張瀾_ATM
肯定不一樣，三者同在，你要顧慮到各方的感受，包括你的措辭和語氣，當然，這個是分問題的，如果是投訴類的，你要把控好尺度，把問題點點出來，自有一方去解答，你自己不要先下結論，要不，你會成為眾矢之的。單獨在會上彙報，你要抓重點說，不能一概而論，長篇大論，這是職場大忌！
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工作中，各種場景變化，你的這個提問倒是非常有針對性。可以感覺出來你一定工作很認真，而且很熱愛學習。先為你點個贊哦。
對於場景一，外部供方，客戶，自己領導三方在場的會議。這個情況，應該是在出現某種問題，導致這平時不太會同堂相聚的三方聚到一起。
如果你是協調人或者彙報人，無論是協調還是彙報，基調應該是以維護公司利益為目標，尊重客戶為控制要點，推動供方積極配合問題解決。
如果你不確定如何彙報，這個時候，可以先單獨跟你的領導稍作交流。
因為這種情況下，你和你的領導其實是一個共同體，代表的是自己的公司，而不單純是上下級，你需要和領導達成默契，比如，彙報人是你還是你領導？如何安排才能讓公司的客戶滿意。這時候的外部供應商，應該先和他們達成默契，就是彙報過程中，問題討論的範圍和深度控制主導應該是你們，而不是他們。
對於場景二，對單獨會上對領導的彙報，這種情況，屬於很正常的工作彙報，你應該關注的只有2點，一點是老闆希望你彙報什麼？二是你彙報的工作本身。
其實不同場景，如何控制彙報要求或者會議局面，關鍵是，首先，你要有清晰的定位。
做好了自身清晰的定位，你就能較好的處理和應對。
比如上述場景一，你的定位是，你們公司的代表，你的領導是你一個團隊的，所以這個時候，你不能單純以你的領導為重，而更應該是以公司的客戶為重，兼顧外部供方的關係維護。
場景二，你是定位是 公司職員，而領導是你工作的管理者。因為這個時候，是以你的領導和工作本身為重。
以上，希望對你有幫助。
