寫在面前
大家好，我是小智，智能製造之家號主~
我一直PLM、MES\MOM、SCADA、PLC等提倡融合（理念不一定對哈，大家理性看待，不必噴我），希望每個領域的朋友，在自己努力之餘，抬頭看看窗外的世界，可惜效果一直很不好，因為一直找不到一個很好的點~
今天就來談一談Teamcenter、TIA Portal和虛擬調試能夠如何結合在一起，為了讓搞PLC的，搞虛擬調試的和搞PLM的都能看看，我也是煞費苦心~
01 PLM、TIA和數字孿生
為了照顧所有人，因此我先把Teamcenter、TIA Portal和西家的虛擬調試都大體介紹一下
Teamcenter是西門子的PLM（產品生命週期管理）產品，應該算是曾經的Siemens PLM Software(現在名稱不一樣了)的核心產品，如果你是小白，不懂PLM，可以先看：
如何三分鐘通俗易懂的給PLM小白瞭解PDM和PLM
CIMDATA是這樣定義PLM的，PLM是一種應用於在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關係的企業之間的，支持產品全生命週期的信息的創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息。
對於玩TIA Portal和虛擬調試的朋友來說，也許看到這個有些懵，不過不重要，你就理解為Teamcenter可以用於對所有機器信息進行統一管理。這包含你所熟悉的機器的機械數據、電氣數據以及其它工程組態數據等。Teamcenter 可對所有數據進行管理和編譯，並存儲到數據庫中。按照西門子的數字孿生戰略，Teamcenter是整個虛擬現實的的協同工作平臺~
來源：Siemens官網
接著是TIA Portal，這個應該大家都比較清楚了，博途（TIA Portal）平臺是西門子推出的全集成自動化工程平臺，它將分散的應用軟件有效地集成到一個統一的軟件平臺上，將所有現場層的數據打通並進行統一管理，給調試、維修等工作帶來了全新的體驗。說得簡單點，就是它將PLC、HMI、驅動等的組態調試與編程全部集中在同一個平臺，這也許就是TIA(Totally Integrated Automation)的意義。不瞭解的朋友可以看看：
帶你瞭解西家博圖（TIA Portal）平臺
來源：Siemens官網
最後是虛擬調試與仿真，為了一步到位，我先讓大家看下西家整個仿真和虛擬調試的層級
來源：SESAM 2019
從PLCSIM，’SIMIT，Amesim，NX MCD， Process Simulate到Plant Simulation,我們介紹過其中所有的，並提供了不少的實際案例和具體細節，如果你還是小白，不知道具體是什麼，可以先看看下面的文章，視頻化的實例，很直觀：
TIA配合Amesim、MCD、PDPS、Plant Simulation,這裡有你想看的虛擬調試
TIA配合Amesim、MCD、PlantSimulation,這裡有你想看的虛擬調試（二）
02 Teamcenter與TIA Portal、虛擬調試的集成
Teamcenter作為全生命週期管理平臺，不論是你做工業規劃，產線規劃，自動化工程等，都可以將這些數據和相關文檔與Teamcenter進行連接，保存，管理，我們常見的Bill of Process 、Bill of Equipment、 Bill of Material還有工程組態中的全局庫，都能進行嚴格的管控和連接~
來源：Virtual Commisioning With TIA Portal.ppt
如果你覺得上面圖和文字敘述過於抽象，我以NX MCD為例，來談一談NX , TIA Portal、Teamcenter三者之間的關係,我們都知道，NX不光是一個設計軟件，廢話不說，先看下圖
EPLAN、TIA Portal、 NX MCD、SIZER、Teamcenter，我想不論你處於自動化金字塔的哪一層，不論你是研發端、製造端還是服務端，或多或少都聽過或者使用過其中的一些，
舉個例子，通過NX MCD與SIZER的接口，MCD與SIZER之間可以存在著下圖所示的集成
再比如，通過TIA Portal Teamcenter Getaway，可以實現下面的集成
通過Automation Designer（這是集成在NX中的某項工具應用），可以實現機械（NX機械設計工具）、電氣（EPALN）和自動化軟件(TIA Portal)之間的集成
03 趨勢與選擇
我知道很多朋友看到上面就以為好像是給西家做廣告一樣，畢竟上面西門子的那些軟件，那是一般企業買得起的嗎？NX、Plant Simulation、Process Simulate、Teamcenter哪個軟件是便宜的，但是我想表達的是一種趨勢與選擇，IT與OT融合是必然的，跨領域的溝通也是必然的，瞭解巨頭們的佈局，相反，對於中小企業而言，我覺得是很有必要的，在某些地方值得借鑑和學習的，下面我引用昨天Alic在汽車行業自動化標準那篇文章中產品思維的話：
[對於不同行業的人而言，是否能對你起到幫助或者啟迪作用，也很難說，我的目的也就是讓更多人知道其實有這樣一個標準而已，就像前面小智的文章：
自動化早已不是原來的自動化，為何你卻還是原來的你
所說的心態要開放一樣，我只能求自己保持開放的心態，時刻保持空杯，向你們每一位學習，說回上面的的標準，如果從一個產品的角度來思考（用戶，需求，場景，解決方案），當我不牛逼的時候，我看看牛逼的行業在做什麼，這個行業牛逼的企業在做什麼，我所在的行業牛逼的企業又在做什麼，這很多時候是一種大勢，先抄後超（當然不一定能超）的策略還是適合於很多企業和個人的。去分析巨頭或者行業中的用戶，在巨頭的夾擊下用戶都有什麼樣的迫切需求，我自己能不能切換下場景，根據巨頭的策略來定適合自己的解決方案。
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