疫情是試金石，也是變革的催化劑。
萬聯證券的報告認為，疫情將會加速零售行業洗牌，擁有強大的供應鏈系統和規模效應的龍頭企業將憑藉極致的配送速度、優良的商品品質和高性價比迎來更多的客流量和發展機會。
這個算是說到了點子上，表面上看，疫情中表現出色的是線上或者到家業務，實際上背後的真正核心競爭力是供應鏈和履約能力。
蘇寧全業態供應鏈整合效果顯現
近日，蘇寧易購發佈一季度業績預告，雖然其中內容不多，但是卻暗含著很多信息，值得深入分析。
業績快報顯示，家樂福中國一季度經營利潤繼續為正，而且有所增長，這是家樂福連續第二個季度盈利，蘇寧併購家樂福取得了超預期的效果。在疫情期間，家樂福表現出色，在疫情爆發後6小時完成供應鏈動態調整、3天內完成蘇寧推客接入家樂福，還迅速上線了家樂福小程序，接入了蘇寧易購APP、蘇寧小店APP、蘇寧推客等渠道，由此到家業務逆勢增長。數據顯示，一季度家樂福中國的到家業務銷售佔比逐月快速提升，3月份佔比近10%。
蘇寧對於全業態供應鏈的整合正在顯現出效果。僅2月，蘇寧菜場銷售就環比增長7倍，家樂福到家業務訂單增長412%。家樂福的供應鏈強化了蘇寧在疫情期間的物資保障能力，蘇寧小店、蘇鮮生、家樂福等門店相互配合，共同構成星羅棋佈的網絡，保障蘇寧的“1小時生活圈”的觸達能力。而蘇寧物流已經建立了完善的末端配送網絡，保障到家業務的履約能力。正是因為在供應鏈融合、物流技術支持、網點覆蓋密度等方面具有強大的優勢，蘇寧到家業務獲得爆發式的增長。
智慧零售能力為行業賦能
可以預見，疫情對零售行業的影響將是深遠的，品牌商和零售商加速互聯網化和數字化轉型，是行業的趨勢。對於蘇寧來說，更有價值的是將多年積累的智慧零售的能力和轉型經驗開放出來，賦能給行業，實現從零售商到零售服務商的轉變。
在疫情期間，這種賦能已經顯現出力量。例如，蘇寧零售雲推出了以技術賦能、線上運營指導為核心的離店銷售模式，保障加盟商可以在線上正常“開業”。數據顯示，在疫情嚴重的2月份，零售雲平臺同比增長超過200%。河南省商丘市的加盟商高老闆就藉助這種雲端的賦能，通過微店、推客和社群，在2月份實現了近40萬的銷售。
現在，5G、物聯網、工業互聯網、人工智能等“新基建”火爆，而蘇寧開放賦能的戰略，本質上就是將自己的智慧零售作為零售業的“新基建”開放出來，幫助行業進行升級、轉型。
這對於那些渴望進行數字化、智能化轉型的企業來說，無疑是好消息，而蘇寧也將藉此二次加速，打開未來發展的新空間。
