又到了一年的尾聲，所有人都在忙著制定應對2020年的策略，所有企業都在敲定最符合自己的2020年企業目標。新的一年，企業要立於不敗之地，就必須打造能迅速應對變化的管理機制，同時，還要學會察覺變化，學好預測未來的本領。
做領頭羊，還是跟風者？
對於許多企業老闆來說，跟風是非常好的一個選擇，因為這麼多年來跟風踏浪不少人都賺到錢了，這是他們做生意的一種習慣性思維——“大家都在做的話，我必須要越快做越好。”
每當有新技術、新品類面市，不出半年，就會有來自各個品牌的“同款”產品紛紛湧現，“跟風者”熱衷於“順勢而為”，這其中也包括了眾多被資本所裹挾的頭部企業。當然，我們不能簡單認為跟風就是不靠譜的，對於許多OEM/ODM企業而言，這是條快車道。
在世界經理人論壇中，好多企業老闆曾提問：我們中小企業的體量決定了做領頭羊會有些困難，但我們也要生存，請問對應的策略是什麼？
回答這個問題之前，我們應該看到企業之間最為本質的差別，就在於它為顧客所創造的體驗和帶來的價值。那麼在你的印象當中，產品最能體現價值的公司是哪家？
可能很多朋友會想到蘋果、華為、寶馬……你做出這些判斷，一定是它們的產品或者服務價值滿足了你的需求。
但回頭再看，它們無一不是巨無霸、行業龍頭、領頭羊。
所以答案是：對企業經營發展而言，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。
當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。
當你不具備成為領頭羊時，完全可以利用羊群效應找準方向做個敏捷的“跟風者”，靈活機變也是一種能力。
有趣的羊群效應：如何做到理性跟風？
我們都知道羊群效應是一個典型的經濟學現象，羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左衝右撞，但一旦有一隻領頭羊動起來，羊群就會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。
羊群效應有兩種表現形式，一種是非理性的“羊群效應”，另一種則是理性的“羊群效應”。
理性的跟風，對自身的能力評估精準，能夠找到市場的空間，跟風而行，是因為看得更遠，會有更好的發展機會，在跟風的路上提升核心競爭力，成為優秀的追隨者是最終目的。
不理性的跟風，市場變化的速度讓企業老闆們很容易遭遇風險，所以在資源有限的情況下，對中小企業來說，跟風的方式方法是關鍵所在。
順勢而為，一是順勢，二是有所為。
趨勢不是一天造成的，而是一點一滴逐漸累積形成，勢成如潮水，成功者能及早發現趨勢，而瞭解趨勢，就能做正確的判斷或者選擇，能運用趨勢的人，則會抓住時機一搏。
就像最近大火的“刷臉支付”，很多服務商為了賺錢在公共場合搭建臺子，鼓吹刷臉支付有多好，可以賺很多錢。
而臺下一群水軍一起附和，讓很多從未了解過但想一夜暴富的人紛紛上腦，虧損幾萬到幾十萬。
刷臉支付的確是一個紅利項目，但並不是一夜暴富的項目，是需要時間的沉澱，靠創業者們努力線上線下推廣，最終才能長期獲利。
天上不會掉餡餅，需要靠自己的努力才能得到自己所想要到，努力不一定成功，但不努力永遠不會成功。要用理性的眼光去看待世界的每一件事物。
所以，跟風也不是那麼簡單，你需要判斷新老產品和新老市場之間的匹配關係，以及跟隨領頭羊的風險和利潤比較。
轉型升級：理性跟風避免新的管理問題
數字化轉型已成為當今商業中最受歡迎的術語之一。
每個新科技供應商似乎都有一個或多個關於其產品或服務，如何通過其數字化轉型之旅幫助企業的解決方案。
但是，似乎這些方法或轉型的案例，代表性與說服力都不強，多數企業者與產業，對數字轉型的總體效益以及落地途徑還是停留在概念階段。企業不僅需要數字化工具，更需要數字化戰略與管理。
中小製造企業到底能不能追市場熱點？在市場形成羊群效應後，我們很容易能發現誰是領頭羊，但要不要跟就不能盲目了。
就TWS耳機來說，蘋果Airpods佔據大量市場份額，但並不意味著市場沒有空間了，相反，中低端市場仍然是一片沃土。理性跟風成為優秀的追隨者，在跟風的路上提升核心競爭力。
企業升級製造也要全面考量，不能為了升級而升級。跟風沒毛病，但理性跟風才會避免帶來新的管理問題。
在《重新定義團隊：谷歌是如何工作的》書中指出，優質人才組成的員工團隊不僅能做出令人滿意的成績，還能吸引更多優質人才的加入。
對於個人來說，長期作為跟風者跟在別人屁股後面亦步亦趨風險還是需要控制的。最重要的就是要有自己的決策。不管是加入一個谷歌這樣的企業或者是自主創業，保持創新意識和獨立思考的能力，都是至關重要的。
