最近經常看到關於周傳雄四處走穴商演的新聞，從當年的情歌教父淪落到事業低谷，面對這種情況，有些人可能早已經受不住世俗的鄙夷，從而陷入悲觀沉淪。但小剛沒有，他經歷過人生的大起大落，依然熱愛著自己的歌唱事業，儘管現在的舞臺不同，但也唱的很滿足。
從小聽著周傳雄的歌聲長大，「哈薩雅琪」、「黃昏」、以及後來的「寂寞沙洲冷」、「弱水三千」等，依舊百聽不厭，周傳雄不僅能唱還能寫歌譜曲，陳慧琳演唱的「記事本」、 那英的「出賣」、 周華健的「有沒有一首歌能讓你想起我」都是出自周傳雄之手。。
周傳雄離開唱片公司還可以四處賣唱，作為普通大眾，當我們洗盡繁華，是否也一樣有一技傍身，可以經得住歲月的變遷呢？
昔日的輝煌或許只是一種假象
一同學畢業於某985高校，研究生學歷，畢業後經人介紹直接進入了一家非常有名的歐美企業，這一干就是十幾年。前幾年也如願當上了部門領導，薪水也不斷的上漲。市區有住房，郊區有別墅，兩輛越野車輪換著開，時不時的出去旅遊一次，每次都幸福的在朋友圈曬，在我們眼裡已然是典型的成功人士。
但是好景不長，由於公司業務縮減，整條產品線被砍，部門就地解散。無奈拿了賠償，離開了奮鬥十幾年的單位。
不著急找工作，先是去各大著名旅遊景點遊玩，臺北、巴厘島、新加坡、北海道……玩了大半年，錢也花的差不多了，終於開始迴歸現實，瘋狂的投簡歷，找獵頭，幾個月過去了，竟然沒有合適的。
同學不服氣，以自己的人脈，不信連一份工作都找不到。
曾經很欣賞自己的某公司王總，以前拼了命的要挖走這位同學，現如今一個電話過去，卻說崗位無空缺，以後再說吧；
曾經答應只要過來，就把華北大區業務總監給他的楊董，現如今連電話都不接。
當我們背靠大樹，有資源可利用時，別人百般殷勤；一旦失去，全世界立刻翻臉。
這不是我們能力變差了，而是平臺變小了。以前的神通廣大，呼風喚雨，現如今只能淚眼婆娑，無處話淒涼。
作家楊絳曾說：「身居高位，看到的都是浮華春夢；只有身處卑微，才能看到這個世界的真相」。
曾勸他降低點要求，但是即便一降再降，還是找不到合適的工作，這下同學著急了，開始反思到底哪裡出了問題。
有些人錯把平臺能力看成個人能力，突然有一天失去了平臺，自己跌落的一無是處。
同學這幾年在外企雖然風光無限，但自己的專業能力並沒有提高多少，加之年齡越來越大，求職高不成低不就，處處受挫。
在外企待的時間長了，工作早已模式化，思維也漸漸僵化。最初的那幾年感覺什麼都很新鮮，等熟悉了之後，往往就是日復一日的重複，幾乎沒什麼創新。只要按部就班，就不會出什麼差錯。
企業制度的高度流程化、規範化，帶來的是快節奏、高效率，但對個人的提升卻很有限。員工只是裡面的一顆螺絲釘，只要做好自己那一點點事情，整個公司就會不斷的往前推進。公司不會考慮個人的發展和前景。
當我們成功的達到一個目標後，往往給人一個錯覺，成功是個人的功勞。其實不是，這裡沒有英雄，是公司流程的結果，是集體的力量，換做另外一個人代替其中任何一個人，都會得到同樣的結果。
有時候，我們常常陷入一種幻覺，出差坐著飛機，住著豪華酒店，拿著不習慣的刀和叉，吃著帶血的牛排，搖晃著不知哪年的拉菲，假裝尊貴……以為這就是自己的生活；
突然有一天離開了公司，才清醒的認識到，還是用筷子夾著土豆絲、一罐哈啤就著花生米，來的更為實在，心裡也更踏實。
喬家大院的孫茂才被趕出喬家後又想投奔對手錢家，錢家拒絕了孫茂才，只留給他一句話：「不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你！不要把平臺當本事」。
今天的我們可能過的很瀟灑，不錯的單位、不斷晉升的職位和不斷上漲的薪水、父母還年輕，沒什麼負擔、孩子也還小，不用考慮學區；
再過幾年，年齡大了，職業上升困難，父母開始生病，孩子負擔加重，還需要買學區房，一旦有個風吹草動，都可能給家庭和個人帶來不小的衝擊。父母的一場大病可能會毀了一個家庭，單位的突然裁員讓我們猝不及防。
曾經輝煌一時的諾基亞，面對新興的安卓系統，不得不裁撤自己的塞班團隊，而那些整日在塞班下搞開發的碼農們，出去後竟然沒有自己的一席之地。
聽說最近思科裁員，雖然賠償豐厚，但是由於整個部門的產品淘汰，這些人將來出去怕是很難找到相關的工作。
我們每一個人，無論身處哪個行業，都需要清醒的認識自己，如果明天職位被收回了，我們還能做什麼？如果第二天公司要我們拿錢走人，我們是否能坦然面對？難道像唐山收費站大姐一樣糾纏不清、賴著不走嗎？
平臺很重要，但更重要的是脫離平臺的能力
我們需要具備時刻脫離平臺的能力，一種經得住歲月的變遷、脫離平臺後依然能養活自己的能力。
不可否認平臺的價值很大，好的平臺意味著更好的起步、更好的資源、更好的歷練、更寬廣的視野，好的平臺會給人帶來指數級的提升。
如果周傳雄不是因為一場大病不得已離開自己的唱片公司，現在也不至於流落街頭，四處走穴。如果曹雲金繼續留在德雲社，他的發展也不一定比現在差。
但是平臺雖好，我們不可能依託一個平臺一輩子。
順利處能夠未雨綢繆、居安思危，逆境時才不會驚慌失措、一地亂麻。
現在不等於將來，我們不應該用現在的美好生活去假定未來也會如此。得意時不忘規劃未來，失意時才會坦然面對，時刻培養自己應對風險的能力。
投資人蔡文勝曾經說過：「在職場，無論處於什麼樣的地位，只有離開平臺後所能剩下的，才是我們的真本事」。
作為普通上班族，如何培養脫離平臺後沉澱下來的那種能力呢?
在做好工作的同時，時常考慮平臺的運作機制，學習系統給出的方法論，不斷的提升總結，最終轉變為自身能力。
劉潤在他的「5分鐘商學院」中提到，所有的方法論，想要變成自己的能力都需要不斷的刻意練習。系統能力不是個人能力，個人要發展要提高，靠的是不斷的練習，才能從0到1，再到N。
以下幾點可能需要我們高度重視：
- 打造自己的個人IP，提高專業能力，在細分的領域內儘可能做到最好，不要小看任何領域，那些做的好的都是堅持數十年付出的人。對於程序猿，一定要思考本單位的工作是否具有普適性，最好能依託一個行業，一個產品，而不是一個點、一個很小的點。
- 拓展自己專業外的愛好和技能，多線發展。因為你不知道哪一天這些專業之外的東西有可能就突然成就了自己，利用業餘時間練習寫作的工程師劉慈欣，寫著寫著成了一代科幻作家。
- 做事有全局觀，學會深度思考，有時候站在他人的角度看問題，會豁然開朗。雖然有「不在其位、不謀其政」之說，但是，如果我們只關注自己的那一畝三分地，我們將永遠只是那顆螺絲釘，我們的格局在哪裡，世界就在哪裡。
- 審時度勢，順勢而為，當時代變化時能夠快速的調轉船頭，抓住機遇；如果時代不需要的技術就不要糾纏下去，不要像「莊子·列禦寇」中的那位朱先生一樣，花了三年時間，花光了所有積蓄，學習屠龍之術，到頭來卻發現，這個世界根本沒有龍，最後落得一身本領無處施展。
- 認清哪些是平臺的能力哪些是個人能力，當個人能力得不到最好的發揮的時候，能夠果斷的脫離平臺，尋求更好的發展。張泉靈在央視工作將近18年，最後還是果斷的離開了，她說「我要跳出去的不是央視，不是體制，而是自己已經在慢慢凝固的思維模式」。這才有了後來的「紫牛基金」。
寫在最後
也許大家看到這些會覺得有些焦慮，但是現實就是這樣殘酷，時代飛速發展，行業重新洗牌，長久不衰的企業不多；更何況企業不是福利院，老闆也不是慈善家，自己不努力，終有被淘汰的一天。
今天企業給我們的，希望我們脫離企業這個平臺後一樣能夠得到，無論何時何地，保持脫離平臺的能力，這才是應對焦慮的最好方法。
