熊曉鴿，湖南湘潭人，現任IDG全球資本董事長。1982年畢業於湖南大學外文系，1984年考入中國社會科學院研究生院新聞系，1986年秋自費赴美留學，1987年獲波士頓大學大眾傳播學碩士學位，後入塔弗茨大學與哈佛大學合辦的弗萊徹法律與外交學院攻讀亞洲經濟與國際商業管理研究生課程被譽為“中國引入高科技產業風險基金的第一人”、“中國信息的使者”。“贏在中國”欄目策劃人和連續三年評委。波士頓大學新聞傳播學碩士、中國社科院研究生院新聞系研究生、湖南大學外語系學士。2017年任IDG全球資本董事長。
1最重要的“高速公路”就是5G
戴自更：熊總請介紹一下大概的機構情況，還有第二個問題，過去互聯網產業發生了哪些變化？你對哪些類的互聯網產業比較關注？
熊曉鴿：我剛才去參加了另外一個討論會，一進來就聽到在講自動車到你家來送你上班，但我不認為現在人要多運動，我最近喜歡每天走一萬步，所以技術上能做到的事情，人不一定願意花錢來幹這個活。所以我認為互聯網在過去一年多帶來最大的變化是更加註重健康。
我很偶然地認識一個大夫胡教授，他70多歲了，身材很好，我問他有什麼招？他說我每天走一萬步，我覺得挺好。但他每天走多少我都放到微信運動上走路，挺好的。我特別同意剛才提的5G技術，這是未來的一個很近的投資機會和亮點。我認為最重要的“高速公路”就是5G，為什麼這麼講？因為中國在3G和4G的佈局和應用方面已走到了全世界的前面，中國4G的基站佔全世界市場份額的60%以上。而美國雖然在研發上走得比較快，但它在商業的普及應用方面比中國慢很多，它受到很多文化的制約。
舉一個例子，很多猶太人他到了週末不工作，他將手機都關了，有的人認為基站對身體有害。你到美國的富人區發現信號是最差的，很多孩子在使用3G。政府說2020年要普及5G，中國已經有商用日程表了，5G的出現一定會對互聯網投資，尤其在工業互聯網等B2B方面起到巨大的改變（作用）。
對於IDG公司本身來講，去年是我們歷史上變動最大的一年，因為IDG董事長在四年前過世了，他們家族就準備將公司全部出讓，取得的錢用來支持MIT腦科學研究，包括美國的業務、印度、韓國、越南、中國的業務，中國的業務是最大的。所以我們的業務的變化很大的一點是我們特別關注於中國，現在是胸懷祖國，放眼世界，就像小時候說的一樣。我們走在想能否投出我們過去沒有投過的或想做也沒有做到的公司來。
我跟大家分享一下，我們過去投了百度、騰訊，在BAT當中投了兩個，這些公司都非常了不起，但一個很重要的一點它還是中國的公司，主要銷售額95%以上來自於中國。第二，針對終端客戶（2C），所以我認為未來的5G技術是否應該投出更多的2B的模式，我跟國內的幾個領導在說，他們有失落感，怎麼都是“互聯網+”，怎麼都是理念的東西，他認為我們應該更多的是傳統業務+互聯網策略。最後一句話，我們做了很多跨國併購，做了更多的“互聯網+”方面的投資。
2最有錢的資產是賠過錢的教訓
戴自更：下面我們再來探討下一個問題，作為在座的資深的投資人，咱們進行互聯網產業風險投資的話，最關注的是這個企業或這個創始人的哪些特質？你們如何才能幫助這些互聯網企業實現成長價值的最大化？
熊曉鴿：我們算是做得最久的了，時間比較長，第一，做投資沒有任何的神秘的東西，就是一份工作，在中國今天做投資難在哪裡？當年我們做風投的中國的第一隻基金，1992年開始融資，今天中國的風投基金是全世界最多的，在中國私募投資協會註冊的有2萬多個，管了6萬多個基金，所以平均每一個團隊管了3只基金。但這裡邊管人的真正做了多長時間呢？我覺得都不夠長。
因為有一個資質考試，資質考試反而降低了它的門檻，像我和閻焱，我們是不用考的，我們考也考不上，但對於一個管理基金來講，它真正值錢的、有用的是吃過虧的經驗，教訓是很重要的。你賠過錢，就我們來講，賺了很多錢，當然也賠過錢，最有錢的資產是賠過錢的教訓，這是最重要的。我被騙過，閻焱被騙過，很多人都被騙過，未來被騙的可能性少一點，不用“騙”，用“看走眼”這個詞會更好一點。
我一直在想，我們都想做一個百年老店，IDG資本要做一個百年老店，現在做了25年，還有四分之三的路要走，怎麼能夠保證它再走下去，這是我要思考的一個問題。所以我認為建立一個系統，還有一個自己本身能夠不斷地看自己和合作夥伴的制度是是最好的，這是大家最關注的事情。
剛才閻焱提到的幾點，對市場、對產品、對人的觀點，我都同意，除此以外我加兩個在今天創業當中非常重要的方面：第一，身體要好，因為競爭很強了以後，你必須要有很好的體質；第二，要有很好的鍛鍊身體的習慣；最後一個要有比較好的心態。好的心態非常重要，因為你要創業的話，成功還是一個小概率的事情，失敗反而是大概率事件，如何面對挑戰以及中間出現的挫折，保持一個比較好的樂觀的心理，這是很重要的。
還有一點，我們需要競爭，同時競爭對手之間要互相尊重，學習競爭對手的長處，這是比較好的。一個好的心態不僅是自己碰到挫折，同時在行業裡面要有一個好的心態，競爭對手也好，我們要以專業的視角來看，把我們的事情做得更好，這是很重要的。
因為我是哈佛商學院顧問委員會的，在不久前開會我還一直在挑戰一件事，我認為美國的MBA教育出了問題，在那麼多成功的公司裡沒有一個成功的創業者CEO是來自美國第一流商學院的。作為創業者來講不要考慮學歷，你再琢磨中國成功的人，他有一些不同的點。
3每一代人有每一代人的機會
戴自更：最後一個問題，接下來在互聯網產業你們會投哪一類企業？你們現在心目當中思考的，或下一個風口的互聯網產業是哪一個，你們會在這方面重點著手和佈局的？
熊曉鴿：郭臺銘先生來了，現在的話題是我們是否看好風口，我也非常同意閻焱的，我一直在說每一代人有每一代人的機會。其實我們現在知道的像喬布斯，還有比爾·蓋茨之所以成是當時抓住了PC的風口也好，或是叫當時的主導技術也好。後來出現的FACEBOOK、GOOGLE，他們是抓住了PC互聯網的時代做了一些事情，所以跟年齡還是一點關係的。
我們今天的風口還是無線互聯網技術的普及和應用，要說是風口的話就是快車道，5G，對於我們過去做的工業互聯網，甚至包括我們的娛樂、醫療、農業等方面會改變你完全對過去的一些傳統所做的方式發生巨大的變化。首先，他看得更清楚了，傳輸的速度更快了，所以對於傳統的，我一再在今天講“+互聯網”，工業互聯網是我們很看重的一個機會。當然我不是說我不做消費互聯網，其實到今天為止，我覺得互聯網公司巨大的成功主要是來自於消費互聯網，從美國到中國都是這樣的，但我們很多沒有看得見也不一定注意的東西它也有巨大的市場。
我們在海外的擴展還有很多的事情可做。美國的亞馬遜主要是面向海外，還有一個國家是以色列，一個800萬人的國家，在納斯達克上市的技術公司是全世界第二。硅谷第一，硅谷700多萬人，所以兩個地方加在一起就1600萬人，創造了全世界的第一第二，但我們國家有多少是技術領先的公司從中國出來呢？所以我認為第一點，國際化很重要。第二，從你出生的第一天開始要國際化，當然中國市場幫了我們很大的忙。我認為未來中國一定要在製造方面下功夫，在“+互聯網”方面下功夫。
