如何向員工融資，把員工綁定，綁定不是目的，最大限度的發揮員工的潛能才是最大的目的。
對於大家想要把員工變成合夥人的時候
往往出現的問題就是
1、 如果你投資了1000萬，讓員工入股，人家給你5萬塊錢，你給人家0.5%股人家沒有感覺，而且如果你這公司一年到頭還沒有啥利潤，你讓人家入股，員工心想，你自己想死別拉上我行不行
2、 第二種情況就是，如果你讓員工入股，他要看賬，而且對你各方面的成本，你又不想讓他知道，你怎麼辦？
3、 如果你公司還有外債，你讓人家入股，人家更是躲的遠遠的
所以到最後也就算了，跟員工之間，一直是這種對立的僱傭關係
所以我經常在課堂說，社會的進步，要麼是技術的改變，要麼是制度的改變
那怎麼改變，才能調動員工的積極性？
其實，員工對公司投資額、利潤、成本沒興趣，只關心投資回報。
比如說過去的模式：
100萬的店鋪投資，放5%股份給員 工，投資5萬（實際讓員工出資2.5萬，借2.5萬給他）。
這樣做的好處是：員工給套牢了， 工作有主人翁意識了；
壞處 是什麼呢？
他懂了不該懂的，在角色上跟你平起平坐， 心態不 一樣了。
時間久了，驅動力也越來越小了，因為他覺得他也是老闆之一。
關鍵是這5%的股份太少了，他想你95%，他5%，你又沒有比我多努力多少，我也比你差不到哪裡去，你憑啥可以不按時上班，另外這樣一來他把公司所有的內幕也都瞭解了。
究竟如何操作呢，我就把我們十大融資方案的關於員工合夥的方式給大家分享一種，如果大家想繼續學習，對於高管，顧客，有資源的人，投資機構，上游、下游、親朋好友、合夥人等這些人融資合夥的方法
歡迎大家走進微學365，只需要365元就可以學習到這些東西。
接下來我就講如何操作：
假如：2萬讓員工入股，不需要跟股份掛鉤，只需對標銀行就好了
要給他定下目標
如果目標 100%達成 ，一年下來分紅，2萬的塊錢就按照 100%的分紅
如果目標90%—100%達成 入股2萬就按照50%給他分1萬
如果目標90%以下達成 入股2萬就按照 20%給他分4000
如何定目標呢？
第一種方法可以按個人目標來定
第二種可以按 按部門目標來定
第三種可以按按公司目標來定
在這裡我們建議一般定按公司目標來定，這樣一來，大家就會做到力出一孔。
比如：公司今年目標做到 1億 拿到員工100萬的股本金
如果100%達成目標，員工分紅100萬，也就是按照股本金的100%分紅
如果90%-100%達成目標，員工分紅50萬，也就是按照股本金的50%分紅
如果90%以下達成目標，員工分紅20萬 也就是按照股本金的20%分紅
20%
問：入股條件如何定？是不是所有人想入多少入多少？當然不是，因為這樣入股員工肯定會搶著入。
第一種是按照級別
比如員工 5000 主任 1萬 經理 1.5萬
總監 2萬
第二種按在職時間在公司1年 多加5000，在公司2年 多加1萬
，在公司3年 多加1.5萬，在公司4年 多加2萬
有人問：老師入股時間要多久？
1年的時間
退股怎麼辦？所以你看，老師方方面面全都都替你想好，所以做企業，做項目，你沒有全局的思考和學習，你處處是漏洞。
如果在公司幹了1個季度，退四分之一
幹了2個季度，退四分之二
幹了3個季度，退四分之三
幹了4個季度，全退
那分紅多久分一次呢？
這一點要記住，一個季度分紅一次，員工不跟真正的股東一樣，他等不了那麼久？
具體如何操作呢？把一年的目標分解成4個季度
比如說一年的目標是1個億的營業額，第一個季度2000萬，第二個季度2000萬，第三個季度3000萬，第四個季度3000萬
同時也把員工的股本金分成四個季度，比如說一個員工入股了2萬的股本金，分成4個季度 5000 5000 5000 5000按照達成情況100%達成，90%-100達成，90%以下達成給員工分紅
這種入股方式把全員的動力調動起來了，而且自下而上的都充滿了目標感
下面的人推著上面的人走，而且每個部門之間彼此督促，配合
你發現就連掃地的阿姨，如果入了股，看到有員工不好好幹活，私下裡偷懶，他都會上前說上幾句，因為他害怕因為目標達不成目標，在分紅的時候，影響到他自己。
所以，這一套方案，我們給一個公司做策劃，過去都要收他20萬的，如果你學會了，是不是就省了20萬。
