前兩天看了了一部電影《印度合夥人》，那麼今天我們從管理會計的思維來分析拉克希米的創業之路。
其實拉克希米自己並沒有的完整戰略思路，或者說在故事裡面沒有體現出他的戰略思路來。但是我們可以來分析一下拉克希米的戰略方向。
首先，拉克希米自己的目標是給自己的妻子做護墊，也就是說只服務與自己的妻子以及家裡的兩個小妹。但是後來他發現這條路是走不通的。
然後，他被村裡人趕出村子以後，做護墊就是一個證明之路，去證明他的行為不是可恥的，並且可以做出與市場上55盧比的護墊一樣的產品。
結果做出來了嗎？
當然做出來了。
但是，做出來以後，女主角帕裡給他的建議是將專利賣出去，市場上生產護墊的設備需要幾百萬美元，但是他只需要9萬盧比就可以做出這樣的機器。
如果，將它銷售出去，馬上可以成為一個大富豪。
但是他這樣做了嗎？
沒有。
故事裡面介紹印度婦女適用護墊的比例是12%，也就是說還有88%的婦女沒有使用護墊。
為什麼沒有使用呢？
因為太貴，用不起，一包護墊需要55個盧比，這不是一個普通家庭可以承受的。
所以拉克希米突然的發現，他要做的其實不是去製作護墊，而是去製造生產護墊的機器。
我想現在還原整個過程，使用SWOT分析來整理一下整個思路。
第一、優勢
拉克希米的優勢是什麼，我看了全篇感覺可以總結為以下兩點：心靈手巧，動手能力極強；具有專研精神。
第二、劣勢
拉克希米的劣勢就是沒有技術、沒有資金、沒有團隊的三無創業者。
第三、機會
市場上面護墊價格太貴，絕大多數的婦女使用不起，現在市場上使用護墊的比例為12%。
第三、威脅
製造護墊的機器設備非常昂貴，買不起。即使買的起生產出來的護墊售價也非常高，一般家庭的婦女也購買不起。
那麼拉克希米是怎麼做的呢？
我們通過SWOT矩陣來解答這個問題
第一、SO：優勢+機會
拉克希米的優勢是心靈手巧，動手能力極強；具有專研精神。而機會是市場上面護墊價格太貴，絕大多數的婦女使用不起，現在市場上使用護墊的比例為12%，還有88%的婦女沒有使用，只有會有女性這個物種的存在生意就不會停止。
那麼，這個機會就和優勢結合起來了，拉克希米通過自己的專研精神研發了最廉價的護墊的生產機器，通過機器生產的護墊市場價格只需要2盧比，極其具有市場。
第二，WO：劣勢+機會
拉克希米作為一個三無的創業者，必須要克服自己的劣勢。
沒有技術，他採用了分解目標的方法，把機器設備分解為四個模塊進行製造。
沒有資金，他向當地的民間貸款機構進行融資。
沒有團隊，他找了最優的合夥人帕裡。
面對的機會克服了重重困難。
第三，ST優勢+威脅
市場上的機器設備太過昂貴，所以利用自己的心靈手巧以及專研精神開發出最廉價的生產機械。
第四，WT：劣勢+威脅
在整個故事中，由於沒有資金，而國外產的機器設備太過昂貴，所以將目標從生產護墊調整為生產機器設備，使其完全避免了劣勢及威脅。
