©️作者：丁爽
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今年以來頻繁引入職業經理人的寶龍集團最近又有新動作。原華夏幸福人力資源中心總經理房磊履新寶龍，任助理總裁兼人力行政中心總經理。
可研智庫瞭解到，房磊於2016年加入華夏幸福，任職華夏幸福的四年間，其深度參與並推動了華夏幸福人力資源管理體系的搭建。在加入華夏幸福前，其在外資企業有較豐富的經驗，曾任百時美施貴寶、蔻馳等外資企業亞太人力高管、還曾任國內領先的人力資源服務提供商CDP的運營副總裁等職務。
持續推動華夏幸福人力資源管理體系建設
房磊既是行業中的一位明星職業經理人，也是一位專家型職業經理人。其加入華夏幸福，正逢華夏幸福籌備搭建人力資源管理體系、加強信息化平臺建設之時。
在任職華夏幸福期間，其主導搭建了較為科學和先進的人力資源管理體系，在三支柱體系變革需求分析，變革管理，實施路徑和優化方面積累了大量實踐管理的經驗。同時，擁有計算機專業背景的房磊，在推動華夏幸福信息化平臺建設上也扮演了重要角色。
2016年起，在業務高質量增長帶來的強烈內生人才需求下，為加強公司腰部力量，房磊幫助華夏幸福著手系統性搭建人才庫，經過近五年的裂變，華夏幸福的“六級人才庫”體系終於成熟，近3年華夏幸福逐步推動“內部優先，常青藤優先”戰略，其堅持落實的抓手與平臺就是“六級人才培養體系”。該人才培養體系，幫助華夏幸福大大提高了人才內生性。據統計，在2019年度，華夏幸福新任的管理者中60%通過內部人才提拔。
在幫助華夏幸福打造人才蓄水池的同時，房磊也很重視企業人效的提升。其任職四年間，持續推動華夏幸福人均效能與元均效能兩個關鍵指標的提升，在促進業務推進的同時，確保企業人工成本保持在合理的區間。可研智庫統計數據顯示，以2018年為例，百強房企中，華夏幸福人均效能各項指標位於行業TOP20，元均效能指標能列入行業前十。
在數字化建設方面，房磊帶領團隊使華夏幸福的人力資源體系走在了行業前沿。2016年底，華夏幸福人力資源體系成立了人事共享服務平臺HR SSC，以推動人力資源共享服務平臺與數字化管理體系的建設，2019年已逐漸實現了人力資源數據化轉型。平臺不僅在提升工作效能、助力管理決策方面發揮了巨大的作用，也逐步培養了人力資源團隊的數據化思維模式，併為公司領導提供精準高效的數據決策支持，從而達到用數據驅動人力資源管理精細化的目標。
逢三十週年履新寶龍
2020年，寶龍集團恰逢而立之年。
這家由廈門走出的地產企業，在過去三十年中，已逐漸憑藉“地產開發+商業運營”雙軌並行的發展模式,由一家閩系房企，發展成為國內領先的城市綜合體運營商。
三十年來，寶龍從單一業務到地產、商業、酒店、文化藝術等多元產業齊頭並進，從小型公司發展到資產超千億、雙上市平臺。截至目前，寶龍已在全國45個城市佈局了超150個項目，員工人數超萬人。
迎而立之年，寶龍正站在新的開端。2020年半年度業績發佈會上，寶龍發佈新五年發展戰略，未來五年寶龍將堅持“1+1+N”地產佈局策略，實現自持購物中心超百座、核心利潤超百億、權益銷售額超千億、上市公司總市值超千億的“雙百雙千”戰略目標。
在全新戰略目標下，寶龍高層的管理理念也在進一步升級。一方面，數字化建設未來將成為寶龍的重中之重，另一方面，其正在加速引入高量級職業經理人，以吸收其他房企的先進管理經驗。
寶龍地產總裁許華芳曾對外表示，未來公司所有業務都會和數字打交道。寶龍提出了數字寶龍的發展戰略，在原有業務基礎上通過數字化提升管理效率和決策精準度，未來寶龍也會持續注重數字化建設。在這種情況下，計算機專業出身，又在華夏幸福積累了先進的數字化平臺建設經驗的房磊，與寶龍未來的戰略發展方向存在較高的契合度。
積極引入行業中優秀的職業經理人，加強組織的人才儲備，是寶龍在千億路上邁出的重要一步。在房磊之前，原新城控股聯席總裁陳德力獲委任為寶龍地產聯席總裁及寶龍商業行政總裁。高量級職業經理人紛紛加入寶龍，也為寶龍帶來更多想象力。
據悉，此前寶龍人力資源管理由寶龍地產執行副總裁王亞軍兼管，此次引入專才房磊，也預示著在千億之路上，寶龍在組織配置升級、人才結構優化、數字化驅動等方面將有新的動作。未來，期待房磊的加入為寶龍的組織及人才管理戰略帶來新突破。
