三國故事不論是正史、野史還是《三國演義》小說，可以說家喻戶曉、老幼皆知了。多數人把關注點集中在曹姓一家問鼎中原、位歸一統的大成就上，
在三國曆史中，最具特色的要算當時勢力最小的蜀國劉備，他從無立錐之地到獨霸巴蜀，個人的奮鬥歷程對時下創業者有很大的啟示作用。
那麼，劉備是怎麼從一個弱小者，通過一個團隊的運作最終成就與魏國、吳國三足鼎立之勢的呢？
01.營銷為先，擴大影響
廣而告之的作用現代人都知道，但將此道運用的爐火純青的還是劉備。這裡面有兩個操作秘籍：
一是造出身，劉備出身在歷史記載中都很粗略，大致認為他是西漢漢景帝庶孫劉勝的後代，就是考古史上有名的身裹金縷玉衣的那位。
劉備的身世之所以無法考證，主要是因為劉勝的兒子有100多位，到了他這一輩估計也有上萬人。但他抓住了最重要的一點，就是皇叔的輩分，讓人陡增敬畏之心。
二是立仁名，漢朝初建國時以仁治天下，劉備存王者之志自然要有皇族遺風，
雖說家境落魄得以賣席為生，但凡待人接物、對人對事還有些謙恭、和善。以至於在豪強林立的年代，以武力論成就的年代，仁慈作為一個與他人不同的標籤被貼到了劉備身上，讓他有了與他人不同的風格。
從古推今，個人品牌、企業品牌的創造需要營銷手段的綜合運用，競爭對手的優勢和經驗可以參考、借鑑，但不可盲目照搬複製，只有充分認清自己的能力、理清創業方向，才能打造差異性的優勢。
02.創建團隊，保持穩定
劉備的初創團隊是“劉、關、張“，劉備張飛本是同鄉人，關羽是外鄉人聞名投靠的。
三人桃園結義，“出則同車、入則同榻”，關係好的如鐵板一塊，這種牢固的兄弟關係讓他們在後來的闖蕩和屢次失利時，保持團隊的絕對穩定，三人不離不棄直到蜀國立國。
初創團體是否穩定，是創業者們需要充分考慮的問題，人性總是有缺陷的，
“能共患難、不能同富貴”在很多團體中都有不同程度的應證，穩定的基礎其實就是最需要初創領導人有個人魅力加上良好企業願景的充分引導。
03.洞察危機，避免危險
劉備立國的過程危機重重，每次都能化險為夷，除了運氣好外，最重要的還是他能夠預知到危險的存在而早做預防和行動，避免殃及池魚。
最著名的就是“青梅煮酒論英雄”，曹操不明目的的誇讚劉備為天下英雄，稱天下英雄唯有自己和劉備兩人，劉備驚得連筷子都掉了，而後劉備推就其它原因，緊急召集兵馬去往他處迴避。
個人創業的不確定性因素太多，事業的前瞻性受個人眼界、知識面、領導能力的多重限制，能否在打拼中意識到危機並及時規避風險，是考驗一個團隊是否能夠順利前行的基本要素。
畢竟，活下來才有資本前行。
04.趨利弊勢，借力打力
蜀國立國的過程中，劉備的小團體勢單力薄，好在有他有先見之明，通過依附勢力大的團體求得長久的生存，且在不停的依附中壯大自己的勢力。
在劉備一生中，投靠次數數不勝數，尤其是在早期更為明顯，投靠的人中幾乎囊括了三國時期的名將名士，其中就有公孫瓚、袁紹、呂布、劉表、曹操。
正因為勢力小，聯盟的優勢就被凸顯出來，最負盛名的莫過赤壁大戰，正是通過與吳國孫權的聯手，集中兩邊的謀士、戰將、兵士，將曹操打的打敗從而奠定了三分天下的基礎。
單個團體的力量強度有限，創業者在不同的運營階段通過適當方式，如能求得同行業中大集團的助力和同體量的小集團的共建協助，將會降低單個個體自行發展的難度。
在此間，機會和壓力並存，順利則事業長紅，不順則會被淘汰出局，畢竟是同行相爭，在產品、營銷等結構和政策性熟悉的程度其實大家都互相瞭如指掌。
“創業艱難百戰多”，商場如戰場，每一個身在其中的弄潮者都面臨危機與挑戰並存的局面。
如能在品牌打造、團隊建設上做足功夫，讓凝聚力和影響力在行業內小有名氣，那麼離成功將不遠了。
創業的過程其實就是一個順應潮流的創造歷程，活下來是一個基本原則，未出戰先算敗是洞察危機的必要方法，只有時刻警惕、聯合創造，方能在瞬息萬變的商業場上立於不敗之地。
創業du角獸，伴你成功職場路
