倉庫管理其實就是對貨品的收發、結存等活動的有效控制，從而確保生產經營活動的正常進行，那為什麼要做好倉庫管理呢？
一、倉庫管理是保證企業正常運行的前提
倉庫管理關係到企業的整體運營，倉庫就如一個企業的糧倉，俗話說，兵馬未動，糧草先行，倉庫管理好，才能保障產品鏈的通順；
二、倉庫管理能更好地保證貨品質量，及時清除過期及不合格貨品，減少庫存積壓和損失
倉庫管理會對所有貨品進出進行檢驗，不合格或存在質量問題的貨品就很容易被發現，保證了公司產品質量。倉庫管理能通過合理的保管措施，妥善地保管倉庫貨品，以及對不合格產品進行清理，減少了庫存積壓和損失。
三、倉庫管理能加快貨品週轉，提高企業經濟效益
倉庫管理過程中，可以對貨品的進出情況進行規劃，設計合理安全庫存，及時分析報告，能對貨品充分利用,加快貨品週轉,減少資金沉澱，提高企業經濟效益。
倉庫管理對於企業的正常運行、貨品週轉、貨品保管等有非常重要的作用，那麼，如何知道倉庫管理安全規範嗎？可以從以下幾點自查下：
1、貨品到達企業時，是否有與貨運公司辦理接收手續？如何交接？何時驗收？差異情況如何處理？
2、貨品驗收由誰制單？由誰複核？是同一人嗎？貨品的進出倉單據是如何保管存檔的？
3、月末是否按企業規定對當月驗收貨品信息進行反饋？由誰進行信息報送。
4、貨品出庫是否有按規定程序進行？由誰制單、複核、確認和簽收？手續完整嗎？
5、貨品發出環節時，是否有與運輸單位辦理承運手續？如何辦理？
6、是否存在未辦手續，任意借出貨品現象？採取什麼措施？一般情況下如何處理？
7、是否定期或不定期對貨品盤點？由誰負責牽頭組織實施，具體採用什麼方式。
8、盤點結果是否當月進行調整？如何保證盤點數據的準確性？對於出現貨品盤虧的，是否有按企業規定進行賬務處理並由相關責任人賠償？
9、倉庫是否落實責任制？由誰負責？是否有人員隨意進出、多人有鑰匙的現象？
對倉庫安全規範測試完後，對倉庫管理就會有個新的認識，對於如何做好倉庫管理，管好倉庫，我們可以從幾個方面入手：
一、瞭解倉庫管理工作的任務：
（一）做好貨品出庫和入庫工作；
（二）做好貨品的保管工作；
（三）做好各種防患工作，確保貨品的安全保管，不出事故；
（四）保障各客戶所需貨品的供給；
（五）做到單隨物轉，當面點清，簽字確認，憑單入賬，日清月結，有賬可查，及時對賬，定期盤點，帳實相符；
二、規範倉庫的日常管理
（一）做好各類物品和產品的日常核查工作，倉庫管理員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物一致。倉庫的所有賬目必須做到：真實、準確、及時、清晰。
（二）倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長、損壞等不良存貨及時報送公司領導及財務人員。
（三）倉庫的物資分類必須清晰明確，貨架必須牢固整潔。倉庫應做到無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰。
（四）結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點的方便。
三、確認貨品管理要求
（1）貨品入庫要清點數量、核對貨號、尺碼、查驗質量、吊牌無誤後方可入庫；
（2）貨品入庫如發現質量問題應及時與供貨方進行溝通了解並提報物流部進行處理；
（3）貨品入庫後，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"：
1.二齊：物資擺放整齊、庫容乾淨整齊；
2.三清：物品清、數量清、規格標識清；
3.四號定位：按區、按排、按架、按位定位；
（4）庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。
四、 理清單據管理
單據管理總則：單隨物轉，當面點清，簽字確認，憑單入賬，分類管理，整齊擺放。
單隨物轉：所有商品收發必須開具單據，和商品一起流轉，以便於進行交接、驗收；
當面點清:：所有商品必須憑單辦理，並核對單據與實物是否相符；
簽字確認：對於所有商品在交接核對無誤後經手人員須在(交接)單據上簽名，以示負責；
憑單入賬：必須憑手續完善、審核無誤的單據來登記相關賬目；
分類管理：單據必須分渠道調間撥單、渠道內調撥單、商店配貨單、商店退貨單、二級批發單進行管理；
整齊擺放：單據中分類整理完後，應分不同單據整齊擺放。
五、主抓倉庫儲存安全規範
(一)倉庫管理原則：遵循四個一原則。
1.一扇門：要求倉庫除消防通道外只能有一個通道、一扇門，以利於貨品安全管理；
2.一把鎖：要求隨時加鎖，杜絕多人有鑰匙、責任不清的現象；
3.一個人：要求專人管理，以倉庫主管為責任人；
4.一本賬：要求倉庫建賬核算，以反映進出存情況，通過賬實核對，保證賬實相符。
(二)倉庫儲存管理三原則：
1.防火、防水、防壓；
2.定點、定位、定量；
(三)貨品管理：
1.庫房貨品未經允許不得外借，特殊情況須由總經理批准，並辦理外借手續；
2.倉庫儲存貨品，所有貨品要分類管理：良品與次品要分開區域來擺放。貨品應分類、分年份擺放。
3.所有貨品不能長期直接擺放在地上，要放在卡板或貨品架上。要疊放時做到“上小下大，上輕下重。”慎防貨品倒塌，壓壞變形。所有貨品要做好防火、防水、防壓、防塵、防曬、防變質工作；
4.搬動貨品時，要注意輕拿罷放，注意不能弄髒貨品。
(四)現場管理：
1.所有貨品必須擺放整齊，收發完貨品後，要整理好現場、清潔衛生；
2.辦公桌上，文件報表要擺放整齊，妥善保管；
3.每天早上要清掃地面衛生，每個月盤點前要進行一次大掃除；
4.不得在倉庫內吃零食、吃飯。
(五)安全管理：
1.倉庫所有員工，要有安全防範意識。嚴禁無關人員進入倉庫；
2.認真執行“倉庫十二防”工作，即：防火、防水、防鏽、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形；
3.要有專人定期檢查消防設備、降溫設備、電線電器、排水設施。遇惡劣天氣時，要視察倉庫是否受安全；
4.嚴禁在倉庫吸菸、生火、點蚊香。倉庫外二米內嚴禁煙火，不能堆放易燃易爆物料品；
5.倉庫外通道應通暢，發生火災或緊急情況時，消防車能通暢進來；
6.倉庫內通道、走道應通暢，不能堆放有雜物；
7.每天下班前檢查倉庫是否安全，關好電源、窗戶，鎖好門。
六、制訂倉庫盤點制度
（一） 盤點前應分類整理好貨品，清掃倉庫。
（二）盤點分以下兩種類型：
（1）定期盤點：指貨品全部盤點，即年中大盤點（半年度盤點）、年終大盤點（年度盤點）以及交接大盤點。
（2）不定期盤點：通過不定期抽查盤點，抽檢某部分貨品的實際庫存與帳面庫存是否帳實相符。
（三） 每月需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。
（四） 庫存清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺急需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現貨品失少或質量上的問題(如受潮、損壞等)，應及時的用書面形式向公司領導彙報。
總之，做好倉庫管理工作，是企業經濟活動順利開展的加油站，蓄水池；對企業日常的正常運作起到不可或缺的決定性的作用。
