好運從認識我開始
其實，不光是實體餐飲門店生意不好，是整個實體店環境都不好。春節期間，受到疫情的影響，連西貝這樣的連鎖餐飲品牌都撐不住了。我之前是做創業融資服務，幫助企業是對接資本，所以接觸的企業比較多，互聯網、實體店各個領域的都有，這段時間我跟很多實體店的老闆聊過，他們都很焦慮，很想在線上營銷或者社群領域下功夫，也嘗試找店長做客戶的微信群，可惜缺少社群營銷的思維，社群一直沒有運營好。辛辛苦苦建了500人的社群，裡面的人魚龍混雜，廣告滿天飛，最後的結局可想而知。
實體餐飲門店生意不好，其實可以去嘗試搭建線上的營銷體系，有利於門店快速拓客引流和在群內變現。但是，實體店的社群跟電商的社群玩法完全不一樣，實體餐飲門店有天生的優勢，那就是可以快速建立信任關係，因為實體店看得見摸得著，可能門店就在小區的附近。但是，實體餐飲店也存在一個劣勢，那就是隻能做附近3公里左右範圍的客戶，做區域客戶裂變，超過範圍你服務不過來，社群人數再多，如果沒有為餐廳門店營業額帶來增長，那也是白搭。我們做過一個實體餐飲店社群案例，那家店開在寫字樓負二層，地理環境不好，試過派傳單去引流，但是效果也是很差。美團、餓了麼等線上訂餐平臺會帶來一些營業額，但是餐廳本身的利潤就很低，去掉平臺抽成的20%，幾乎沒什麼錢賺。最後，我們幫助這家餐廳，通過社群搭建私域流量池。數據如下：開業當天400人到店用餐、開業2周做到午餐堂食800人次，達到飽和、2周時間做滿30個外賣群、外賣群平均每月工作餐外賣營業額96萬元。到底怎麼實現的呢？我們整理了一份實體餐飲門店社群搭建的覆盤文章，裡面都是細節，沒有大道理。如果你是做餐飲店或者做實體店，會給到你很多啟發甚至直接拿去就用，需要的請在評論區留言領取覆盤文章～
看趨勢的藝術
拓展啊，依託各種平臺推銷自己的產品，畢竟有實體店在網上賣出的東西大家還是比較相信的
司馬長龍
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維
用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把互聯網思維+平臺思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你瞭解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次
