在4月2日瑞幸咖啡自報22億元財務造假之後，網絡上各種分析、深挖、披露的內部的消息層出不窮，而這些與本文內容的關係不大，就不在這裡重複贅述了。
不過有一點需要說明，對於消費者而言，喝咖啡還是喝茶，或是喝水。這是一個人本能的生理需要、和民族大義無關，不要動不動就上升到民族與國家層面，老百姓是喝水而已，扛不動民族品牌的這杆大旗。
不過，瑞星咖啡的出現確實拉低了國內咖啡市場的價格、更確切點說應該是拉低了"奶咖"市場的價格，老百姓省下來的錢，是實實在在能看得見的，至於瑞幸咖啡背後的商業目的不在消費者的考慮範疇，畢竟那是政府部門操心的事情。
另外，網絡上對於瑞幸咖啡口感評價最多的是像"刷鍋水"，因為我沒喝過"刷鍋水"，不清楚兩者口味相似有多少，就不發表意見了。
如果有人拿星巴克和瑞幸咖啡對比口感的話，我覺得就像拿國足和印度足球相比是一個道理，都是半斤對八兩。
另外一個影響，就是對"中概股"的影響，對於這個問題只能說打鐵還需自身硬，瑞幸咖啡不是第一家，肯定也不是最後一家。在瑞幸咖啡之前，僅渾水公司就做空過17家中國企業，其中已有7家企業退市。
言歸正傳，本期內容主要是和大家聊聊，瑞幸咖啡在資本市場還未講完的第三個故事，進軍無人零售。為什麼說是第三個故事呢，因為前二個故事大家已經都看到了。
第一個故事：是讓投資人相信，中國市場可以容得下兩個星巴克。無疑瑞幸咖啡就是那個最接近星巴克的公司。
第二個故事：是在奶咖之後，又推出小鹿茶繼續圈錢.......但很不幸的是，在今年1月8日瑞幸咖啡宣佈進軍無人零售領域之後，就遭遇渾水公司在1月31日拋出做空瑞幸咖啡報告，讓無人零售這個故事變成了一個未知數？其實用“無言的結局”能更貼切一些。
目前，無人零售行業被老百姓熟知的有三個方向：
1、無人超市：無人超市前兩年也被資本追捧，但因技術、產品價格等原因，目前只能說還停留在用戶體驗階段，當消費者的新奇感褪去後，購買慾望也隨即消失。
2、無人貨架：而無人貨架也是比較奇葩的一個項目，目前已經被資本方放棄，之前的各種燒錢過後，只剩下一地雞毛。
3、無人販售機：也叫智能販售機，因為機器技術相對成熟、即買即走的簡單形式卻存活下來。
其實，瑞幸咖啡推出的"瑞划算"和"瑞即購"這兩款產品，都屬於無人販售機這個分支。瑞幸咖啡之所以宣佈進軍無人零售，你可以理解瑞幸咖啡的格局夠大，只是先推廣兩款無人販售機試試水。但~你也可以換個角度認為，只有餅畫的足夠大，才能讓投資人有信心，相信瑞幸咖啡不是在玩大家。
瑞幸咖啡選擇無人零售這個故事真的非常好，為什麼這麼說呢？就拿推出"瑞划算"和"瑞即購"這兩款機器為例，目前無人零售領域只有無人販售機這塊活的還比較不錯，其次，細分出來的無人咖啡機，也是近兩年資本比較關注的領域。2018年日本“無人咖啡機“佔到“無人販售機”整體數量約3.5%，美國無人咖啡機佔比是4.1%。
而且，無人販售機是一個投入資金大、收益慢、重資產、重運營的行業。這幾點與瑞幸咖啡之前不圖盈利，只求燒錢的戰略完全相符。更重要的是重金購買的機器設備（據說”瑞即購“一臺咖啡機，價格在17萬元），會變成的重資產，然後再把這些重資產抵押套現，利息用售賣產品的現金流去抵銷，這手牌打的好啊！但~從於資本市場來看，這恰恰是瑞幸咖啡戰略延伸最重要的一個環節，以無人販售機覆蓋線下門店無法涉及的區域，形成交叉互補。
最最主要的是，無人販售機這個領域看似高大上，其實背後就是一個大坑。為什麼說是坑呢？
1、無人販售機首先是硬件成本，基本機型（賣水的機型）都在2萬元左右/臺，咖啡機型略貴一些，基 本在3.5萬/臺以內。大家可能感覺這也不貴啊，如果後邊再乘於5000臺，10000臺呢？ 目前無人販售機總數量低於5000臺以下，機器分佈超過10個城市（一、二線城市）的企業，如果沒有新的資金介入或是技術有顛覆性創新，結局基本就是坐等被收購或……
2、場地租金費用，目前除了企業辦公區域內不涉及租金費用。其餘像地鐵、商場、寫字樓、學校、醫院等地方都會有場地租金費用，以北京院校為例，每臺機器的年租金費不低於1萬元，如果後邊再乘於5000臺，10000臺呢？這也就是為什麼會有加盟代理商的出現，主要是企業想通過代理商在當地的“社會關係”自行解決掉這部分費用，畢竟每一個點位對資本方來說，那都是錢。
3、線下運營成本，這裡邊包含倉儲的費用、運維補貨人員的費用。別小看這部分費用。之前好多融到錢的企業，在挺過前兩個坑之後，最終倒在這個坑裡。前邊兩個坑是明賬，企業可以直接算算，而線下運營有看不見的"暗賬"，例如：一臺純售賣水的機器和一臺綜合機（零食、水）相比，因機器內在存貨量不同，產生的補貨次數也不同，補貨次數少人工運營成本會降低，如果後邊再乘於5000臺，10000臺呢？當然，這也要根據場景的不同，進行機器調整。
4、也有企業會把線下運營交給第三方管理，這個在企業運營初期或機器數量不多的情況下是可以的。但~如果想在無人販售機的行業裡做大做強，企業就必須有自己的運營團隊。至於為什麼，可以參考京東、以及堅決不做物流的阿里所推出的菜鳥網絡和丹鳥物流（不要問我丹鳥快遞是什麼鬼）。
說了這麼多，其實就是一句話，無人販售機行業裡真正玩家真沒幾個。所以，瑞幸咖啡在"精挑細選"之後，高調推出第三個資本故事，以便給資本市場信心。沒想到，渾水公司的橫空攪局......不過，怎麼看都更像另一個局？
