一場疫情，突如其來，我們都沒有預警，疫情是檢驗我們預防能力的試金石，現在看來，很多地方出了問題，從創業的角度來說，幾乎是九死一生，而這一生也被疫情打的全軍覆沒。
你的財富是在你的認知範圍內的，這是我總結的一句話，為什麼你要做的事情別人看不懂，因為在他的認識世界裡沒有弄明白，或者說高度不一樣 可能是人家看到了你的風險，也可能是人家根本看不懂。
去年剛開始創辦公司時 投了幾家風投機構商業計劃書，有一個風頭機構找我 說看好的項目，簡單的聊了一下，覺得還靠譜 於是就駕車幾百公里去洽談，的確有實力，看著就是高大上的公司，但是一輪談判下來覺得不是我想要的投資人，因為他根本不懂我在做什麼，問我為什麼不做互聯網賣菜，未來的趨勢是互聯網賣菜，我忽然意識到這個人沒看懂我講什麼 那麼久沒有必要談了，於是就有意識的裝作弱智，降低維度正好相等，愉快分手。
現在看來，所有行業都停產了，唯獨菜市場政府要求不能停，總要吃飯吧，疫情是病毒是空氣傳播，所有生鮮基本都是暴露在空氣中的，尤其是肉類，竟然還有人宣傳新鮮，新鮮是什麼概念，首先是衛生，你對著裸露的豬肉肉大聲的講話，殊不知有多少飛沫噴濺到肉上，可能你不覺得，但是你會發現，當你對著手機微信講語音的時候，哪怕你是文弱的小女生，你的手機屏幕上也會噴濺很多唾液飛沫，這是你看得到的，看不到的還有很多，所以 我們從開始就嚴把質量關，所有商品全部包裝，就是為了防止交叉汙染，因為你不知道上一位客戶摸過那塊肉，對著那塊肉噴濺飛沫。
創業就是有風險的，傳統的創業是意識到什麼上級，跟著一起做 這個思路是有弊端的，因為很可能你做了以後已經過了時機，或者你沒有去優化更新的商業模式，那就很難有競爭力，又沒有更低的成本，基本你進來之前就已經死了，這是每個創業者應該反思的一個問題，尤其是在疫情面前，看到很多人還拿著房產去低壓給自己的企業度過難關，其實難關才剛剛開始 還是留著你親弟房產吧 要不房產也沒有了，不然到時你就面臨著輿論壓力，欠薪等一系列問題，經濟問題不要拿道德綁架，很多人都死在這裡。
那麼怎麼選擇創業的行業呢，最起碼疫情不會影響 這是底線，如果突破這個障礙你就贏了，靠天吃飯，靠政策吃飯，早晚要把吃掉的吐出來，如果你及時收手還可以，但是哪個老闆不想做大呢，大就意味著風險，需要化解，就是轉嫁風險，把一次賺10000元分解成100天 每天賺100元，你就沒有風險了，而且還可以長期穩定多賺錢。
賺錢有三種思維模式，第一是個體思維，一個人 或者一群人，做一件事 在親力親為的模式下賺最大的利潤，有天花板，賺的多，風險也大，出現虧損全部自己承擔，就是前面說的那些去抵押房產的老闆，趕快停下，停下你還有房子 不停房子也沒了，企業也沒了。
第二是連鎖思維，轉嫁風險，分解風險，少賺點，讓別人賺多點，讓別人自己給自己發工資順便給你剩點，你只需要告訴人家怎麼規範 怎麼賺錢，怎麼避免風險就可以了，當然你要這樣的頭腦和思維 或者你可以藉助你身邊的人來幫你完成，但你肯定要把賺的錢給人家分點。
第三是資本思維，比如當下疫情嚴重時 沒有可以看到前景的產業 很多風投都會找好的項目 哪有什麼好項目 只剩下賣菜賣肉了，真好看到你，一看模式優化，運營成本低，這不正是黑馬嗎，馬上投資，迅速崛起，這就就是資本思維，當然你只需要出一小部分的股份就可以換取很大的投資 幾百萬基本都是最小的投資，風投碰到一個好項目不容易的 你真以為那麼多行業都是黑馬呀，那就不會有投資失敗的，95%以上的風投基本都是血本無歸的。
剩下的就是最好自己了，首先做個好人，善良總有回報的，不要指望所有人都和你一樣高度，你需要的是怎麼適應，融合，提升，優化，不是改變 ，這一點非常重要。
好了希望大家在疫情休息的時間好好的總結一下自己的生意 為什麼這麼容易失敗，問題出在哪裡了，也希望那些投資人眼光要放眼未來，因為你的錢也許是意外的拆遷補償，不咬被你的能力揮霍一空。
