一、鐵班底的定義是什麼？
鐵班底是企業組織中最重要的一股力量，是員工的職業終極成功目標，他們是一群對企業像鋼板一樣信念堅定的人，堅定捍衛企業的利益和立場，是企業發展中重要的推動者、企業創始人的核心支持者。
如果一家企業真正找到了屬於自己的鐵班底，就具備了核心競爭力，會自動促使企業上下一致，同心聚力，共同促進企業目標和願景的實現！
二、鐵班底理念
一家企業有員工不等於有鐵班底，沒有鐵班底的企業在市場是走不遠的！一家有鐵班底的企業，員工都以老闆之心為自己之心，以老闆的意志為自己的意志，以老闆的戰略為生命的意義，以企業榮為自己榮，以企業衰為自己衰，誓死跟隨老闆推動企業一起榮。
一家企業裡這樣的一群人就是企業立於不敗之地的無敵鐵班底！
三、挑選核心鐵班底的準則
立場一致，絕對忠誠
和珅是個奸臣，是一個貪官，這是眾所周知的事情。但是他為什麼一直挺到乾隆去世，很多人都沒有思考過這個問題。
因為和珅的立場和他的老闆——乾隆的立場絕對一致，並且絕對忠誠。因此他是乾隆的鐵班底，乾隆願意保他。
因此，鐵班底的第一條準則在企業裡的表現為：和老闆一條心，成為老闆的心腹知己。
懂得分名分利有容人之心
一個人力量是有限的，一個團隊的力量是無窮的，只有團隊才能走向成功。
有很多企業，某個人的個人能力很強，一旦讓他帶團隊，團隊的業績卻一塌糊塗。
因為這個人沒有容人之心，沒有辦法接受下屬比他優秀，這種人不能帶企業走向成功，也無法在企業中立足，因此無法成為企業的鐵班底。
因此，鐵班底的第二條準則在企業裡表現為：能凝聚人的人就能成為鐵班底，不能凝聚人的人就不能成為鐵班底。
成果顯著獨當一面
企業的第一重任是賺錢，只有商業上成功，才有可能取得社會成功、品牌成功。因此商業成果是考核鐵班底最重要的標準。
一個人再忠誠、再能容人，如果無法創造成果、無法獨立負責一個項目，那這樣的人也不能成為鐵班底，老好人在企業裡是沒用的。
這個社會是狼性社會，狗是很難活得下來的。
因此，鐵班底的第三條準則在企業裡表現為：老闆交給他一件事，他就可以給企業賺錢。
管理的本質是管人，管人的背後就是管理思想。從外到內的規劃叫定位，從內到外的規劃叫發願,員工的職業定位不能靠上級制定出來。
一流的員工要在企業中自我發願，我一定要解決企業什麼問題，我一定要獨當那一面，我必須擁有什麼能力。團隊成員的願力不俱足，如何定位都難以實現。團隊成員願力俱足了只要稍稍定位，都能輕鬆實現獨當一面！
這篇文章，希望每個老闆都能夠推給自己想要重點培養的人，讓他們知道，如何才能成為一個鐵班底，有目標，才有動力！
