(趙強)“要把幹部從一些無謂的事務中解脫出來”。現在 “痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績”、留“跡” 不留“心”；檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重複；“文山會海”有所反彈。這些問題，既佔用幹部大量時間、耗費大量精力，又助長了形式主義、官僚主義之風，這種狀況必須改變。
近來，四川、貴州、江西、福建等地著眼於基層幹部的巨大工作壓力，採取系列“減負”措施，有的將22份的總結合併為1份，有的壓縮“痕跡管理”數量，有的大幅縮減檢查考核項目，這些務實的舉措，彰顯著相關部門“刀刃向內”的自我革命精神，釋放著對基層幹部的關心、激勵，同時也傳遞了重實幹、求實績的幹事創業導向。
為政貴簡，簡則無繁冗；工作貴精準，精準則無虛妄。
事實上，工作落實才是最好的“痕跡管理”，不在紀要和記錄，不在微信和影像，更不在臺賬和檔案，而是在群眾的認可、群眾的口碑。改革開放四十年來，我們的每一次跨越、取得的每一項佳績，都不是靠“痕跡”管理出來的，而是靠“實幹”贏得的。一分部署，九分落實。我們要用實幹的“痕跡”理念、實績的“印跡”導向，引領各級幹部把擔子挑在肩上，讓任務落到實處，推動改革更深入、開放更拓展、工作更抓實。只有從一些無謂的事務中解脫出來，廣大幹部才能“精其術”“竭其力”“樂其業”，始終保持良好的精神狀態，輕裝上陣，常在“狀態”，在屬於自己的發力點上幹實事、出實績。
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