- 事件背景
4.17發生的淘寶總裁小三門，已經發生一個星期了，阿里至今沒有給出一個明確的調查結果，沒有正式立案，甚至各相關人員還在各自的崗位上繼續工作，彷彿這只是阿里這艘巨輪在航行中激起的一個小小浪花。然而我認為，這不是一個小的浪花，而可能是巨浪，足以把阿里這艘巨輪傾覆的海嘯，因為我依稀看到這次處理方式中的點點滴滴細節都在揭示著：阿里的價值觀在動搖。
這件事的男女主角，是淘寶，天貓，阿里媽媽的三料總裁，被美團創始人譽為阿里的太子，而女主角是淘寶自己孵化的MCN電商的創始人，已經在納斯達克敲鐘上市的電商品牌，如果這二人關係屬實，那麼這兩家上市公司之間是極有可能存在利益輸送關係的，誇張點說，憑藉著淘寶的影響力，總裁可以隻手遮天直接把一家企業送到納斯達克敲鐘。
阿里的應對方式也耐人尋味，只做了兩件事，
第一件事，這件事下微博熱搜，試圖阻斷本事件的進一步傳播（可能是微博自己乾的，阿里是微博的股東），然而在移動互聯網時代這樣做只是螳臂當車，熱搜能刪，但更多人在知乎，微信朋友圈，甚至去馬雲微博下面留言，讓他來主持公道。
第二件事，就是阿里的首席人才官CPO童文紅在阿里內部論壇回覆蔣凡事件的帖子時表示，發生這樣的事情不應該，應該道歉，公司會調查。
注意，這只是在內部的論壇，回帖，並沒有出蓋章公告：這件事誰來負責，什麼時候出結果，公司的態度是怎樣的。或許在他們看來，只是一件小事。但真的是小事嗎？價值觀上無小事。
- 價值觀是什麼
價值觀，英文名叫value，如果說規章制度是企業的法律，那價值觀就是企業的道德。一家企業，明文中規章制度裡規定什麼能做，什麼不能做，永遠是有限的。當員工面臨複雜的商業環境，想不起來規章制度，或者就算想起來也找不到對應的規定時，價值觀，就是企業的道德標準，就成了一個基礎依據。價值觀是一個公司裡所有人至上而下的行為準則，就像是天上的北斗星，指引著你做事的方向。為無數大決策，小選擇，提供判斷的方向和原則。
假設你是一家公司的CEO，計劃對10家公司中的3家進行投資，本來公事公辦，你依照你的常規標準來進行篩選，可是突然發現，其中一家公司的老闆是你的初戀情人，當初因為種種客觀原因勞燕分飛，彼此心中都有不甘和不捨，是不是就悄悄的把天平向這家公司傾斜了？不僅如此，在後續合作中還不斷給資源，給流量，給人才的加持，哪怕他弱一點，都可以平步青雲的上市。這樣給公司造成的後果是原本原本只需要花1億就能扶持起來的，結果花了3個億，還讓自己團隊中有一隻完全靠自己的弱雞，要是這樣的弱雞多了，那企業的戰鬥力也就下來了。。。
價值觀的影響力會自下到上不斷放大。像淘寶這麼大體量的平臺，又是被完全授權的總裁，如果價值觀這個標尺不夠清晰明確的話，是極容易影響員工的判斷。
然而令人唏噓的是，新員工在入職阿里後，第一件事就是進行培訓，來灌輸企業文化價值觀，還要搞“破冰”類的儀式，但蔣凡並沒有經過這些程序，第一天就開始工作了。
他也不知道是為什麼，而且也沒有給他起花名，後來記者馬鉞專門去問彭蕾：蔣凡沒有接受培訓，是不是HR忘了？彭蕾說：這是考慮到蔣凡的情況，有意安排的，沒有被培訓“破冰”的阿里新員工，也不止蔣凡一個。
問題來了，是有人可以凌駕於文化，價值觀之上走特權路線嗎？儀式感這個文化，是一個員工融入一家企業的開始，代表拋去過去的做事方式，行為準則，來接受，融合，擁抱阿里的價值觀，是不是隻有低級別員工不能拒絕的，高層員工都可以跳過這個可能會讓自己有些難堪的步驟嗎？這是一種特權嗎？在企業文化上，是不是也有雙重標準？這件事，基層員工知道了會怎麼想：難道這套儀式感，只是用來給我洗腦的工具嗎？
既然要上阿里的這個戰車，那這個儀式感就是你交的投名狀，任何人都需要經過這個涅槃，哪怕你再不喜歡，如果你實在接受不了，那你別來呀，價值觀，企業文化，是每一個員工所需要遵守的，然而，卻有一些人憑藉特權跳過了這個步驟，發生的事情就不覺得奇怪了，因為他沒有被文化洗禮過，或許這才是此次事件背後真正的原因所在。
- 阿里曾經的做法
2011年中供鐵軍造假事件，馬雲和彭蕾，和中供管理團隊召開了一個會議。負責人稱述當時的情況，彭蕾是站著聽的，負責人講了沒幾句，彭蕾就忽然哭起來，哭得非常傷心：“在今天這種狀況下，中供的管理層還能這麼理性地說這件事，我接受不了。”因為在彭蕾看來，這是價值觀動搖了呀，我們的團隊怎麼允許出這樣的事？
處理結果：
B2B公司CEO衛哲，COO李旭暉引咎辭職；
B2B公司人事資深副總裁鄧康明降級另用；呂廣渝、幹嘉偉、鄭璐3位副總裁降職、降級；全國6位總經理、12個副總經理、區域經理降職、降級或辭退……核心管理團隊幾乎全部“一網打盡”。
大量銷售骨幹，受到開除在內的處分。
阿里巴巴還拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。
說句公平話，衛哲不是有意為之而是監察不力，也都不得被迫引咎辭職，雖然是那麼年輕有為，而不是自罰三杯，這表明了阿里那時對價值觀的態度。
2016年阿里程序員搶月餅，被當天開除，在我看來也是價值觀動搖的一種表現，因為程序員在做這件事之前，沒有權衡一下，這件事是否符合阿里的價值觀，做了這件事可能導致的後果會是怎樣。只能用事後開除的方式來彌補。但是這四個程序員被開除的時候還是一臉懵逼，根本沒有意識到這涉及到阿里的價值觀，屬於無心之過。說明依照價值觀辦事，還是沒有深深的印在員工腦子裡。世界五百強的一些外企，定期會進行合規培訓，就是要隨時要讓員工知道，哪些可以做，哪些不能做，甚至還要時不時的殺雞儆猴，讓大家知道，觸碰到這條高壓線，無論是誰，都必須，馬上離職。
- 英特爾的堅決
2018年6月21日，英特爾CEO科再奇（Brian Krzanich）宣佈辭職，並立刻生效。英特爾在公司官網發佈了這一消息：最近獲悉，科再奇曾與一名英特爾員工存在“基於自願的親密(consensual)關係”，這一舉動違反了英特爾的“反聯誼”政策。
“鑑於所有員工都應尊重英特爾價值觀，並遵守公司行為準則，董事會已經接受了科再奇的辭呈。一個已經做CEO五年，整個職業生涯都奉獻給英特爾的老員工，觸碰到這條紅線，說砍也就砍了。。。
現在阿里的靈魂人物馬雲已經退休，職業經理人出身的張勇在掌管數千億美金市值的阿里帝國，他不算是個根正苗紅的阿里人，這是他掌管阿里以來最大的危機，仗打輸了沒關係，軍魂還在，都還可以捲土重來，就像“來往”沒做起來，反手一個“釘釘”佔領企業辦公軟件市場，可是如果人心散了，隊伍就不好帶了。
- 如何避免此類的事情發生？
菩薩畏因，眾生畏果 ，此類事件的發生的原因究竟是什麼？本質上是系統監管不力。如果他身邊天天有人因為價值觀的原因，被開除公司，甚至扭送派出所，他還敢幹嗎？隨著職位的上升，管理者手上的權利也就越來越大，身邊的誘惑也就越來越多，如果在他們頭上，沒有懸著一把“莫違規，違規必嚴懲”的達摩克利斯之劍，那麼，任何如磐石般意志的人，都會隨著時間的推移，和誘惑的升級意志不斷鬆動。人性是經不住考驗的，在一些世界五百強外企，都有一個合規部，都會有一個舉報郵箱，任何違規的行為，你都可以舉報，不僅可以舉報，舉報還有獎勵，莫要人不知，除非己莫為。用有力監管這條調節迴路來降低可能違規的風險，是個不錯的選擇。
如果阿里處理完這件事後，成立一個合規部，並且公佈一個舉報郵箱和電話，需要實名舉報，並且拿出以萬為單位的獎金獎勵實錘發生的違法亂紀行為，然而這只是一種理想狀態，真這樣高的話，那估計整個阿里的管理層會人心惶惶，坐立不安吧，而且郵箱也會被塞爆。可以稍微溫和一點這樣：接受舉報即日起阿里P8級以上中高層的違法亂紀行為，之前發生的舉報無效，但公司會加大追查力度，發現之前的違法亂紀，絕不姑息。望公司管理層能愛惜自己的羽毛，我們是來改變世界的，不要被那些低層次的誘惑斷送了我們的大好未來。那管理層在動以權謀私念頭的時候，會不會權衡一下？
- 安達信的故事
安達信會計師律師事務所成立於1913年，1914年，芝加哥鐵路公司要求安達信做假賬。剛創業，年僅28歲的安達信連付工資的錢都沒有，但他卻正告該公司，即使傾芝加哥全城之財富，也難誘我讓步。安達信成為全球最大的會計師事務所。
後來2001年，安然醜聞爆發，安達信為了公司的業績，不顧自己的“誠信”價值觀，幫助安然做假賬，安達信這家百年老店，一夜之間，灰飛煙滅。
馬雲在2011年中供鐵軍造假事件的調查會上留下了那句被外界傳播極廣的話：“如果你們是這樣做事的，我寧可把這家公司關掉。”
那這次呢？是存屬謠言？有意為之？還是無心之過？阿里會怎麼處置？阿里還是那時的阿里嗎？
