有網友反饋，他做部門主管已快兩年了，期間有同事提出離職，這位同事在工作中表現還不錯，在某個時間突然提出離職。
這位主管想通過溝通把他留下來，但效果甚微，再三溝通也無法改變其離職的想法。這件事讓他很有挫敗感。
其實，鐵打的營盤流水的兵。身在職場，大家都是成年人，能提出離職一定是經過深思熟慮，再三考慮過才做出的決定，而這樣的決定一旦做出是很難動搖的。
職場中，員工主動提出離職，總結起來就分為內、外部兩個原因。
1.公司內部原因大概又概括為這幾類：工作壓力大，公司氛圍不好，人際關係緊張，晉升無望、突發事件等等。
一般內部原因提出的離職都是跟個人內心長期感受相關，而且基本都是不好的感受，比如失望、心寒、焦慮、沒有安全感等等。
每一個新加入公司的人都是帶著希望帶著期待而來，但時間久了發現現實和實際的差距越來越大，慢慢就生出不好的感受，這種不好的感受時間久了，量變產生質變，就想一走了之。
一般公司內部原因造成的離職都不是一時衝動做出的，要知道，冰凍三尺，非一日之寒。一定是平時一點點積累，積累到最後實在受不了了，或者實在對公司失望透頂才提出離職。
2.公司外部原因造成的主動提出離職，比如被競爭對手挖了牆角，外面有了更好的機會和平臺，或自己有了新的規劃，例如自己創業、搬家異地等等。
對於公司來說，外部原因有一部分屬於不可抗力，比如個人要辭職自己創業，你總不能阻止人家自己新的人生規劃吧？你總不能阻止人家搬家去外地吧。
但有些外部原因，比如被競爭對手挖走、外面有更好的機會等等，這些看似是與公司無關，其實還是由於內部原因造成的。
可以這麼說，內部原因是誘因導致了外部原因的發生。
試想一下，如果員工在公司乾得很開心，對公司有很強的歸屬感和安全感，就不會輕易被競爭對手挖走。
有人會說，員工離職很多是因為外面給的錢多呀，誰跟錢過不去？一個成熟的人辭職，不會單單隻考慮錢一個方面，一定是多個因素綜合考慮的結果。
即使就是因為錢少才離開的，歸根到底還是公司內部問題。在職場中，薪酬問題從來都是“不患寡，而患不均”，如果公司有完善的晉升加薪機制，他就不會覺得外面的平臺好。
馬雲曾說，如果一個員工離職，別管他辭職報告上寫了多少種理由，原因就兩個，一個是乾的不爽，一個是錢沒給到位，其他的理由都是瞎扯。
所以，從企業管理的角度來看，與其在員工提出離職以後再想辦法去挽留他，不如平時及時關注員工的思想動態，真正關心員工，關注員工，讓員工感受到尊重，這才是從根源上去解決員工流失的問題。
如果你也遇到類似的情況，希望以上內容能幫到你。
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