永守重信：1944年出生。1973年石油危機時，28歲創建日本電產。按照母親 “加倍工作”的遺訓拼命工作，通過企業收購打造出銷售額1.5萬億日元的的世界第一大電機企業。
在全球擁有12萬員工的日本電產的會長兼首席執行官永守重信。永守重信認為全球化不僅沒有到盡頭，反而會進一步擴大，並認為企業家不應僅僅追求利潤，還要轉變為與自然共生的思想。
記者：新型冠狀病毒疫情完全不同於雷曼危機等過去的經濟危機。
永守重信：雷曼危機時不管經濟如何下滑，我總是說“要為企業工作”。但此次疫情之下，我認識首先是保護自己和家庭，然後才是企業。日本電產的從業人員達到12萬人以上。對於生命，從未像現在這麼認真地思考過。
記者：面對兇猛的疫情，許多企業都感到很震驚。
永守重信：現在是與看不見的敵人進行戰鬥的第三次世界大戰。日本電產在40個以上的國家設有工廠，各種信息錯綜複雜。我作為指揮官要把握全局，做出所有決定。
記者：企業的跨國供應鏈遭到分斷，有人指出全球化走到盡頭。
永守重信：恰恰相反，全球化還會進一步擴大。把供應鏈全部縮回到本國只會增加風險。在40個以上的國家設有工廠，之前覺得這樣分散了風險，但沒有完全細緻到零部件供應鏈的問題。正在進行深刻反省。思考如果再發生一次這樣的疫情該怎麼辦，需要數年時間重新制定。
新冠疫情將動搖本國優先主義，期待朝著改善的方向發展。在預防新冠病毒和研發治療藥物方面也需要國際合作。從各國領導人的發言來看，感覺到了一絲的反省。
永守重信：現在是“現金為王”（Cash is king）。儘管企業的收購價格比去年下降了3成，但現金的價值已經提高5倍、10倍。同樣是1億日元，去年和今年的價值完全不同。在看不清前景的情況下，最好不要輕易投資。
雷曼危機時，中國拉動了世界經濟的復甦，但此次無論經濟上還是政治上都缺乏一個領頭的國家。考慮到新冠疫情結束後，世界經濟依舊低迷的風險，經營者必須機敏地應對。
記者：伴隨著緊急事態宣言，居家辦公正在迅速普及。
永守重信：新冠疫情結束後將會是一個全新的景象。居家辦公不斷普及，將發生巨大變化。在東京的企業就職，在山梨縣修建一個帶有工作室的大房子，這樣的情況估計會越來越多。企業除通過加薪來代替通勤補貼外，還應當建立衛星辦公室等，從根本上改善工作環境。
記者：著眼於疫情結束後，企業家應做怎樣的準備？
永守重信：不應僅僅追求利潤，還要轉變為與自然共生的思想。有一種說法是全球變暖對疫情產生了影響。我們不能違背自然進行經營。此次疫情應該是一個教訓。
50年來，經營中一直覺得自己的做法全都是正確的。但此次發現這種想法是錯誤的，之前還認為居家辦公靠不住。即便是收益暫時下滑，也要成為一個讓員工感覺幸福、工作容易的企業。為此考慮了50個左右應當改變的項目。疫情給了我們反省的時間，希望日本的經營者思考自身的工作方式。
