我是老妖，最近文章更新的頻率遲緩了，原因是最近在著手一個人才培養項目。所以，心思不在。今天開始要逐步恢復更新的頻率，不然太對不起我這新買沒多久的、具有生產力的電腦。
看到頭條最近的推薦主題《奮鬥路上的好心人》，突然激發了自己寫點東西的衝動，因此就有了這篇文章，畢竟自己能走到現在，職業道路上還是遇到很多好心人的。
我所理解的奮鬥路上的好心人指的是我們在職業生涯發展中遇到的“貴人”，願意幫助你快速成長的人。
記得曾經一位客戶找我做職業規劃諮詢，他就提到希望下一份工作能有人在職場中幫助他，讓他學到更多的東西，而我對他說，這種貴人是可遇而不可求的，有則幸事，無則命也，終究還是要靠自己。
在我15年的工作經歷中遇到了3個貴人，而這3個貴人都在我的職業生涯最關鍵的時刻出現，給了我非常寶貴的成長和改變。
以後這兩塊地磚就是你的位置
看過我之前文章的小夥伴應該記得，我大學的專業是旅遊與酒店管理，所以2005年我就進入星級酒店工作，而我第一份工作就是禮賓員。
對於不知道什麼是禮賓員的人來說，我解釋一下，就是負責搬運行李、守門、收發信件等工作，也被稱為行李員。
當你準備進入一家酒店，你第一眼看到的酒店服務員就是禮賓員，他們帶著帽子，穿著制服，戴著白手套，滿臉笑容地向你走來，迎面就是一句：“您好！歡迎光臨***酒店，我來幫你拿行李。”
是的，我的第一份工作就是站崗、開關車門、開酒店大門，上房間送行李，派送信件，除了為客人服務，其他時間都是站崗，一天起碼站7個半小時，這一站就是2年，直到我遇到職場中第一個貴人。
她是我們部門的經理Jane，遼寧葫蘆島人，比我年長十幾歲。一位白白淨淨、眼睛賊大、體態豐腴的女士。（不知道我說她體態豐腴，她會不會打我）
雖然那時的我已經是禮賓部的領班，但對自己未來的職業發展並沒有任何想法，只想著幹一行，愛（hun）一行（hang）。
Jane不這麼想，她希望我能挑起禮賓部整個部門，未來做上首席禮賓司的工作。所以，她開始讓我給整個禮賓部的員工排班。
禮賓部一共15個人，3個領班，12個員工。需要合理的安排到每一天的三個班次中，早班、中班和夜班必須保證一定的人數和工作能力的匹配。
這對我來說，太難了。第一，我從小數學就不好，這裡面有排列組合的意思，我整不明白；第二，雖然是領班，也算不上管理者，就是帶個班，哪兒懂得什麼工作能力匹配。
所以，我第一次排班被Jane打回去了7次，次數多到我都懷疑自己的智商，並且還有很多的抱怨。
“你直接告訴我，不就行了，每次都是看過之後說，你再看看有什麼問題，這不是整我了麼？”
直到第8次，Jane終於簽字確認，前7次排班要麼就是每個班次人數不對，要麼就是夜班沒有安排人，要麼就是把幾個實習生放在一個班次上，沒人帶班。每一次打回來，我都深深的自責，怎麼又馬虎大意了。
Jane簽完字以後，開始教我怎樣排班。
“你看，我們一週有7天，每天是3個班次，也就是說我們一週要安排21個班次，我們有15個人，除了領班不需要上夜班以外，還要適當安排員工休息時間，所以排班應該是。。。”
聽完她這麼說，我瞬間找到了規律，豁然開朗。從那以後，我每個月上報的排班表，Jane從來不仔細看，直接簽字確認。這種信任，給了我很大的鼓勵。
在Jane的幫助下，我通過自己的努力，得到了酒店總經理的認可，很快我就升職為首席禮賓司。
可是沒幾天，Jane又找我談話，“做到首席禮賓司只是第一步，你要想在酒店有更高的發展，前臺的知識必須要掌握，因為前臺是酒店的大腦，所有對客服務的指令都是從這裡發出去的，從明天開始，取消你的休假，站在前臺人員的後面學習酒店系統Opera，我的要求是3個月內學會，並且使用全快捷鍵操作為客人辦理入住、離店手續。”
3個月內學會？全快捷鍵操作？我懵了，這是一個正常前臺小姑娘6個月才能學會的東西。這也太狠了啊。
“以後前臺後面的這兩塊地磚就是你的位置，哪兒也不準去。”Jane把我帶到前臺對我說。
不得不說，被人推著走的感覺真香。3個月，我沒有一天休假，安排的休假全部換成學習系統。很快，我就學會了所有的系統操作，在我學會後的第2個月，我被Jane提升為大堂副理，可以獨立完成VIP的入住與離店，代表總經理處理客人投訴，直接協調各部門對客服務工作，每天的工作內容向Jane和總經理彙報。
雖然，我離開酒店已經很多年了，但我一直記得Jane這個貴人，她教會我的東西，受益終身。
貴人可遇，而不可求！有則幸事，無則命也。
成長，活出自己！
在我做大堂副理的第2年，Jane離開酒店回老家。這中間我就一直沒有遇到像Jane這樣的領導，感覺自己之前用光了所有的運氣。
時間來到2014年，這時的我因為家庭和身體的原因，所以我決定離開酒店行業。可是，除了酒店的經驗，我並沒有其他任何經驗，我要做什麼了？
這時我遇到生命中第二個貴人：古典。雖然他叫古典，但好像做的事並不古典。高中畢業後騎自行車從長沙到北京，搞樂隊玩搖滾。。。
在我不知道自己要做什麼工作的時候，朋友向我推薦了兩本書：《拆掉思維裡的牆》、《適合比成功更重要》。
第一本是古典寫的，第二本是他翻譯的。
通過這兩本書，我決定開始新的旅程，做一名職業規劃師。可是，正如上面提到的，酒店的經驗怎麼轉換到職業規劃師了？
因此，我開始學習職業規劃師課程。在課程上，古典說：“職場中有70%左右的通用能力是可以遷移的。”
當我聽到這句話的時候，我感覺我的職業“第二春”開啟了。原來，我在酒店積累的一些技能在職業規劃師這個崗位上都能使用，我需要做的就是惡補知識，以及不斷實踐。
那些年，我和古典的關係像是亦師亦友，對於他來說，可能友的層面多一些，而我對他更多是老師的感覺，一種敬畏的感覺。
除了上課以外，我和古典私下也有很多次深入的談話，他的每次談話都會給我很多啟發，讓我很快的就從酒店的背景中走出來，開始了新的旅程。
“成長，活出自己！”這句話是在跟他的對話中，激發出來的。通過職業願景圖的描述和他的啟發，我總結出這句話。
當我看見這句話的時候，我渾身雞皮。原來，一直以來我都活在別人的期望中。
遇到“氣味相投”的貴人更難得。
我和古典
你真的聽到我在說什麼嗎？
2017年，我開始探索在助人方面更多的技能，因此，我開始學習大成教練技術。
上課的老頭叫Michael·Hall，我們都叫他“老麥”。老麥是美國人，與共和國同齡。他是世界頂級教練大師，認知行為科學博士，國際身心語義學創始人。
與老麥的第一次見面，令人印象深刻。他要連續上8天的課，每天課程都在8個小時以上，但是他中午不吃午飯，不休息，去跑步健身，68歲的老頭一身肌肉。而且他特別不理解，“中國人為什麼喜歡午休？”
第一次與老麥一對一交流是在課上的一次Demo。那是關於聆聽的一個演示，老麥向我提出了一些問題，來測試我的聆聽能力，結果老麥微笑地對我說：“Hi，Chris，你真的聽到我在說什麼嗎？”
這樣的挑戰，讓我這黝黑的臉頰散發出滾滾熱浪。原來，我並不懂得如何聆聽。我以為我聽到了，但其實我遺漏了很多重要信息。
作為一名教練，不會聆聽就像不會呼吸一樣。而我之前，並沒有意識到這個問題，做了這麼多年的職業規劃師，也做了這麼多諮詢案例，我竟不會聆聽？這對我來說是一個巨大的打擊。
老麥的提醒，讓我真切的看到自己在溝通中的問題，而我也發現了自己想要作為一名合格的教練必須修煉的地方。所以，我要做的就是放下之前的東西，一切歸零重新學習。
貴人不光是幫助你，可能他會挑戰你，質疑你，但這一切都源於慈悲，目的是讓你變得更好！
我和老麥
最後，我總結職場中遇到貴人有三點：
- 貴人可遇，而不可求！有則幸事，無則命也。
- 遇到“氣味相投”的貴人更難得。
- 貴人不光是幫助你，可能他會挑戰你，質疑你，但這一切都源於慈悲，目的是讓你變得更好！
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