突如其來的市場低潮讓眾多廠商措手不及，循序漸進的銷售模式轉型被安上了加速器。消費市場的需求改變和消費方式變化，對傳統的門窗製造產業究竟是懸崖還是大道？身處變革時代的產業又該如何迅速轉變車道？
新浪家居聯手樂騰商學院，四川省門窗行業協會，成都市門窗行業協會，富森美家居，共同推出“創·未來”四川門窗產業BOSS圓桌派，邀請門窗上下游企業負責人、意見領袖進行圓桌論壇，共同探討新形勢下四川門窗行業發展路徑。
飛宇門窗陳剛：門窗安裝是一項非常專業的工作，需要專業的工人團隊上門服務。而這個服務是決定客戶購物完整體驗度的最後最重要的環節，門窗品牌能否解決最後一公里的服務，甚至能夠決定這個品牌的市場口碑。
興事發門窗任黎：企業能否渡過這個特殊時期，需要從四個方面下功夫。第一，風險控制，風控做得好可以保持企業的穩定。第二，在穩定經營的同時，尋找全新的市場機會。第三，優化流程，降低企業內部運轉消耗。第四，保障員工福利，穩定團隊狀態。
千川木門駱正任：資金鍊對任何一個企業來說都是非常非常重要的。有足夠強大的資金鍊是企業安全度過市場低潮期的保障。零售渠道和工程渠道對資金的要求不一樣，企業要做好平衡，渠道平衡是重要的一部分。
福源木門周小軍：巴菲特曾經說過，只有退潮之後才知道誰在裸泳。現在就是退潮的時候，企業真實的實力已經暴露。從另外的角度看，這個時候也是企業自省，補短板的時候。現在我們在做的是進行員工培訓，練好內功，為新一輪增長做好準備。
凱達名門鄧洪：打開全新的渠道需要從以下幾方面著手1）提供性價比高的產品2）有設計感的產品3）成立專門部門為新渠道提供整體配套服務4）完整的安裝服務售後體系。5）建立區域4S體系，完善的區域生態和團隊。
雅之軒鄭偉：在這個特殊時期，更需要新思路。企業需要開拓思路，跳出原本的條條框框，把眼光放得更遠，可以度讓一部分資源，與其他品牌、品類共享，在這個過程中，我們可以發現一些原本被忽略或被限制的資源都可以利用起來了。這是好事。未來我們可能會整合窗類產品和門類產品，形成一個生態鏈。
大前門業劉波：整體家居、拎包入住這些趨勢都告訴我們，現代人的消費，需要一站購齊，門窗也不例外，所以門窗整體化是趨勢。在整體化的過程中，品牌的資源整合能力，供應鏈的把控能力和調整能力，成為成敗關鍵。
歐麗亞劉平：製造微笑曲線的兩端是品牌和設計。在市場低迷期， 都在說練內功。但是哪方面的內功是真正需要加強的？我認為是就是品牌和設計。所以我們加強了設計團隊的打造，補充了人員，豐富了層次，希望通過設計，為市場提供更符合需求的產品和服務。
歐派克五金羅榮：供應商其實在整個產業發展中，扮演著非常重要的助推器作用。我們給企業提供的，不僅僅是優質的產品，還有專業的使用解決方案。我們的產品不僅可以實現產品的設計功能，還能讓他們的價值鏈條週轉更快，進而實現資金成本和採購成本的降低，整個產業鏈條更高效。
尚好佳板材練磊：提供符合標準的材料，是供應商的本職。在這個講究價值的時代，供應鏈對產業生產效率的提升，對產品設計價值的最終呈現，都起著非常重要的作用。這也對供應商提出了更高的要求，供應商也需要創新，也需要變革。
米蘭之窗呂文豔：經銷商在零售端的充分發聲，通過零售端口讓門窗企業擁有市場認知度，可以幫助門窗企業儘快實現品牌化。
富森美劉松：現代工廠需要販賣的是生活方式。中國各個地方的生活方式完全不同，這就需要經銷商幫助工廠實現。工廠需要充分賦能經銷商，與經銷商一道開拓消費市場，而不是用單一的模板管控經銷商。給經銷商充分發揮的空間，他們會給你一個不一樣的市場驚喜。
新浪家居程慧：家居是一個專業的市場，我們做的是專業的事情。但是消費者不是專業的，我們要把專業的產品和服務，通過市場化社會化的表達呈現給消費市場，這是品牌、經銷商、賣場和媒體需要共同完成的課題。
四川省門窗行業協會餘龍鵬：四川是全國泛家居版圖上重要的組成部分，門窗也是泛家居品類中不可或缺的一部分。在這個講求品牌的時代，四川門窗產業應當打造自身的區域品牌，拉昇整體形象，為共同做大做強產業攜手並進。
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