動態播報 2020.10.25
2020年10月25日，由【白話勞動法】舉辦的2020年第四期私董會“國企改革中的人力資源服務”在北京護國寺白話小院圓滿舉辦。本次私董會由【白話勞動法】創始人白永亮老師全場主持，特邀某汽車集團和某建築集團兩家知名國企的人力資源部主要負責人作為分享嘉賓，與近20家人力資源企業的代表進行分享和交流。
上半場，某汽車集團嘉賓以所在汽車行業為背景，跟大家分享了有集團特色的國有企業人員冗餘解決方案，並在國企人員退出問題上，建設性地提出了“三掛鉤”的公司管理機制，發現了經營人力資源的可能性。
隨後，某建築集團2位嘉賓也向大家分享了建築行業目前面臨的問題，以及通過“共享”方式如何化解集團“留人難、調配難”的困境。
下半場，白老師首先分析了上半場兩個成功企業的案例所解決的針對性問題，和與會人員共同討論了方案中可以借鑑及需要針對自己企業調整的地方，並啟發出HRO機構可以通過冗員安置和國企混改兩個思路來提供人力資源服務。
會議紀實
白老師認為，國有企業改革主要體現混合所有制的改革、公司法人治理的改革和三項制度的改革，其中三項制度改革中最難的是解決冗餘人員的安置問題，在安置過程中最難的是國企“中人”身份的保留。如何解決這些冗餘人員的問題，建立人才共享中心是一種思路。
在此基礎上，對於HRO機構來說，怎麼才能介入進來呢？邏輯有三：一是建立立民營的行業人力資源共享中心；二是國有企業成立自己的人才共享中心；三是國企民企通過合資成立人力資源共享中心。
同時，白老師認為目前國有企業混合所有制改革政策背景下，國有企業設立人力資源公司或人力資本公司可能會面臨以下問題：一是需要按比例實際出資，只要國企出資，每年都要接受審計；二是如果國有控股了，就會出現市場化程度不高的問題；三是國有出資還會涉及到審批權限的問題；四是國有參股的話，所有的經營、財務、人事、利潤等事項都需要在設立時說清楚；五是國有股東的債券債務說不清楚時，就會出現一系列問題。面對這些問題，人力資源機構可以從找到新的機會和角度發現新的業務模式，來解決國企真正亟需解決的人才困境。
更多精華觀點，盡在具體報告中。
後續，【白話勞動法】將根據本次私董會探討的結果，形成具體報告。如想獲取私董會全部報告，請微信聯繫老師獲取（微信號judyzz1122）。
