房產說理第146篇原創
今天是五四青年節，今天不聊房地產了。
聊一位皇帝，一位職場打拼了十幾年，靠打工上位的皇帝。
中國的開國皇帝有很多，大多數都是有家族深厚的基底，真正白手起家，能夠完成大一統的皇帝只有三個：漢朝的劉邦、明朝的朱元璋、宋朝的趙匡胤。
對當代青年最有借鑑意義的是趙匡胤。
這篇文章，寫給那些為夢想奮鬥的青年，也送給正處於職業生涯打磨期的自己。
北宋開國的過程就不講了，大家有興趣自己翻翻百度。
直接來分析趙匡胤成功的原因，以及對當代職場人的借鑑。
唐朝滅亡之後，朱溫在中原地區建立後梁，這就是五代十國開始。
公元960年，後周趙匡胤發動陳橋兵變，黃袍加身，篡後周建立北宋，五代結束。
五代十國就是個充滿神奇的時代，短短53年，北方經歷5個朝代13個皇帝。
簡單地說就是各種割據，各種篡權。
直到趙匡胤篡後周才結束這種局面。
趙匡胤的職業生涯有幾個我們普通職場人值得借鑑的地方。
首先，困境是最好的老師
趙匡胤的父親趙弘殷在禁軍工作，算個小領導，但也沒辦法給兒子安排工作。
趙匡胤21歲離開家出去找工作，本以為自己很厲害，但是出去之後四處漂泊、碰壁，求職不利：被忽視、被排斥、被欺負，還差點餓死。
兩年的漂泊在讓他認識了自己，認識了天高地厚，再次求職他知道自己想要什麼了——做一個普通的士兵。
兩年後他投奔了當朝（後漢）樞密使（國防部長）郭威（後周開國皇帝）的帳下。
與郭威的面試，趙匡胤沉著冷靜，目標明確——做個普通士兵，郭威覺得他有料，就留在身邊，成了一名親兵。
我們很多年輕人，剛踏入職場，覺得自己很厲害，受不了一點委屈了打擊，工作中充滿了抱怨，覺得自己懷才不遇。
看下趙匡胤同志，跟我們差不多，兩年的時間才明白自己要什麼——放低自己，從基層做起或許是最快的發展路徑。
第二，跟對人，做對事
23歲的趙匡胤做了郭威的親兵，跟著郭威南征北戰，
三年的時間，趙匡胤目睹了一些列郭威的神操作，學到了帶兵打仗、管理朝政、領導藝術等核心技能，後面的陳橋兵變只不過是郭威的翻版。
職場中跟對一個領導非常的關鍵，尤其是當你不具備力挽狂瀾、成就大事業的能力的時候，一定要跟一個你認為能夠做大事的領導。
不用在意待遇高一點還是低一點，一個優秀的領導帶給你的不只是工作的經驗和技能，而是思維和格局的提升。
思維和格局恰恰是人與人之間最大的差距，也是很多普通人從平庸到卓越的關鍵要素。
第三，敢於跳出舒適圈，做團隊核心成員
郭威建立後周之後，趙匡胤並沒有貪圖安逸留在皇帝身邊，而是選擇“下放”自己，選擇調到郭威的養子柴榮那裡工作。
因為在郭威身邊，趙匡胤只不過是個小角色，上面還有很多大人物，職業生涯很難再有突破。
相反柴榮事業正順，而且是未來後周的接班人。
趙匡胤在柴榮那裡是核心團隊成員，未來柴榮一接班，趙匡胤就能更近一步。
來到柴榮麾下，趙匡胤把自己在郭威那裡學會的經驗都用到了柴榮這裡，不管是多硬的仗，趙匡胤都捨生忘死地衝鋒陷陣，幫助柴榮樹立威信，解決了很多問題。
如果一直在郭威那裡，趙匡胤根本沒有機會施展這些本領，更沒有機會建立功勳，贏得眾人的追捧和尊敬。
這些都是後來趙匡胤建立宋朝的基礎。
職場上，大部分人35歲之後，競爭力開始下降，很多時候是大家在某個基層崗位上貪圖安逸，不敢跳出舒適區。時間長了，就喪失了競爭力，公司隨便一動盪就會被裁掉。
有時候適當跳出舒適區，去一些更有潛力的工作，做核心成員反而更容易發展。
第四，組建自己核心的團隊
一個人的力量有限，趙匡胤來到柴榮麾下之後，不斷地通過打仗，篩選、結交了很多優秀的人才。
趙匡胤在工作上、生活上都幫助他們，讓他們死心塌地跟隨自己。
跟他關係最好的有九個人，加上趙匡胤，他們十人結為兄弟（利益體），號稱“義社十兄弟”，這九個人就是趙匡胤北宋開國的班底。
職場中，只要在某個行業或某個公司做三五年的時間，一定有機會做管理層，如何幫助下屬成長進步、如何用人格魅力贏得下屬的尊重和追隨也是一門學問。
不懂得培養下屬，沒有自己核心團隊永遠走不遠。
第五，管理的核心：平衡利益、知人善任
柴榮的英年早逝，留下了6歲的兒子柴宗訓。給了趙匡胤篡權的機會。
陳橋兵變之所以能夠成功，不是趙匡胤多得民心，更不是軍隊多麼擁戴他，而是利益！
給一個6歲的皇帝打工，不如給年富力強的趙匡胤打工。
成年人的世界就是這麼現實。
趙匡胤之前的一些做事風格和個人魅力，讓很多後周的臣子、軍官明白，跟著趙匡胤混一定能給到你們想要的利益。
同時趙匡胤還敢把內務的大事小情交給趙普去打理，從來不懷疑。正是趙匡胤的信任才有了趙普的賢相之風。打仗的事情交給曹彬（《清平樂》曹皇后的爺爺）和潘美，從沒讓他失望。
杯酒釋兵權，也只是收了兵權，並沒有置功臣於死地。
很多管理者，做到一定程度，就喜歡拿下屬的業績向上面邀功，不懂得分配利益。
很多老闆自己賺到錢，也不想分給員工，總想著這些錢是自己的，員工拿工資就好了，員工沒資格分配更多的利益。
21世紀最貴的是人才。
捨得分配利益是一個領導，一個老闆最基本的思維。分配利益不是平均分配，而是多勞多得，按照貢獻值來設定獎勵。
“財散人聚，財聚人散”。
只要人才還在，還怕賺不到錢嗎？
下屬願意跟隨你，無非為了兩個東西：利益、成長。
知人善任，幫助下屬找到自己的位置，發揮自己最大的能力，也是優秀領導或老闆必備的技能。
最後，你相信命運嗎？
有很多歷史學家會覺得趙匡胤命運好，兩個皇帝郭威和柴進都英年早逝。讓趙匡胤鑽了空子。
老米覺得不是。
在那個年代，換個其他人，能夠活下來都不容易。
事業是幹出來的，實力是拼出來的。
趙匡胤的經歷，令人老米最深的並不是陳橋兵變，更不是杯酒釋兵權。
而是趙匡胤28歲那年，來跟著柴榮攻打壽州（南唐），柴榮久攻不下，還誤入敵人包圍圈。
危機之時，趙匡胤帶著五千人馬擊退敵軍兩萬兵馬，撕破南唐包圍圈，這是他第一次單獨帶兵出征。
接著他又帶著五千人馬，單挑南唐防守滁州的十萬人馬，依靠自己的聰明才智擊敗對手，佔領滁州，給了南唐致命一擊。
一戰成名！
這或許是他一生當中最重要的時刻。
然而，誰又不是在期待這一刻呢？
