大家都在講這套模組，我說點別的
從產品上來講，小米CC系列目前來看是很有可能在線下站住，並且站穩的
2019年過的很快，年初紅米從小米獨立出來，轉眼間就要過去年了。
在這一年間，隨著盧偉冰的加入，紅米在各類舞臺上都熱熱鬧鬧，喧喧詈囂，但是和紅米相比，今
豐的小米明顯沉寂了很多。
小米分拆紅米的理由已經是很清楚了，隨著小米5X，6X，Note3等一系列線下產品/零售產品或
多或少的撲街，小米已經意識到了揹負著極致性價比的重擔，是完全沒有辦法獲得合理的溢價空
間，完成對線下渠道的佈局的。
因此小米需要紅米獨立，然後小米才能輕裝上陣，去專注中高端機新零售。
紅米有多熱鬧，就不用說了，每次新品都會上熱榜，各路人馬嘴仗打的不亦樂乎。
而小米呢？
年初小米9開局不錯，但是隨著擰螺絲造成的供貨問題，以及年中以IQO為代表的性價比新勢力的
突進，小米9在線上基本涼涼，CC系列的第一次亮相，也並沒有獲得足夠的關注，畢竟產品本身也
缺乏讓人關注的點
直到小米MⅨ X Alpha的橫空出世，知乎熱榜上的熱度居高不下，吸睛無數。
然而沒有什麼卵用，畢竟大家都知道Apha只是拿來秀肌肉的，產品本身根本不具備量產的可能
即使忽略售價問題，供貨的制約也使得這款產品對於小米銷售基本面的改善無限逼近於0。當然，品
牌認知上改善頗多，然而緩不濟急
獨立一年來，盧偉冰用自己的戰鬥力和紅米產品本身，已經證明了紅米的獨立是及格的（大盤環境
太惡略，要不然以紅米今年不錯的產品，不應該出現銷量下滑的）
然而在小米這邊，中高端也好，新零售也好，則成果寥寥。
為什麼？沒彈藥啊。
主力產品缺乏足夠的亮點，不足以支撐銷售渠道的開拓。以小米9系列以及CC9的產品實力，維持
有餘但開拓不足，在和競品的對比中，缺乏足夠的亮點來支撐線下渠道的溢價。
然後，搭載一億像素主攝五攝模組的小米cc9Pro來了。
客觀來說，我對過去半年從48MP到64MP到108MP的像素大躍進，是十分不感冒的。
影響拍照的因素有很多，在智能機成像技術成熟的今年，像素反而是最不重要的項目
而且考慮到機身內存的有限，越大的主攝像素反而會造成存儲空間的浪費，隨隨便伊幾張照片幾百
兆空間就沒有了，頻繁清理內存一直是我最討厭的事情
但是架不住髙像素不需要教育消費者呀。
十幾年來的不同行業的廠商在相機，錄像機以及手機上的各類營銷活動，都在貫徹一個主題
高像素就是拍照好。
所以如果有廠商跳出來說高像素不一定好，這本身就是對大眾消費者傳統認知的挑戰。教育消費者
本身就十分艱難，況且挑戰消費者的固有認知？
從這角度來說。小米對高像素的追求和宣傳，也是對歷史上各類像素營銷的沉澱資源的再利用。即
小米不需要重新教育消費者，為什麼我的108MP牌照好
當小米的銷售人員掏出小米CC9Pro，遞給消費者看的時候，只要指著後面的“108MP“的時候，
消費者自己就會認為你的手機牌照好了
順勢而為，才能事半功倍，而不是堅持逆勢而為事倍功半。
更不要說五攝模組這個東西，從單攝到雙攝，到三攝，消費者對於攝像頭數量也形成了相對固化的
認知:攝像頭多就是拍照好。
如果一個產品不需要教育消費者（或者教育成本很低），那麼這款產品就是好的產品
讓我有些不開心的事，OV在拍攝大戰上明顯落後了。
不是說ov的拍照實力掉隊了，實際上○PPO在拍照視頻上的硬實力，應該是僅次於華為的。而是說
o√一直以來對於消費者購買電子產品的消費心理把握是十分到位的，但是從華為依靠徠卡加持開
始，到攝像頭元件的定製化，軟件算法的調校上，再到本次的超級像素的大躍進上，Oν都明顯落
後了
硬實力的落後反而不可怕，因為oV崛起就是依靠對消費者需求的細緻把握。
但是在營銷上的落後，則是很難理解，很難想象的。
比如從專利和演示方案來講，◎PPO在雙攝時代就已經拿出潛望式結構的實驗室方案，但是商業化
量產為什麼卻落後於人
比如從攝像頭的數量來說，NEX3的產品團隊到底在想什麼，他們知道自己是在做一臺旗艦機麼？
什麼是旗艦機？旗艦機就給我三個攝像頭？
並不是說OPPO首先量產潛望式結構就能壓過華為，也不是說NEX3拿出五攝的方案就一定能賣
好。廠商之間的競爭，產品之間的競爭，本身是一個複雜的模型，不是單一元素能決定的。
但是這兩代點反應了OV產品團隊，或者說營銷團隊對於消費者需求的遲鈍。
步步高是能夠從當年血腥的DVD大戰中，以及電話機大戰中脫穎而出，而同時代的著名品牌都
個的謝幕，除了過硬的產品，健康有序的銷售渠道，就是對於消費者心理需求的把握上。
所謂的市場營銷，起始點也是從消費者的心理需求出發，去制定計劃
當消費者的消費心理已經出現潛在趨勢的時候，ν沒有抓住而華為抓住了
當消費者的消費者李已經出現明顯趨勢的時候，OV還是落後一步。
如果說前者反應了華為團隊高超的洞察力，那麼後者則反應了OV的遲鈍。
呼.…扯遠了，還是說說小米CC9Pro
這款新品的產品定位已經很明確了，就是主打拍照。不同於華為通過成像素質的硬實力來證明自己
的拍照實力，小米選擇了一條更容易說服消費者的思路
一億像素+五攝
因為數字本身就是好理解的，而且這兩點都是複合消費者原本認知，並不需要過多闡述，只要在各
個平臺的各個流量通道，重複這兩個關鍵詞，小米CC系列的拍照認知，自然就建立起來了
回到最開始我說的那句話
從產品上來講，小米CC系列目前來看是很有可能在線下站住，並且站穩的
cc9Pro是款具有亮點的產品，而且這個亮點很突出，從產品的角度來說，足以支撐小米原定的
路線:紅米走極致性價比，而小米走中高端+新零售。
最後再提兩個擔心
1）價格
2）利潤分配
價格上主要擔心小米過於冒進。
上一代的cC系列雖然不知道具體銷量，但是結合小米大盤數據，以及小米戰報的信息（沒有戰報也
是種信息），可以說是不樂觀的。
在這種基礎上，我個人偏向於保守戰略，建議C系列穩穩。
和同期線下競品的刈比上，個人建議2499可能是一個比較合適的主力價位，本身有足夠的量，同時
可以有一定的毛利空間，用於支撐小米的新零售戰略
至於一些自媒體說的3000元，是在是太冒進了，如果定價在3000元的主力價位，CC9Pr。單憑一
個拍照可站不穩，很有可能在上市後出現價格崩盤，進而官方迅速調價，如果到了這一步這個單品
基本也就廢了
利潤分配上主要擔心小米的小農意識過強。
是的，我直覺得小米的渠道操作，小農意識非常的鮮明，體現為廠商過於強勢，想要把利潤吃幹
抹淨，而不給渠道合作伙伴以分亨利益。負面曲型案例就是小米Note3
我自己就購買過小米Note3自用，這款產品從審美和配置上，都非常符合我的需求。然而這款產品
在線下渠道卻慘遭崩盤。
這款產品採用了660的平臺，鋁合金邊框，和同時期同價位的小米6相比，可以說是一點都沒有性價
比都沒有。按理說這樣款產品毛利空間非常充足，可以分享足夠的利潤給渠道夥伴用於維持銷售
渠道的健康管理。
但是小米渠道操作的腦洞清奇，大概是覺得小米好不容易出了這麼—款可能大賣的線下產品，那麼
多的利潤分配出去太吃虧了，還是自己全部吃幹抹淨比較好。
於是小米Note3就撲街了。
如果小米在CC9Pro上再次來這麼一次“小農操作”，作為半個米粉的我當然無fuck可說，不過之前號稱對線下渠道投入補貼50億，八成是要化作水漂了。
希望小米能夠吸取教訓，避免上述兩個可能出現問題的點，那麼CC9Pro這樣一款優秀的產品，是可以賣到一個不錯的量的。
r祝小米CC9Pro大賣。
