惟奮發者勇、惟改革者進、惟有為者勝 通城縣城發公交集團全面深化體制改革，強力推進勞動人事改革，堅決清理在冊不在崗人員，全面實施定崗、定編、定責、定酬“四定”工作，紮實開展控員提效，激發企業發展內生動力。
2020年是城發公交集團深化改革、轉型發展再出發的關鍵之年，公司努力拓展經營領域、實現戰略轉移，公司發展美好前景可期。但公司也存在人員結構畸形、在冊不在崗等諸多歷史頑疾。不在崗、不履職、吃空餉的行為不僅擠佔人力資源配置名額，導致一些崗位人員流失後得不到補充，同時企業還要承擔起這部分人員的社保費用和福利待遇，對於在崗盡職員工極不公平，沉重的歷史包袱加上客觀上的客運市場疲軟，導致企業經營局面越來越困難，負重前行的城發公交集團急需一場破釜沉舟、壯士斷腕的勞動人事制度變革。
一年之計在於春 3月22日，通城縣城發公交集團第一次職工代表大會第二次會議隆重召開，審議通過了勞動人事制度改革和財務核算制度改革的決定，大會對改革工作進行了周密部署。接著召開全體職工大會，宣貫了改革精神，動員公司上下齊心，痛下決心，迎難而上、紮實推進勞動人事制度改革，以堅決清理清退在冊不在崗人員為突破口，促進企業治理水平和治理能進一步提高，企業發展向高質量目標全面推進。
規劃先行，謀定後動 第一、就改革工作召開全體職工大會，各分公司組織開展專題學習動員會，懸掛張貼宣傳標語，營造人人參與改革、人人關心企業發展的良好氛圍，爭取職工和社會的理解和支持；第二、根據職代會形成的決議，迅速成立了勞動人事制度改革領導小組，公司紀檢室和法律事務部為成員；第三、迅速將公司142名應清理、在冊不在崗人員包保到各二級單位，實行“分片包保”、“首辦負責制”，自下發督促返崗通知直至清理出列，始終由包保單位負責；第四、在公司設立勞動人事制度改革政策諮詢接待處，由公司班子成員帶隊，輪流值班，公司紀檢監察室和法律事務部全程參與，形成上下聯動、層層傳導、壓實責任；第五、積極聯絡人社部門，尋求法律支撐。
自諮詢接待處設立以來，陸續有五六十餘名“在冊不在崗”人員前來諮詢公司改革政策，交流在外工作情況以及思想動態。目前已有25人選擇返崗。4月9日上午，在公司改革精神和決心的感召下，4名“在冊不在崗”人員當即表示對公司改革方案的支持，主動提出辭職，與公司簽訂解聘合同，解除了勞動合同關係，縣人社局仲裁院工作人員現場見證。對於不在規定期內返崗的職工，按照有關法律規定堅決解除勞動合同關係。
改革決勝未來，改革關乎企運 縣城發公交集團革故鼎新，全面推進人事制度改革，為企業脫困轉型、升級發展持續注入了強勁內生動力，奮力闖出高質量發展之路。
縣人社局仲裁院院長 胡敏
城發公交集團此次勞動人事制度改革涉及人員多、情況複雜，我作為人社部門對此次改革進行全程的跟蹤指導，積極提供相關勞動法律諮詢和服務，確保勞資雙方的權益得到保障。
縣城發集團人力資源部部長 徐搖
遵照城發集團體制改革精神，強力推進人事改革“四定”工作，規範勞動用工管理，經城發公交集團職代會表決通過，將於四月底前，在保障勞動者合法權益和尊重勞動者選擇的前提下，落實城發集團體制改革，依法清理清退“在編不在崗”人員，推動企業改革發展。
縣城發集團總經理兼公交集團董事長 羅毅
公交集團的人事制度改革進展順利，效果良好。通過層層發動、政策宣傳、親情召喚，目前140多名在冊不在崗人員正陸續返崗或辦理離職手續。人事制度改革是傷筋動骨的改革，同時也是國企改革的突破口，我們將創造一個公平、公開、公正的改革環境，讓能者有用武之地，讓庸者迎頭趕上，為公交集團的全面發展強後勁、壯實力。
