是世界第二大经济体，又拥有14亿超大消费市场，中国市场逐渐成为各国企业的“香饽饽”。而有些外国企业，更是早早看中了中国的发展，赶在几十年前就“扎根”中国，甚至年轻一代的人，都以为他们是国货品牌。
除了金龙鱼、养乐多以外，有这样一个经常购买的运动饮料，其实是地地道道的“法国人”。集团每年光是靠着中国市场，就能够成功“捞金”600亿，它就是脉动。而它的“主人”——达能集团，已经在中国几十年，被大家误以为是国货品牌。
据悉，早从上个世纪八十年代开始，达能集团就已经进入了中国市场。这样的决定，足以看出达能超前的眼光。1996年的时候，达能集团的总营业额达到了840亿左右。在多个国家，达能集团都是最大的食品集团。即便现在越来越多的食品集团崛起，达能依旧处在领先的位置上，是当今欧洲第三大食品集团。
而提到达能，我们知道最多的就是达能饼干。就目前的达能产品构成而言，虽然项目很多，例如：矿泉水、鲜乳制品等，但是知名的并不多。卖得最火的，恐怕就是脉动了。2015年的时候，脉动的销售就已经突破了百亿，成为了饮料行业的巨头品牌。而即便是现在，很多人都不知道脉动原来并不是“国货”。
而达能集团，除了扎根中国以外，还有一件令人“愤怒”的事情。就是它几十年来，“搞垮”了众多的国产品牌，这又是怎么回事呢?
很久之前，达能集团一直都是光明乳业的第二大股东，甚至有成为第一大股东的想法。后来因为种种原因，未能如愿，于是从此“告别”光明。正是因为光明乳业的挫败，让其想要在其他国产品牌身上找回“存在感”。于是，达能集团开启了高速收购模式。
以乐百氏为例，2000年的时候达能集团斥资200亿收购了这个国产品牌。但是却不好好运营，现在几乎年轻一代都不知道这个品牌。虽然脉动用的是乐百氏的渠道，但是人们只记得脉动，却不知道这位乐百氏。
除了乐百氏以外，达能集团还收购了诸多的国产品牌。而无一例外，几乎被它收购的国产品牌的命运都和乐百氏一样，被世人们遗忘。其中就包括益力，甚至在被其收购后，就面临停产的问题。但是，尽管收购的这些国产品牌都停产了，达能集团自身却在不断的创造新的奇迹。在国内市场，光是靠着一瓶脉动，就获得了百亿营收。
所以，面对这些外国品牌的“入侵”，真正的国货品牌更应该增加自己的实力，获得更强的市场竞争力，从而为国货打下一片天地。如果能够像达能集团一样，进军他国市场，就更完美了。而有关部门，或许也可以给予一些帮助，保护我们民族品牌的茁壮成长。
