文：KSF薪酬全績效官號
私信“績效”二字，附送長達1小時的員工績效考核激勵視頻！
員工遲到問題我想在每個企業或多或少都會存在，為引起員工對這一問題的重視，很多企業會採用遲到罰款的機制，以此約束員工行為，建立企業規章制度。
但對員工來說，在平日兢兢業業工作的同時，偶爾因突發狀況遲到那麼幾分鐘，企業未免顯得有些不近人情。也有員工認為，企業一方面要求員工無償加班，一方面又想盡辦法扣罰員工，實在有些不大公平。
真實案例：
小銳是一個的90後，大學畢業現在一個小電商公司做平面設計師，在平面設計上，他很有天賦，工作也很認真負責，經常為趕進度加班加點。但就是有一個毛病——經常因為起不了床而遲到。
公司對此十分頭疼，因為公司都是90後，遲到現象很嚴重。繼續下去要出問題，於是就做了相關的考勤規定：但凡遲到，不管什麼原因，遲到一分鐘扣款100，遲到10分鐘算曠工，不算考勤。規定一出，公司遲到現象改善很多。
但是，小銳還是遲到了，而且遲到了10分鐘。對此，老闆直接在微信群內對小銳做出了批評公告，並扣款500,。小銳對此表示很不服氣，並反駁遲到是因為昨夜加班到1點多。
小銳看到老闆的回覆，心裡很不爽，自己常常加班到深夜，不但沒表揚，還被覺得理所當然。於是當天就辭職了。因為不久以前就有一個開公司的朋友找到小銳，也是做電商的，業務也算不錯，但是就是缺人手，所以希望小銳可以跳槽過去，一起合夥經營，但小銳一直下不定決心。
發生這件事以後，當晚小銳就果斷辭職了。沒想到，公司的運營、客服幾個人，也和小銳有同樣的感覺，對公司的考勤制度很不滿，覺得沒有任何人性化，太冰冷了。於是就和小銳一起集體辭職了。
老闆第二天回到辦公司，看到桌面上多了7分辭職信，一下子懵逼了。更糟糕的是，小銳把他以前做的海報PSD文件都帶走了，馬上要上聚划算活動了，要重新做已經來不及了，後來因為素材問題，沒報上活動，損失慘重。
老闆搞不懂，現在的95後到底怎麼了？
分析：其實雙方都有責任
遲到固然不對，但是對於經常加班的員工，是否可以實現彈性工作呢？按照實際工作時間來看，員工應該是超過了8小時了的。另外，遲到就扣100，一天扣500，這裡其實已經涉嫌違法~
當然，最後小銳帶走了所有素材文件，這也是不符合法規的，雖然作品是小銳做的，但企業支付了工資的，所以小銳無權帶有，還不留底！
員工遲到，到底應不應該罰款呢？
任正非：獎罰平衡，才是人性化！
很多企業都只有罰款，沒有獎勵。比如遲到罰款、早退罰款、請假無薪等等。加班沒加班費、業績好只是精神獎勵等現象普遍存在。
但我們企業主一定要清楚一點：罰款只是手段，不是目的，我們的最終目的是要讓員工有一個好的工作習慣和工作狀態，讓員工發揮出最大的潛能和效應
建議運行“積分管理模式”，做企業正能量文化搭建
積分式是薪酬績效激勵的延伸和補充，能以極低的成本，激勵員工，讓員工不僅明確工作的方向，還會主動承擔更多的責任，不再為錢斤斤計較。
舉個栗子：當員工遲到了，不扣錢，扣分。做了好人好事，不獎錢，獎券。
馬雲說過：我們給結果獎勵，給努力掌聲。
所以，員工努力的過程，即時沒有結果，也應該有積分。肯定員工付出一切，這是凝聚人心的機會。
積分的核心價值：
1.以文化驅動為導向;
2.打造快樂、積極、超越目標的團隊生態與績效文化；
3.充分增強員工對企業的凝聚力，快樂工作的團隊更有能量；
4.豐富激勵方式，足人性需求，越努力越幸運！
附：日清表
所謂日清，目的就是讓員工每天做的過程能夠得到監視，60分為及格線，過程做得好，結果才會更好。
我們以某一銷售崗位日清為例：
留意：崗位A分的積分項目，都是取得結果的重要過程，這些項目一定是符合SMART原則的。
文章思路來源於：【績效考核】一書，中國績效研究院出品！想深入學習建議購買。附送網課視頻！
比如一名銷售顧問：
每撥打一個有效電話可獲得5分：1；通話超過3分鐘；2；通話名單要公示。外出拜訪客戶： 要提供名片、實景或者合影照片、訪問記錄等作為檢視才可獲得加分。
積分式模式解決了企業的以下問題：
1.找到哪些員工是真正優秀的、願意付出、最有創造力和執行力的員工。
2.如何更有針對性地激勵與公司共同發展、創造價值的員工。
3.員工對傳統的考核與評估結果不認同的問題。
4.將激勵短期化與長期化相結合的問題。
5.如何及時欣賞員工、認可員工的問題。
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積分式核心價值
1.用分值量化員工的變現，清晰記錄與展現員工的貢獻。
2.不直接獎錢，卻比錢更有意義，比傳統評分方式更客觀具體。
3.員工普遍認同，不反感，容易落地。
4.將欣賞、快樂、激勵、福利融為一體，創造屬於員工的快樂文化，讓員工關係更加融洽。
5.通過積分培明公平派出標杆優秀員工，營造正面積極文化。
總結:
做企業不因為短期的成功而得以忘形，同樣不會在企業遭遇危機時放棄希望，要有接受接踵而至的挑戰的勇氣。只有企業家能正確地面對挑戰，企業員工也有勇氣為企業生存和發展而奮鬥！
