3月18日騰訊發佈2019年第四季度財報，第四季度收入為1058億元人民幣，市場預期為1029.24億元，上年同期為848.96億元。
時，騰訊在財報中披露，截至2019年12月31日，微信和WeChat的合併月活躍賬戶數為11.648億，去年同期為10.976億，同比增加6.1%，環比增長1.2%。
每個月的活躍用戶十幾億，大家假設一下，自己作為一個接線員，一百個人同時跟你講：“你好，請幫我接xxx”，而你，要在1秒之內，幫這一百個人接好，難度有多大？
騰訊光微信，處理的就是11億多用戶實時的數據，延時最多零點幾秒，這樣的騰訊得有多大的機房處理數據？
那少說也得上萬平的房子了吧？上萬平？光服務器就有10萬臺，1號樓機架就有1300個，一天用電就是一萬多度，還別嫌多，這還是用了最新科技大幅節能後的效果！裡面存儲的騰訊視頻一個人想看完就得至少三萬年！
外面五個防護圈，紅外周界、園區出入控制、大樓出入控制、樓內門禁控制以及生物識別控制，能用的全給它用上，首先得保證物理上的安全。
這麼大的項目，應該是不計成本、不計工期砸出來的吧？
還真不是，全程執行項目管理方法，遇山搬山，遇河過河，項目再大，也就是無數小項目的組合！
那項目管理究竟該怎麼做呢？
01
一個項目說白了，其實也就是5個過程：啟動、計劃、執行、監控、收尾，但是項目管理其實是個山門在山腳，入門容易，想要做好，後面還有九九八十一難！
項目管理啟動過程
一個項目想要成功，做好啟動階段是根本。
需求分析和確認、啟動項目、制定項目章程、任命項目經理、組建項目團隊、確定項目利益相關者。想要項目成功，首先得項目靠譜，其次得人靠譜，還得考慮到會不會的有其他的風險。
因為出走的李一男自主研發銷售光通信產品，任總一招“知識產權”拍死了風頭正勁的港灣網絡。對“前老闆”的判斷失誤，只是1001種死法之一。
項目管理計劃過程
一個項目沒有計劃，就是腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡。
通過對項目的範圍、任務分解、資源分析等制定一個科學的計劃，能使項目團隊的工作有序的開展。也因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，並通過對計劃的不斷修訂與完善，使後面的計劃更符合實際，更能準確的指導項目工作。
《孫子兵法》說：十則圍之，五則攻之，倍則分之。做項目管理，最怕的：一是不知道自己手裡有多少資源可以調度，二是不知道完成任務需要哪些資源。第一，瞭解情況，第二，選定方案和方法，是圍、是攻、是分，靠分析和計劃!
曾經就有一個公司，進軍到陌生產業，老闆親自掛帥，最後割了無數的韭菜，老闆還只能躲在海外，有家不能回，那家公司叫樂視，賈老闆無計劃的為夢想窒息，大幹快上，完全背離了樂視這整個大項目的發展邏輯！
項目管理執行過程
有一些初級的項目管理人員會覺得：項目的執行就是“聽宣”和“救火”，如果項目完全沒有借鑑對象呢？如果上面的boss也是這樣想的呢？那最後就是處處是火，處處救火，最終完全無法交付商業價值！
我們得明白：要以交付商業價值的緊迫性執行項目！
在這個核心邏輯的基礎上，執行的過程中，有四點需要把握：
第一點：我們是以交付業務價值的能力來衡量項目是否成功。
沒能將業務價值傳遞給客戶，就是項目經理執行失敗的責任！
第二點：項目經理一定要關注“以價值緊迫性執行項目”。
項目經理必須理解、認同項目願景，並且交付確定的業務價值。
第三點：合理使用優先級排序工具，如：MoSCoW方法、艾森豪威爾矩陣、購買功能、Kano模型、價值風險矩陣等分析價值的優先級和緊迫性。
對優先級的排序，意味著項目經理的精力、時間、資源的排序。
第四點：要支持團隊根據需要細分項目任務。
以找到最小可行產品也就是我們常說的MVP；評估機會以逐步交付價值；不斷檢查整個項目的業務價值。
項目管理監控過程
項目管理的監控過程分三個板塊：事、人、財。
事：項目的範圍、質量、風險、進展。
人：監督相關人員的效率和效果，是否溝通到位，對項目角色的理解有沒有偏差。
財：項目成本的儉奢，是否存在浪費、資源的利用是否合理、管控好合同和採購。
項目管理收尾過程
在實際項目管理中，項目管理收尾過程和工作往往不被大家重視。有時因為項目任務繁重，項目組為了按時完成任務而忙於埋頭趕工，或一大堆的問題急需解決，項目經理乾脆就把該項工作忽略了。
項目的收尾工作在項目執行期間是一個不斷進行的過程，階段管理收尾不容忽視，但是又是最容易被忽視的一個工作，只有階段性收尾提供的數據真實、準確，才能讓一個項目得出的經驗、教訓得到歸納總結，才能真正的幫助到以後的項目。
02
有很多技術出身的大牛說：”我精通項目的全過程，也知道所有項目管理的理論，但是該出問題，還是出問題，該解決不了還是解決不了！
原因很簡單，所有的經驗和理論都是83版《西遊記》裡金角大王能讓人頃刻之間化為膿水的紫金紅葫蘆。厲害嗎？非常厲害，但是不好意思，項目相關方不吃這套您再厲害也得傻眼！
在我看來，學習項目管理的過程更應該像是一個獲取種子，培育它，並幫助其不斷成長，後續不斷優化的過程 。
這是一個培育過程，而非採購過程，我們更應該關注的是葫蘆種子，而非成品葫蘆。
這裡面的每個步驟都不可或缺，至於原因也很簡單：因為土壤不一樣，且往深層次說，我們需要的也不是葫蘆，而是隱藏在葫蘆背後的能力。可在現實中，我們是否太過關注葫蘆和口訣，卻往往低估了土壤的價值和成長的過程呢？
說到底，能力無法移植，只能培育。
