更優質的美妝消費體驗。
