憂的花
產品和運營都重要，兩者缺一不可。
產品就是創造一個滿足用戶需求的產品；運營就是讓這個產品運轉的更好，讓更多的用戶來使用、付費、產生一系列我們想要的行為。
產品主要負責：根據產品的演化階段來策劃產品功能，負責產品功能的落地，對產品進行迭代和更新。產品內部會劃分不同功能模塊交給對應的產品負責，產品主要與開發、交互設計等打交道。運營作為產品與用戶之間的橋樑，主要工作是拉新用戶、促活躍用戶、留存用戶，幫助產品完成階段化的數據目標並進行商業化。運營有不同的劃分，包括用戶運營、活動運營、產品運營等，主要與用戶、產品、市場部門打交道。
水大不漫橋
產品和運營都很重要，但是肯定有先後之分。
1、沒有產品，就沒有運營。
如果你連產品都沒有，談什麼運營呢？運營啥呢？
不管是實物商品，還是虛擬商品，還是APP，都需要先有產品再有運營。
這不是雞和蛋的問題，先有了第一個產品，然後用過運營，才會有第二個、第三個產品、
2、產品和運營都很重要
給你一個壞的產品，你哪怕再有能力，最終消費者買單了，但一定會產生糾紛，壞口碑。然後就不會再有復購，產品得人心。
如果產品很好，但是一直沒有優秀的人才來加入，沒有靠譜的運營那一切都是白費的。
沒有好酒不怕巷子深的，別人要知道好酒，也需要運作的。
所以市面上有很多好產品，沒有找到靠譜的渠道，最終都消沉了。
只有好的產品，遇到了好的運營，才能把產品真正的打爆！
電商最主要的兩點，一個是供應鏈、一個是渠道。而供應鏈就是產品、渠道就是運營。
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天涯說運營
一個天生的好產品一般水平的運營也可以賣得很好，而一個不好的產品再牛的運營也沒有法子！所以對於一個企業來說都重要
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