前两天看到这样一个案例，引发网友争议：
疫情之下复工，公司要求员工做核酸检测，但是费用自理。
复工员工做核酸检测
都知道核酸检测不能用医保，无论在医院还是第三方都得自费，而疫情又是不可控因素。这时作为企业，如果要求让员工去核酸检测，从长远的角度来看，是否该主动承担费用？
我的答案是：应该
为什么？
这就是我今天要说的主题，员工对公司的归属感！
打个比方：现在90后的员工离职率高，薪水只是其一而已，当下年轻人找工作更看重企业的未来以及对公司的认同感。公司再大，老板再有钱，不能给予员工相应的机会和归属，他是不愿在你这停留的。
对此，阿里巴巴针对员工认同曾打磨出了一套16字的方针，这也是阿里巴巴20年来一直在做的事。
让员工认同的“16字方针”
16字教育方针
1、动之以情
相信现在大部分公司都能做到一些低成本的员工福利待遇，比如下午茶、生日礼等等，但是这样依然达不到提高员工满意度的效果，长时间下去，他甚至会认为这是公司应该做的基本待遇。
对此，阿里巴巴有特殊的做法，例如：阿里每年周年庆的“阿里日”上都会邀请员工的家长到此，带家长参观阿里巴巴，宣扬公司文化；再比如每到年底，阿里都会给员工的父母寄去一封信，而信件的内容大多是一些走心的话语。
510阿里日
邀请家长，年底写信，有些老板可能会质疑“这会耗费大量的财力和精力，小公司哪有哪个资本？”，其实道理很简单，花钱留一个忠诚员工和不花钱买十个说走就走的员工，哪个亏哪个赚一目了然。况且说走就走的员工会给企业造成空档期，严重一点的还会带来利益上的损害。
所以，阿里用这些走心的办法留住了很多宝贵的人才，而有时真正留住员工的反而是员工的父母，当全家人都认同你这家公司，你说员工还能走吗？
2、晓之以理
在阿里巴巴，那些对公司有排斥心理的员工，阿里的劝导方式只有一种，那就是告诉他阿里现在的所作所为是为什么——要让天下没有难做的生意。
要让他知道员工所累、员工所劳并不止是为了钱，我们在获得财富的同时也在为社会做贡献。只有当员工精神财富获得双满足时，才会对公司也就会更加认同。
员工对公司认同
所以，看到这你可能会明白，同样都是加班，阿里有时还会很严重，为什么员工的满意度能做到如此？原因就在这。
3、诱之以利
作为管理者，给员工“画饼”是家常便饭，“话说三遍淡如水”，但老是这样说，员工感受不到将来公司做大以后是啥感觉，反而时间一长，他会排斥，他会厌倦——领导又来“画饼了”... ...
给员工“画饼”
那员工能感受的是什么？是理想、是能跟他切身利益相关的未来。所以一定要做好员工的激励和激发，和员工畅想目标实现以后的美好，打比方：
在阿里内部有一个员工群，叫“澳大利亚买房买地群”，每次在大家工作上遇到困难时，大家都会把这个目标实现以后的美丽场景拿出来聊聊，顿时就会充满干劲儿。
4、绳之以法
前三步讲完，并且是站在员工的角度，最后一步则是公司角度，对于“动之以情、晓之以理、诱之以利”后依然对公司排斥、没有改变的员工，这时就说明他跟公司的价值观和意愿不能匹配。
在阿里，通常在做完前三步时，员工都会了解到自己是否能够胜任这份工作，如若不行，继续留在公司也是对自己的不负责任，需要一个更合适自己的岗位。
员工离职
所以，你在阿里看到有些员工会自己提出离开，就是这个原因。
总结：员工的需求是多方面、多层次的，企业想要让员工认同是任重而道远的。企业想要做大，保持基业长青，老板就应当结合企业实际情况出发，想办法增进员工对企业的认同感和归属感，如此才能做到降低离职率，增强凝聚力，从而达到与企业共同发展的目的。
