1、單一產品社群（短期有效，但單一品類長期運營比較難，就是現在大家要做的和正在做的）
2、關聯品類社群（用總部整合加本地區域整合，將單一產品連接上升為場景連接，運營加深，可以長期運營）
3、 產業平臺社群（產業改造，拓寬拓深，門店從單一品類升級為品類渠道）
4、用戶反向定製社群（用戶主權造差異模式，無所不連造銷售，社會共享擴門店銷售，推動門店轉型為本地市場的低頻流量入口平臺和服務入口，將門店由產品銷售升級為用戶經營，負成本獲客，全場景運營，多點式盈利）
在4裡，我們說的負成本就是說一旦產品和場景延伸開之後，我們獲客的成本極低，但現在不行，按傳統的方法和模式，我們即使高成本也很難獲客。
線上聊百次，不如線下見一面，如今是特殊時期，我們可以借這個機會建立好我們用戶社群，在線上建立信任，宣傳我們的品牌和產品，產生一定的用戶黏性。
等疫情之後一定要組織社區成員走到線下，一方面是鏈接成員之間的感情，另一方面也是走進實體店，增強體驗感，加快與鞏固關係閉環。
當然希望我們的疫情早日結束。也希望所有實體商家與用戶能夠早日走到線下，一起參加活動，聯絡感情現在的社群共同推動門店的升級。
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