走过2019年的艰难，又遇到难上加难的2020年。
创业维艰时刻，创业者们就像在生死之间乘风破浪。
该如何走出艰难、迈向希望的彼岸？
或许，我们可以静下心来回溯历史，从前辈们的真知灼见中洞悉走出困境的可行性办法。
以下内容源于2008年世界金融市场一片狼藉之际，红杉资本遭遇了有史以来的重创，甚至可以用“惨败而归”来形容。在这十分危急的时刻，红杉资本致信给旗下一百多家公司的CEO：
1. 市场规模和时机就是一切！
我们不会花钱去告诉人们，他们为何要喜欢你们的产品。很多VC在刚起步的公司身上浪费了几十亿美元，这些公司在市场尚未形成之前便去开发产品。
2. 市场规模比你们本人更加重要。
正如我们一向说的那样，你们不能改变市场机遇，但可以撤换CEO。
3. 我们的投资理念是，仅仅用一根火柴点燃地狱般的火海。
假如你们不理解这个类比，我们再解释一遍，那就是产品一定要做到节约，节约，再节约！任何刚刚起步的公司只有两项任务：一是“生产产品”，一是“销售产品”。如果你们的团队中有人做不到这两点，那就炒他的鱿鱼。
4. 不要租用昂贵的办公楼，不要铺张浪费。
5. 聘请一些年轻聪慧的移民。
他们的薪水比最低工资水平稍高，每周可以工作100个小时以上——相信我们。红杉资本有个秘密：过去15年，在我们多数最划算的投资交易中，对方的创业团队中都有二十出头、很有拼劲的年轻移民，例如谷歌的塞吉·布林(Sergey Brin)和YouTube的陈士骏。
6. 工程效率才是至关重要的！
一旦产品开发出来，你们就应该考虑减少工程师数量，因为他们中很多人已不再有用。
7. 管理层每一个人都应参与产品销售。
这样，管理人员才能真正了解自己所销售的产品以及如何成功进行销售。这件事情必须在扩大销售团队之前进行。
8. 解散吃得肥头大耳的销售团队
硅谷到处充斥着这些拿着高额底薪和奖金的销售人员。把底薪控制在最低水平，在销售人员实现较高的销售目标后再给予他们大量奖励。
9. 要么进攻，要么等死。
要明察市场，打击竞争对手，揭露他们的缺陷，在经济不景气的情况下更要如此。他们受伤了，才会安静下来。绝不能像他们一样。
10. 现金比你妈妈更重要！
不惜一切代价 去赢得胜利
创业维艰时刻：投资人的视角是“市场比CEO本人重要，现金比妈妈更重要”。因为唯有真实的市场需求，唯有真金白银才能让创业进行下去。
这种情景，让我们耳边忍不住回响起《至暗时刻》丘吉尔真挚激扬的演讲：“你们问：我们的目标是什么？我可以用一个词来回答：胜利－－不惜一切代价，去赢得胜利。无论多么可怕，也要赢得胜利。无论道路多么遥远和艰难，也要赢得胜利。因为没有胜利，就不能生存。”
没有现金，公司将难以维系。
找不到市场需求，CEO然并卵？
Anyway，唯有胜利才是大家自始至终共同的目标！
