一、铁班底的定义是什么？
铁班底是企业组织中最重要的一股力量，是员工的职业终极成功目标，他们是一群对企业像钢板一样信念坚定的人，坚定捍卫企业的利益和立场，是企业发展中重要的推动者、企业创始人的核心支持者。
如果一家企业真正找到了属于自己的铁班底，就具备了核心竞争力，会自动促使企业上下一致，同心聚力，共同促进企业目标和愿景的实现！
二、铁班底理念
一家企业有员工不等于有铁班底，没有铁班底的企业在市场是走不远的！一家有铁班底的企业，员工都以老板之心为自己之心，以老板的意志为自己的意志，以老板的战略为生命的意义，以企业荣为自己荣，以企业衰为自己衰，誓死跟随老板推动企业一起荣。
一家企业里这样的一群人就是企业立于不败之地的无敌铁班底！
三、挑选核心铁班底的准则
立场一致，绝对忠诚
和珅是个奸臣，是一个贪官，这是众所周知的事情。但是他为什么一直挺到乾隆去世，很多人都没有思考过这个问题。
因为和珅的立场和他的老板——乾隆的立场绝对一致，并且绝对忠诚。因此他是乾隆的铁班底，乾隆愿意保他。
因此，铁班底的第一条准则在企业里的表现为：和老板一条心，成为老板的心腹知己。
懂得分名分利有容人之心
一个人力量是有限的，一个团队的力量是无穷的，只有团队才能走向成功。
有很多企业，某个人的个人能力很强，一旦让他带团队，团队的业绩却一塌糊涂。
因为这个人没有容人之心，没有办法接受下属比他优秀，这种人不能带企业走向成功，也无法在企业中立足，因此无法成为企业的铁班底。
因此，铁班底的第二条准则在企业里表现为：能凝聚人的人就能成为铁班底，不能凝聚人的人就不能成为铁班底。
成果显著独当一面
企业的第一重任是赚钱，只有商业上成功，才有可能取得社会成功、品牌成功。因此商业成果是考核铁班底最重要的标准。
一个人再忠诚、再能容人，如果无法创造成果、无法独立负责一个项目，那这样的人也不能成为铁班底，老好人在企业里是没用的。
这个社会是狼性社会，狗是很难活得下来的。
因此，铁班底的第三条准则在企业里表现为：老板交给他一件事，他就可以给企业赚钱。
管理的本质是管人，管人的背后就是管理思想。从外到内的规划叫定位，从内到外的规划叫发愿,员工的职业定位不能靠上级制定出来。
一流的员工要在企业中自我发愿，我一定要解决企业什么问题，我一定要独当那一面，我必须拥有什么能力。团队成员的愿力不俱足，如何定位都难以实现。团队成员愿力俱足了只要稍稍定位，都能轻松实现独当一面！
这篇文章，希望每个老板都能够推给自己想要重点培养的人，让他们知道，如何才能成为一个铁班底，有目标，才有动力！
