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2月3日，武漢新冠肺炎防控指揮部宣佈開建3家方艙醫院，武漢客廳、武漢國際會展中心也在其中。
身後都有卓爾控股有限公司的影子。這不還包括後來在湖北各地改建的七家應急醫院。據統計，卓爾捐建的七家應急醫院和兩家方艙醫院合計可以收治超過8000名患者。
公開資料顯示，這家中國五百強企業旗下擁有卓爾智聯、中國通商集團、蘭亭集勢、漢商集團、華中數控5家上市公司，還是湖北省唯一民營銀行眾邦銀行的第一大股東。
而卓爾控股的背後，正是蟬聯多年湖北首富的閻志。
今年48歲閻志很會講故事。他靠寫作掙到第一筆金，又從廣告起家，進入地產。此後，轉型互聯網，畫下全球最大B2B集成平臺的藍圖。在港股上市，股價三年翻了十倍，但又一夜跌落。2019年，閻志再入A股股華中數控，開始講起智能製造和造飛機的故事。
閻志 圖片來自網絡
“先開槍，後瞄準” 搶佔地產先機
被徵用為方艙醫院的武漢客廳、武漢國際會展中心分別屬於卓爾文旅和漢商集團兩家公司。
其實，在1月23日武漢封城當天，閻志代表的卓爾集團就第一時間捐款1000萬元給武漢。
閻志是卓爾控股的董事長，旗下擁有5家上市公司，目前胡潤排行榜身價180億元。
相比如今的卓爾佈局供應鏈、地產和實業，但閻志的崛起卻是依靠廣告。閻志依靠自己撰寫一本劉德華傳記獲得2.5萬元，成立卓爾傳播公司。他最開始做的是VCD家電的廣告。
兩年內，卓爾傳播陸續談成了VCD八大主流廠商的區域唯一代理商，又買斷了武漢14家媒體的家電廣告專版代理權，成了湖北營業額第一的廣告公司。
此後，卓爾試圖轉型實業。先後嘗試了消毒產品、白酒、教育、紡織等多個領域。除紡織有突破，建立了五家紡織廠外，其他領域的嘗試都未能堅持超過兩年。如今，卓爾紡織也已成為湖北省紡織行業重量級企業。
此後，閻志轉戰地產，並依託“總部基地”概念投資了第一企業社區，並專注於發展商用物業。
2004年，閻志準備自建辦公大廈，身邊許多朋友都有類似需求，他決定在武漢辦個高端辦公園區，可為商戶提供從金融、工商註冊到法律、會計等一條龍服務。
2005年，閻志接觸到了北上廣等一線城市興起的“總部基地”概念，並在北京豐臺考察後，把該模式帶到武漢。
“總部基地”的超前概念打動了武漢黃陂區政府，不但把地賣給了他，還推出一系列支持企業入駐政策。而閻志選中的黃陂區，距天河機場約10公里，驅車10分鐘能直達市中心。
閻志後來描述他入行地產的策略，叫做“先開槍，後瞄準”，絕不放過時機。“先開槍，就算會放點空槍，絕對不會錯過機會。如果等瞄好了再開槍，靶子已經移動了。”
公開資料顯示，閻志賣出的第一棟樓是賣給了步步高集團，而步步高集團正是當年卓爾的廣告客戶。次年，卓爾商業社區項目在武漢名聲大噪。到2006年，購買總部辦公樓的企業超過60家。
2008年，他再次抓住沿海商貿物流業內遷的機會。大膽“賭上”2個億的全部身家，建設漢口北國際商品交易中心。這一新項目還被數次寫到湖北省政府報告中。
閻志說：“當時，銀行對我們很不信任，無法批准更多借貸，我們東拼西湊了2億元。”
建成開業後，漢口北堪稱中國中部最大的商貿物流基地。據閻志的創業史《卓爾的故事》介紹，截至2017年，“漢口北”已有3萬多名商戶入駐，年交易額突破600億元，成為中國建築面積第一、交易額第二的現代商貿物流中心。
漢口北街景 圖片來自網絡
2011年7月，卓爾發展成為在香港聯交所主板上市的首家湖北民營企業，成為港媒筆下的“中國鋪王”，而閻志則以76億元的身價成為湖北首富。
這一年底，閻志在武漢長江二橋橋頭豎了一塊廣告牌，寫著四個字：“感謝武漢”。
翻十倍的股價與連續8年的負現金流
但卓爾發展的上市，並沒有被資本市場認可。股價從首日的3.09港元/股逐漸下跌，最終逐漸穩定在1港元左右的單價。
對此，閻志認為卓爾的股價是“被嚴重低估了”，“香港市場……不懂什麼叫做批發，沒有概念。”
卓爾又到了轉型的時刻。2014年，閻志高調宣佈了卓爾的互聯網規劃，力求打造全球最大的線上線下集成批發交易平臺。
閻志有備而來，他為接下來的大動作挖來了一大批互聯網CEO：2015年8月，曾任1號店創始人、亞馬遜副總裁的於剛入股卓爾，成為卓爾發展第二大股東。2016年4月，阿里巴巴前CEO衛哲成為卓爾集團的獨立董事。
2016年5月13日，上線不到半年的互聯網批發平臺“卓爾購”交易額突破百億，這意味著卓爾雲市場的批發B2B商業模式初步成型，成為國內主流電商平臺之一。
隨後，卓爾系開始一系列的收購動作。收購做跨境電商蘭亭集勢、做移動支付的匯茂科技、做金融服務的嘉寶資本、農產品交易平臺“中農網”、化工材料交易平臺“化塑匯”、海鮮交易平臺“海上鮮”……卓爾幾乎買來了電商應有的一切元素，構建了一個千億級別的B2B矩陣。
“轉型故事”讓卓爾衝破了股價低迷的封鎖。從2015年一路上漲，在2018年4月3日達到了股價的峰值：11.72港元，總市值1302億港元。
一系列的資本操作之後，閻志的身價也跟著水漲船高。2016年，閻志以305億的資產再次成為湖北首富。2017年，閻志再以385億財富蟬聯湖北首富。2018年，閻志以605億元身家，連續三年蟬聯湖北首富，並且一年之間身價備漲220億。
2018年，成功轉型升級為產業互聯網交易生態運營者的卓爾正式更名為卓爾智聯集團。
在接受中國企業家的採訪中，閻志介紹，“卓爾智聯2018年總營收超過500億，供應鏈服務成為主營業務，房地產業營收佔比僅在10％左右。”
閻志借賣高買低淨賺63億 圖片來自網絡
但高收入高風險的投資收益，掩蓋著卓爾智聯可疑的實際收入。卓爾之前的傳統主業物業銷售從2011年起逐年下跌，至今已不及峰值的三分之一。
從2014年公司轉型開始，其資產負債率出現不斷上升，從2015年末的56.6%上升到2019年上半年的64.5%。據財報顯示，公司經營性現金流連續8年為負。
除此，閻志的投資大部分差強人意。如蘭亭集勢在被收購後連年虧損，甚至在2018年收到了紐交所停牌警告。直到2019年第二季度，蘭亭集勢才實現了五年來的首次盈利。
瘋狂併購背後，卓爾發展並無十分起色。然而，卓爾智聯港股的漲跌之間，卻為閻志帶來豐厚的資本回報。2017年，閻志賣出卓爾智聯價值63.2億港元的股份。到了2018年，他僅以1371萬港元就將此前售出的股份重新買回，一買一賣之間，淨賺63億港元。
一年入主兩家A股公司
閻志對資本的運作沒停下，轉頭從港股殺入A股。2019年，卓爾系接連入主了兩家A股上市公司——漢商集團和華中數控。
閻志首次舉牌漢商集團是在2012年9月。隨後，引發了閻志與控股股東持續七年的控制權爭奪戰。最後，雙方達成共識，成功獲得漢商集團控股權。
公開信息顯示，漢商集團前身是武漢市漢陽百貨商場，始建於1958年9月。1986年擴建成12層樓的百貨商場後，躍升至於武商、中商等市屬百貨平起平坐的武漢商界“三甲”之一。此次被徵作為方艙醫院的武漢國際會展中心，正是漢商集團的資產。
不過，相比其在漢商集團的操作，閻志在華中數控上的操作更為迅捷，僅用半年以耗費五億資金的代價，獲得第一大股東地位。
實際上，這兩家公司看上去都不算績優股：漢商集團連續七年淨利潤不超過2500萬，而華中數控則自2012年開始只有虧損，甚至年虧損上億。
公開信息顯示，華中數控主營數控系統與機床、機器人與智能產線和其他業務。從具體的業務來看，華中數控在航空航天領域有著諸多技術優勢。
而卓爾系以房地產業務起家，此前並未經營或者控股過數控類高科技公司。這不禁令外界生疑，閻志的入股，能否令華中數控扭虧為盈。據瞭解，目前卓爾系還沒有聘入善於運營高新科技公司的高管。
與此同時，圍繞華中數控的智能製造佈局故事又開始了。
卓爾智聯發佈會 圖片來自網絡
2019年7月11日，入股華中數控第一股東當天，閻志髮長文稱，“智造未來”列為卓爾兩大業務板塊之一，與百億級B2B矩陣組成的“智聯天下”平起平坐。
早在2013年底，卓爾就成立了武漢卓爾航空投資有限公司，註冊資本1億。2017年開始，卓爾宇航又陸續收購了捷克領航者飛機公司及德國挑戰者特技飛機公司等。
但入股華中數控消息傳出後，漢商集團與華中數控的股價都有小幅上漲，對提振卓爾智聯卻作用不大，繼續維持了2018年峰值以後的緩慢下跌。
2019年11月，卓爾宇航成為湖北首家獲得飛機生產許可證的民營企業。卓爾自制飛機共銷出252架，價值約5億，該筆回報與兩年前入股華中數控的耗費大體相當。
卓爾的智能製造的破局，也許在飛機制造領域。但也有業界觀察人士稱，此舉仍是閻志的資本收購遊戲，也無意改善公司業績和提升投資者收益。
縱觀卓爾多年的收購史，閻志這位蟬聯多年的湖北首富絕不會止步於此
