疫情倒逼職場開啟遠程辦公模式，小芳是在公司幹了5年，一直默默無聞，卻通過一個月的遠程辦公，從職員提拔到了主管。
同樣坐在攝像頭前上班，為什麼有的人能抓住這次機會，快速虜獲老闆芳心。有的人卻"失寵"，甚至崗位不保？
遠程辦公，你要知道老闆擔心什麼
一、遠程辦公，員工會不會在摸魚？
傳統企業，之所以有考勤、打卡，就是老闆希望你能按時上下班，老闆能夠看到你坐在辦公室裡有效執行工作。遠程辦公，意味著老闆獨自面對空無一人的辦公場所，薪水、辦公室租金卻要照例支付，試問如果你是老闆，你心裡能有安全感嗎？
二、交辦的任務，有沒有認真完成？
傳統辦公模式，老闆可能抬個頭，就能看到你有沒有在工位上工作。遠程辦公，卻讓老闆望塵莫及。任務有沒有被有效執行，進展怎樣，老闆的心可能在屏幕這頭七上八下。
三、溝通不便，會不會影響工作進度？
遠程辦公缺乏面對面的溝通，很容易造成團隊工作目標不清晰，這會導致很多不必要的誤解和衝突，直接影響工作進度。
遠程辦公，如何脫穎而出
一、塑造"面對面"的信任感
我們所處的文化本身決定了很多事情，"面對面"是一種建立信任的傳統。所以要想淡化老闆"面對面"的焦慮心理，還是要從塑造"信任感"開始著手。
但是"信任感"不是一天形成的，這裡有幾個建議：
（1）問清細節，遠程溝通時，儘可能將事情描述清楚，避免信息不對等。如果是接受任務，儘可能向老闆問清細節，避免造成執行與目標相悖，讓老闆誤會自己的工作能力，造成不信任感。
（2）更加守時，遠程溝通中約好的開始時間，約好的項目交付時間，需要更加準確的把握，否則很容易讓老闆產生 "信任感"偏見當中。
（3）開視頻吧，如果公司有要求，那就開視頻吧，表現出精神抖擻的一面也是挺加分的！
二、建立"目標+結果"的工作方式
炫耀自己加班有多久，老說自己沒有功勞也有苦勞，或者整天賴在辦公桌前"假裝賣力"這種事情，在遠程辦公後就變得沒有意義，因為根本沒人能看到！ 對老闆來說，結果永遠比過程更重要，沒有業績整天在鏡頭前演戲，對誰都是沒有好處的。
1.事事有回應，件件有著落
結果＞過程
老闆永遠關注的是這個人是否對他的業績提升有幫助，是否給公司帶來了預期的價值。遠程辦公，正好是個機會讓老闆可以觀察這個人工作效率怎麼樣，是不是每次交辦的任務都能夠像在辦公室辦公那樣，拿出一個像樣的結果，才能真正地被老闆點亮被認可。
2.結果有價值，任務可交付
有交付價值的結果＞無交付價值的結果
交付價值=結果可用+好用。交辦的事情，不僅要按時完成，更重要的是更深次地理解任務的背景和目標，並且儘量站在老闆的立場上思考，以終為始地推進目標達成。
3.事後有總結，結果可複用
能複製的結果＞不能複製的結果
工作中很多事情都是可以總結流程、模板，逐漸形成內部規則，用於在接到下一個任務時節省時間，提升效率，或者減少出錯率的。除了盡力完成了任務，給老闆滿意的結果之外，我們還可以對任務進行總結覆盤，把這件事情的過程、經驗總結下來交付給老闆。
因此，遠程辦公時，明確每個任務的目標和里程碑這件事，顯得比現場辦公更為重要，一定要有可展示的結果，最好是定量定時。優秀的工作成果可以打消老闆的顧慮，讓你跳脫出來，贏得老闆信任。更重要的是，也給我們自己明確方向，防止遠程辦公過度鬆散。
對認真做事的人來說，其實遠程辦公可能也一點不輕鬆，然而，形成遠程辦公習慣，對個人來說，一定程度上是讓我們自己變得更加自律，更加專注，更有管理頭腦的一種修煉。
