創業者對各種大佬的創業故事都不陌生，像馬雲早期的視頻，確實激勵了很多創業人，但是也有人說創業成功的方式千千萬，背後真實的原因外界並不一定知道。與其去學習別人的成功，不如去學習別人的失敗。我個人很贊同這種說法，所以在創業之前就總結了常見的創業失敗方式，在創業的過程中總結都是在關鍵時候幫助我避坑，可以說受益匪淺，今天我們就聊一聊，創業血本無歸的11種方式。
第一種死法：舉債押注，血本無歸。創業者普遍都是有賭性的，舉債押注也是很常見的情況，但是有個關鍵點，就是不能超出自己的最大承受能力。像我剛開始創業，就預算的幹一年運氣特別不好，全部虧完。大概需要花多久來還債？三年左右可以接受，超過三年或者連累家裡人就超出了我的承受能力。已經賺過第一桶金的更要謹慎，因為栽得比較深重的往往是創業賺過錢的人，趕上大好時機賺到一波錢，後面產品不行了，為了維持自己的局面，就去各種拆借擔保，押注下一個產品，超出自己的承受能力，一賭輸就淪落到家破人亡的境地。所謂說梭哈一時爽一輸火葬場。如果一言不合就押上身家性命，基本上玩完是早晚的事，因為沒有人可以保證每次都贏。
第二種死法：虛假需求，自我感動。喜歡靠點子闖天下的創業者，基本上就死在這裡，看了一些創業媒體就頭腦發熱，總有很多想法。這是創業知識不足的表現。因為創業知識豐富後，會自動排除低創新性的機會，很難有熱血上頭的想法，確實覺得不錯的機會也可以先試錯。比如先找對標產品，如果找不到對標產品，就要特別謹慎。因為中國人太多不太可能出現我想到了別人沒想到的情況，也可以提前做廣告測試，就是把自己想到的產品做成廣告，去給目標客戶看，看目標客戶有沒有購買意向，還可以花最少的錢把最小化產品原型做出來，投入市場看看效果反饋，只要會試錯，就算頭腦經常發熱的問題也不大，如果不試錯，一言不合就往上壓，大概率會死得很慘。
第三種死法 產品糟糕，又多又亂。一些基本的產品常識，比如小而專是優於大而全的，越是競爭激烈的市場，越需要爆款單品。我們創業者一開始就要掌握，避免一些不必要的坑，比如一些沒有創業經驗的公司高管要推一款產品，剛開始信心滿滿推出後發現不行，為了不承認失敗，馬上又想到另一款更高大上的產品，去覆蓋之前不行的產品，再不行再追一款產品，長此以往下來，就變成一個大雜燴的產品怪胎，在競爭激烈的領域，這種玩法必死無疑。
第四種死法：缺少先機，正面對抗。模仿是最常見的創業方式，但如果不會尋找差異化市場，直接去正面搶食，就要付出沉重的代價。中國人以勤勞著稱，表現在創業上也喜歡實照搬，看到別人生意不錯，馬上就在旁邊模仿起來，到如今這種玩法肯定是不行的，尤其是一些可以形成護城河的領域，沒有先機，花再多錢去砸，也很難砸出來。
第五種死法：競爭慘烈，一起死亡。對於商人來說，只要還有一分錢的利潤就不會放棄，越是門檻低的生意，越需要面對源源不斷的競爭。如果可以形成護城河的領域還好，競爭到後期就是比拼融資能力比拼誰能夠撐到最後，但是無法形成護城河的領域，融資非常困難，大概率最後誰也跑不出來，打成個體戶生意就沒有辦法養活公司團隊，只能以個體戶的形式去經營，現在很多電商，外賣類產品，就是這樣的現狀。
第六種死法：胡亂燒錢，資金斷裂。有一些創業者融到錢或者賺到錢就膨脹，各種胡亂花錢，到最後因為資金斷裂而死，只要是創業公司節約都是生存資本。我個人比較佩服的創業者就是產品非常有競爭力，而背後的支持團隊卻非常簡陋，處處透露著勤儉節約的氛圍，這種創業公司，天然的具有低成本優勢，也更適合在市場上摸爬滾打。
第七種死法：資本博弈，團隊出局。水能載舟也能覆舟，資本是好東西，但也不能拿公司控制權去換取。一個公司如果經過競爭處於領先地位，那麼核心團隊就會跟著一起成長，也是最適合這個公司的團隊。如果因為資本博弈的原因，核心團隊被出局，大概率是找不到更好的團隊來接盤的，很可能就因此走向衰敗。
第八種死法：團隊內後，分不離心。不管是剛開始創業還是業務已經上道，沒有一個核心領導人遲早都會出問題。如果遇到有人拆盤子，員工集體出走，更是會傷筋動骨。所以找合夥人的時候要非常慎重，如果自己不是特別有領導力的人，就不要找那種想法特別多的合夥人，並且一開始就要商議好各種情況下的退出機制，避免業務上到後再爆發內訌，白白損失一次很好的創業機會。
第九種死法：創始人放棄，軍心丟失。一個人做事能否堅持是個人特質，但是創業機會本身也會影響創業者的堅持程度，比如創業者自己從來不吃豬大腸，結果主打產品是豬大腸，或者自己英語從來沒有入門，結果去做英語培訓等等，這種創業機會和創業者不匹配，在遇到困難的時候創業者很容易就會放棄。我們不求一定要做自己喜歡或者擅長的領域，但至少不能做自己反感或者短板的領域。
第十種死法：當斷不斷，不懂收尾。很多賺到第一桶金的朋友到最後都會虧出去，也就是一句名言，靠運氣賺來的錢，靠實力虧出去，其實都是不懂收尾惹的禍，產品都是有生命週期的，有些生命週期比較長，像教育產品走通一個模式，滋潤十幾年都很正常，而有一些產品生命週期比較短，像一些時尚類產品走通一個模式，能夠吃個一兩年利潤就很好了，這都是很正常的產品生命週期，但是很多人不懂，賺到錢的時候歸因為自己的能力，當產品不行的時候就去砸錢硬抗或者胡亂押注新產品。
最後一種死法：政策風險一刀切。企業遇到政策問題是毫無辦法的，就像前不久印度宣佈封殺中國的59款APP，如果創業的時候遇到這種情況就會很無奈，這種創業風險到處都是存在的，尤其是國內的一些政策模糊地帶的產品，哪怕業務已經上到，也儘量不要把盤子鋪得太大，避免遇到一刀切之後無法收場。
創業血本無歸的11種方式就說到這裡。這是我自己總結的失敗方式。
所以有一些別人覺得重要的東西可能就沒有放進來。同樣的我覺得重要的東西對別人來說也可能是常識，大家選擇性聽取，關鍵是要形成自己的失敗總結。
大家對此有什麼看法？評論中討論。
