再見,服務員!剛剛,海底撈首家“無人火鍋店”正式營業!

一聲槍響,服務員這個職業進入了壽命倒計時,10、9、8、7、6……

10月28日,海底撈斥資1.5億打造的“無人餐廳”在北京正式營業。

一切來得太突然,昔日穿梭不息的服務員,瞬間被智能機器人取代。

話不多說,我們直接來看這家海底撈“無人餐廳”的8大行業顛覆!

再見,服務員!剛剛,海底撈首家“無人火鍋店”正式營業!



顛覆1:洗菜工消失了

任何一家餐廳,都會標配數量不等的洗菜工。但在海底撈“無人餐廳”,這個工種被淘汰了。

它把食材加工的所有環節統一前置到外包供應商和中央廚房。所有菜品從自動控溫30萬級超潔淨智能倉庫中,全程經0~4℃冷鏈保鮮物流直達門店。

無人餐廳不需要任何人洗菜,菜品反而更潔淨安全。那些抱怨工作簡單、工資太低的洗菜工,終於再也不用面對十年如一日的工作了。

顛覆2:配菜員不見了


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傳統火鍋店,配菜員地位舉足輕重,但海底撈“無人餐廳”卻通過一組機器臂讓這個職位憑空消失。

顧客通過iPad點完單後,數據就會傳到後廚的菜品倉庫中。這時就輪到機器臂表演了,它高度靈活,最高可觸達兩米多高的貨架頂層,輕鬆取下菜品,再放到傳送帶上送至傳菜口。

這個過程,人工配菜員至少需要10分鐘,但機器臂僅用兩分鐘就能完成,顧客的等餐時間大幅縮短。

顛覆3:傳菜員失業了

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機器臂配好菜後,在一旁待命的機器人就會得到指令,準確無誤地將菜品送到顧客桌子前。

在這個過程中,每一份菜都有一個類似“身份證”的RFID標籤。

也就是說,每一盤菜都能被追蹤,出了問題能找到責任人,過期菜品會被自動丟棄,這就大大降低了人為工作造成的食品安全風險。

顛覆4:不再需要人工配湯底

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為了最大限度實現無人化,海底撈獨創一種自動配鍋機,一舉顛覆了傳統的人工配湯底。

點餐時顧客可以選擇喜歡的口味,無論“加麻、加辣”,還是“少鹽、少油”的個性化需求,都能實現私人定製。

更重要的是,顧客還能對自己調配的鍋底命名保存,下次來了就能直接用,或者推薦給其他人用,火鍋從此又多了一份社交屬性。

顛覆5:酒水配送員不見了


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在海底撈“無人餐廳”酒水區,設有一個3米高的自動酒水櫃,可以容納1100個抽屜,各類酒水飲料一應俱全。

這個酒水區有一個“大腦”,系統根據點餐信息,可以將酒水自動送到一個出口處,顧客可以自己去取,也可以呼叫工作人員送達。

顛覆6:等位區服務員下崗了


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人性化等位區一直是海底撈的服務招牌,顧客可以在這裡美甲、擦鞋、坐按摩椅。但是在“無人餐廳”裡,這些服務員徹底下崗。

它設置了一個超級等餐區,幾排座椅面對一個寬13米、高3米的影院級巨幕投影屏。這個屏幕相當於一個遊戲界面,顧客手機掃碼就能和其他等位的顧客一起玩遊戲,同店PK。

顛覆7:表演工被取代了


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除了這些,海底撈“無人餐廳”還有一大亮點,那就是沉浸式消費體驗。

以前,海底撈靠拉麵小哥表演,靠川劇變臉表演等活動營造氣氛,讓顧客從環境中獲得感動。

現在,“無人餐廳”開闢性打造了一種360°全屋環繞式立體投影,5塊超大穹頂屏幕,6大場景主題(星空、桃園、雪山、油畫、治癒系)讓你沉浸在特定氣氛中美美地享受大餐。

而且顧客還可以對這些場景私人訂製,愛情故事、傳記回顧、公司成長都可以在屏幕上播放。這對那些生日、年會聚餐的人群來說,簡直不要太貼心!

顛覆8:店長弱化了


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海底撈這家“無人餐廳”是與松下、阿里合作建成的,在店內的監測大屏上,不僅能夠看到每部機器、每個環節的運轉情況,還能實時監測菜品的剩餘數量,以及是否有超過48小時的過期菜品。

傳統餐廳的店長在這裡被大大弱化,而且智能大腦做得更好、更快。


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放眼望去,無人餐廳早不是一個新概念,從去年開始,馬雲就在佈局無人店。

2017年11月,阿里口碑宣佈全面開放無人餐廳技術,今年2月,盒馬鮮生開出首家機器人餐廳“Robot.HE”,開業4個月實現盈虧平衡。

幾個月後,五芳齋加入智慧餐廳陣營,全店沒有一個服務員和收銀員,但營業額卻大幅增長40%。五芳齋透露,無人化改造能幫助一家門店砍掉7個服務員,每年節省30多萬用工成本。

德克士與微信合作後,店裡點餐下單、支付、通知及取餐全部自助完成,徹底實現了無人化。

另一個互聯網巨頭京東也奮起直追,推出“JOY’S 智慧餐廳”,點菜、做菜、傳菜全程無人化,並預計在2020年,將運營1000家智慧的餐廳。

但是這一切都不如海底撈“無人餐廳”的落地更具影響力。

2018年9月,海底撈帶著資本的擴張慾望上市,成為全球首家市值千億的中餐廳。毫無疑問,“無人餐廳”一旦試驗成功,就會在海底撈所有門店中鋪開。

機器全年無休、不要加班費、不會發脾氣、出錯率又低,屆時,那些辛勤的服務員就會面臨最大的職業危機。

沒有技術含量的工作將被徹底淘汰,這是時代的進步,也是時代對不思進取的人的懲罰。

— 【 THE END 】—



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