當山西裕祥公司的程總，把“樁工匯”三個字提出時，我顧名思義：這該是山西省內搞樁基工程的相關設計和施工單位成立的一個組織。
果不其然，正月十五之後的第一個週日，程總把大家召集起來，認識的不認識的，年輕的年老的，面面相對，稍一言辭，便知是山西樁基礎界的大佬們，能來的都來了。
我到會，有些“名不符實”---嚴格講，我做地基強夯，從未打過樁，也不準備打樁，算不得“樁工匯”一員。
但，我還是毫不猶豫的前來了。緣由有二：
一，地基與基礎密不可分，強夯地基與樁基礎像“兄弟”，常常裙帶出場;
二，做為召集單位的裕祥公司對我們金寶島公司有恩，金寶島是從裕祥公司脫胎而來。我們是天然的“親戚”。
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程總是以一種聚餐的形式把大夥召集在一起的，三米直徑的豪華圓桌，大家圍坐，成彰顯平等的“圓桌會議“。
“樁工匯”的企圖，“行業導向，技術創新，求同存異，互助互學，共謀發展。”，被程總娓娓道來，成了大家的共識。
我並未向程總求證“樁工匯”之中為何用“匯”，而不是用“會”。以我理解：匯，彙集、匯聚，彙集資源，匯聚智慧。較之“會”的短暫，“匯”，這是一種持續的行為，為的是紮紮實實的“互助互學，共謀發展”。
的確，“匯”之“會”更注重於形式向實效的考慮。一幫企業老闆們，追求效率、效益、效力、效果，不僅僅要“會一會”，更是要“匯一匯”---把誠意彙集，把理念匯合，把思想匯聚，這樣，才能匯出“抱團”。
“抱團”，在當下太重要了。
市場競爭，不是你死我活，而是競爭中提升，提升，當然要“抱團”。
山西市場有限，山西的樁工企業能力有限，抱了團，聯成大船，便於出省，便於出海，便於踏上“一帶一路”。
山西樁工企業，各有所長，抱了團，以長䃼短，強強聯合，管理、技術、融資、融智，謀大事，創大利。
山西省勘、山西冶金、山西華晉，山西一水，山西三水，十二局，一幫國企。太鋼岩土，山西安寧，山西鼎鑫，山西新華泰，山西宏力，山西烽運，一幫民企。國企與國企，民企與民企，國企與民企，大家相“匯”，一定能“匯”出山西在國內的“樁工”地位。
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願山西的“樁工匯”，成為山西岩土界的一面旗幟，飄到全中國，飄向全世界。
——金寶島 文哲
