深圳能源（000027）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年，全國電力生產運行平穩，電力供需總體平衡。2019年，全年全社會用電量7.23萬億千瓦時，比上年增長4.5%，增速較去年下降4個百分點，第三產業和城鄉居民生活用電量對全社會用電量增長貢獻率為51%。2019年底，全國全口徑發電裝機容量20.1億千瓦，比上年底增長5.8%，增速比去年回落0.7個百分點，電力延續綠色低碳發展態勢，非化石能源發電裝機容量佔比繼續提高。2019年，全國發電設備利用小時3,825小時，比上年降低54小時，其中，水電發電設備利用小時3,726小時，比上年提高119小時；併網太陽能發電1,285小時，比上年提高55小時；併網風電2,082小時，比上年降低21小時；核電7,394小時，比上年降低149小時；火電4,293小時，比上年降低85小時，其中煤電4,416小時，比上年降低79小時，氣電2,646小時，比上年降低121小時。
2019年，廣東省全社會用電量6,695.9億千瓦時，同比增長5.9%，增速較去年下降0.2個百分點。2019年底，廣東電網統調裝機容量1.26億千瓦，同比增長8.5%。
2019年度公司實現營業收入208.17億元，實現歸屬於母公司股東的淨利潤17.01億元，按年末總股本計算，每股收益0.43元。截至2019年末，公司總資產961.12億元，歸屬於母公司股東的淨資產300.87億元。
2019年，公司所屬電廠累計實現上網電量361.78億千瓦時，同比上升5.73%。其中：燃煤電廠200.58億千瓦時，燃機電廠77.95億千瓦時，水電29.45億千瓦時，風電21.19億千瓦時，光伏發電13.88億千瓦時，垃圾發電18.74億千瓦時。公司所屬燃煤電廠機組平均利用小時數4,661小時，同比增加281小時；燃機電廠機組平均利用小時數3,281小時，同比增加268小時；風電平均利用小時數2,383小時，同比增長176小時；光伏發電平均利用小時數1,343小時，同比增長47小時；水電平均利用小時數3,413小時，同比減少48小時。
環保公司全年處理生活垃圾580.52萬噸。
2019年，公司轉型升級進一步深入，發展後勁不斷增強。公司堅持“兩個領跑者”發展戰略，全力推動主業健康可持續發展，海外能源佈局不斷擴大，可再生能源板塊、環保板塊和燃氣板塊利潤貢獻達58.76%，區域佈局和產業結構進一步優化，轉型升級成效顯著。電力板塊，可控裝機容量達1,047.48萬千瓦，煤電、氣電、可再生能源裝機比重分別為43.76%、23.39%、32.85%，清潔能源裝機佔比超過56%，產業結構持續優化。環保板塊，全力打造零碳循環“無廢城市”的深圳模式，積極引入德國歐綠保公司第三代垃圾資源化處理技術；成功中標大連、任丘、威縣、阜平等垃圾發電項目，投產、在建、籌建項目共計27個。燃氣板塊，加快全產業鏈佈局步伐，成功實現國際LNG自主採購零突破，積極切入上游採購市場，增強供應保障能力；完成潮州翔華東龍燃氣有限公司、潮州市華能液化氣管道供氣有限公司、潮州市潮安區庵埠榮盛管道燃氣供應站和饒平縣榮達燃氣管道供氣有限公司相關燃氣資產併購整合工作，目前公司城市燃氣總用戶近46萬戶，城市管網長度達3,618公里。海外板塊，積極開拓，巴新水電項目穩步推進，越南寧順風電完成投資決策。綜合能源，順利推進，分佈式能源、地源熱泵、充電站一體站等綜合能源項目相繼投產、核准，業務開展順利。
二、主營業務分析
1.概述
參見“經營情況討論與分析”中的“一、概述”相關內容。
二、核心競爭力分析
1.多元的產業格局
公司始終堅持“兩個領跑者”發展戰略，全力推動主業健康可持續發展，海外能源佈局不斷擴大，可再生能源板塊、環保板塊和燃氣板塊全面發展。區域佈局和產業結構進一步優化，轉型升級成效顯著，在增強抗風險能力的同時充分發掘新的利潤增長點，具有競爭優勢。
2.環保技術優勢
公司通過引進、消化、吸收和自主創新，掌握了具有國際領先水平的垃圾焚燒發電自主知識產權，擁有多項技術發明專利，擁有設計、投資、建設、運營和管理全過程運作能力。依託科技創新成果，公司具備含鹽廢水（脫硫廢水、煤化工廢水）、高濃度有機廢水（垃圾瀝濾液）等環保項目產業化運用的能力。
3.完善的公司治理
公司建立了股東大會、董事會、監事會和經營班子權責分明、各司其職、有效制衡、協調運作的法人治理結構，保障了公司的規範化運作。
4.良好的市場信譽優勢
公司上市以來，一直守法經營，規範管理，在產業市場和資本市場上樹立了“績優、環保、創新、規範”的良好形象。
5.優秀的管理團隊與員工
公司一直重視人才隊伍的培養與建設，積極推進人才儲備，已形成了一支符合公司發展戰略需要的人才隊伍。
三、公司未來發展的展望
（一）公司未來的展望
2020年是深圳特區建立40週年，是“雙區”建設全面鋪開、縱深推進的關鍵之年，也是公司的“精細管理年”，具有重要里程碑意義。年初突發的新冠肺炎疫情目前仍在海外呈加速蔓延態勢，其對全球經濟造成的損失不可估量，短期內也加大了國內經濟下行壓力。公司將堅定信心，迎難而上，主動作為，把握機遇，應對風險，全面推動公司實現跨越式發展。2020年公司將重點做好以下幾個方面的工作：
1.牢固樹立紅線意識，提升本質安全水平。堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，提高政治站位，進一步明確和層層壓實安全生產責任，細化強化安全生產工作，提升企業本質安全水平。
2.擇優做強四大產業，提升科學發展動能。保持戰略定力，腳踏實地、艱苦創業，擇優做大做強清潔電力、生態環保、智慧燃氣、海外能源四大產業，推動公司高質量發展。
3.佈局進軍新興業態，提升產業發展寬度。以終端用戶為中心，研究建立能源梯級利用和多元化供給新業態，儘快研究建立商業可行的技術路徑和盈利模式，加快佈局能源新興業態，加速產業新舊動能轉換，為公司轉型發展注入新動能。
4.加強產業區域協同，提升整體發展效能。在產業協作和區域協同方面，發揮各產業板塊、區域公司和專業公司各自優勢，推動產業相促相融、協同協作、集聚發展，形成分工合理、優勢互補的產業和區域協同發展格局。
5.全面實施精細管理，提升生產經營效益。要將精細管理貫穿生產經營各個環節，以對標管理為抓手，強化預算目標管理，實施全過程管理，深化降本增效管理，向精細管理要動力、要效能、要效益。
6.強化工程建設管控，提升項目整體質量。2020年新建和在建項目數量多、投資數額大、管理難度高。
公司將持續強化工程項目精細管理，形成管理有序、運轉高效、過程可控、效能突出的工程管理體系。
7.堅持創新驅動戰略，提升科技引領能力。大力實施創新驅動戰略，發揮好科技創新的引擎作用，推動公司技術進步和自主知識產權研發，打造具有創新能力的現代化能源企業。
（二）資金需求及使用計劃
能源行業是一個資金密集型行業，公司近期資金需求主要是通過生產經營積累的自有資金或債務融資解決。按照公司戰略規劃，未來需要大量資金投入，公司將根據實際情況開展再融資工作。
（三）公司面臨的風險及對策
1.國際形勢與宏觀政策風險
2019年，我國經濟在經歷了中美經貿摩擦與逆週期調節政策之後，在年末艱難企穩。2020年初新冠肺炎疫情的爆發再次衝擊我國經濟，對全國全社會用電量產生較大影響，給企業帶來巨大挑戰。公司將不折不扣貫徹中央關於抗擊新冠肺炎疫情的各項部署要求，確保疫情期間電力穩定供應，確保完成全年各項目標任務。
2.電力市場風險
目前，電力市場供大於求的局面沒有明顯改善，隨著2020年國家進一步推進現貨市場建設，市場競爭將更加激烈。公司將加強經濟形勢和電力供需形勢分析，合理安排機組維修計劃，保證公司電量的落實。
根據電力市場化改革推進情況，加強完善電廠營銷和生產管理的協調溝通機制。
3.燃料採購成本波動風險
受疫情影響，煤炭企業復工復產進度推後，少數煤礦以銷售庫存和保站臺發運為主，在產煤礦也因人員短缺無法迅速釋放產能，煤炭運力未明顯好轉，對煤炭供應影響較大。天然氣作為一次能源的重要組成部分，其價格受市場供需結構、全球油價以及經濟形勢變化的影響。公司將優化燃料採購策略，降低燃料綜合成本，調整發電策略，促進燃料採購端、運輸端協同效益的提升，爭取最大程度發揮出產業鏈協同優勢。
4.環保政策風險各單位已先後實施了超低排放改造，符合或優於國家排放標準，但外部監管對企業節能減排工作的要求不斷更新，更趨嚴格。公司將跟蹤政策變化，制定技術響應方案，通過改造不斷提高環保設備等級；與發電主機設備同級別進行運行維護與內部管理，提高環保設備穩定性、可靠性；積極探索清潔能源領域，減輕公司的環保壓力。
