資源是什麼呢？商業世界裡，都有哪幾類資源呢？我們先來看一個現實中的情況。
一
一對夫婦在小區開了一家寵物醫院，醫療為主，加上一些寵物食品、寵物玩具的銷售，幾年時間，從白手起家，到現在有兩家店鋪，兩年年有上百萬的淨收入，收入還蠻不錯吧。
我很好奇，她是怎麼做到的呢？有一次我們就聊起來這個事兒。
1、我問她，怎麼做的？
她回答說，其實就是她兩口子都是獸醫專業畢業，學的專業對口，別人不是這個專業畢業的，專業知識不夠，也就死活做不過他們。
2、我問她，現在最大的困惑，最大的瓶頸在哪兒？
她說：“招不到人。招到的，留不住。招到了，幹個一年半年，開寵物店這一套感覺也摸的差不多了，人家自己出去幹了，你給多少錢留不住。而且她出去幹，別的也不會，肯定還幹寵物醫院，就那麼大點地方，轉眼就是你最直接的競爭對手。現在不敢招人，越不敢招人，越沒辦法擴大。能做到最好，靠的，就是這個核心資源，我們也可以叫人力資源上的優勢。但是，不能做大，越做越辛苦，也是受困於這個人力資源的優勢。
二
我們對商業最常用的比喻，就是“商場如戰場”。比如說，前線，我們拼的是兵。在這裡，我們拼的是人力資源。
中間呢，我們拼的是裝備。好刀好甲能讓我們的兵，一個打人家十個。在這裡，我們拼的是實物資源。
後方，我們拼的是糧草、銀錢。所謂兵馬未動，糧草先行。從古至今，但凡有名的大戰役，十個有八個，贏就贏在斷了對方的糧草，或者是把對方的糧草耗沒了。在這裡，我們拼的，也叫做金融資源。
還有一個隱含條件。這裡，我們拼的，也叫做知識性資源。
那麼，這4類資源，回到我們自己做生意，又都是些啥呢？
1、人力資源
狹義的定義裡，人脈資源，不算資源。為啥呢？還是回到“商業模式畫布”，資源是做產品需要的東西。那人脈是幹嘛用的呢？你認識一個原來當獵頭的，能幫你介紹優秀的人力資源；你認識管物業的，能幫你拿到便宜的實體資源。所以，人脈是過程，不是目的。人脈不能幫你做出好產品，通過人脈拿回來的各種資源，才可以。所以，根據這個定義，我們說，人脈資源、客戶資源啥的，都不是幫我們做產品的，雖然社會上普遍也都叫資源，但是在我們商業模式這個體系下，我們就不這麼叫了。其實，叫啥不重要，理解本質比較重要。
2、實體資源
初創企業，在實體資源這裡，不太容易和別人拉開差距，所以，咱們能保證正常運轉，該有的都有，就可以了。
3、金融資源
金融資源，最直白的理解，就是你賬上有多少現金。所以，金融資源這裡，我們可以粗淺的這麼理解：所有現在有的、未來可能拿到的、或者用股票期權代替的，反正只要是錢，就算。算一算，你的錢，夠撐多久？
4、知識性資源
知識性資源包括品牌、專利、版權、客戶數據等等。
總結：
資源大體上分成四大類：
· 人力資源：人的選用育留；
· 實體資源：房屋、設備、系統和物流體系等等；
· 金融資源：你左拼右湊，能拿出來的全部錢糧；
· 知識性資源：專利、版權、品牌、客戶數據等。
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