又到了一年的尾声，所有人都在忙着制定应对2020年的策略，所有企业都在敲定最符合自己的2020年企业目标。新的一年，企业要立于不败之地，就必须打造能迅速应对变化的管理机制，同时，还要学会察觉变化，学好预测未来的本领。
做领头羊，还是跟风者？
对于许多企业老板来说，跟风是非常好的一个选择，因为这么多年来跟风踏浪不少人都赚到钱了，这是他们做生意的一种习惯性思维——“大家都在做的话，我必须要越快做越好。”
每当有新技术、新品类面市，不出半年，就会有来自各个品牌的“同款”产品纷纷涌现，“跟风者”热衷于“顺势而为”，这其中也包括了众多被资本所裹挟的头部企业。当然，我们不能简单认为跟风就是不靠谱的，对于许多OEM/ODM企业而言，这是条快车道。
在世界经理人论坛中，好多企业老板曾提问：我们中小企业的体量决定了做领头羊会有些困难，但我们也要生存，请问对应的策略是什么？
回答这个问题之前，我们应该看到企业之间最为本质的差别，就在于它为顾客所创造的体验和带来的价值。那么在你的印象当中，产品最能体现价值的公司是哪家？
可能很多朋友会想到苹果、华为、宝马……你做出这些判断，一定是它们的产品或者服务价值满足了你的需求。
但回头再看，它们无一不是巨无霸、行业龙头、领头羊。
所以答案是：对企业经营发展而言，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。
当你不具备成为领头羊时，完全可以利用羊群效应找准方向做个敏捷的“跟风者”，灵活机变也是一种能力。
有趣的羊群效应：如何做到理性跟风？
我们都知道羊群效应是一个典型的经济学现象，羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只领头羊动起来，羊群就会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
羊群效应有两种表现形式，一种是非理性的“羊群效应”，另一种则是理性的“羊群效应”。
理性的跟风，对自身的能力评估精准，能够找到市场的空间，跟风而行，是因为看得更远，会有更好的发展机会，在跟风的路上提升核心竞争力，成为优秀的追随者是最终目的。
不理性的跟风，市场变化的速度让企业老板们很容易遭遇风险，所以在资源有限的情况下，对中小企业来说，跟风的方式方法是关键所在。
顺势而为，一是顺势，二是有所为。
趋势不是一天造成的，而是一点一滴逐渐累积形成，势成如潮水，成功者能及早发现趋势，而了解趋势，就能做正确的判断或者选择，能运用趋势的人，则会抓住时机一搏。
就像最近大火的“刷脸支付”，很多服务商为了赚钱在公共场合搭建台子，鼓吹刷脸支付有多好，可以赚很多钱。
而台下一群水军一起附和，让很多从未了解过但想一夜暴富的人纷纷上脑，亏损几万到几十万。
刷脸支付的确是一个红利项目，但并不是一夜暴富的项目，是需要时间的沉淀，靠创业者们努力线上线下推广，最终才能长期获利。
天上不会掉馅饼，需要靠自己的努力才能得到自己所想要到，努力不一定成功，但不努力永远不会成功。要用理性的眼光去看待世界的每一件事物。
所以，跟风也不是那么简单，你需要判断新老产品和新老市场之间的匹配关系，以及跟随领头羊的风险和利润比较。
转型升级：理性跟风避免新的管理问题
数字化转型已成为当今商业中最受欢迎的术语之一。
每个新科技供应商似乎都有一个或多个关于其产品或服务，如何通过其数字化转型之旅帮助企业的解决方案。
但是，似乎这些方法或转型的案例，代表性与说服力都不强，多数企业者与产业，对数字转型的总体效益以及落地途径还是停留在概念阶段。企业不仅需要数字化工具，更需要数字化战略与管理。
中小制造企业到底能不能追市场热点？在市场形成羊群效应后，我们很容易能发现谁是领头羊，但要不要跟就不能盲目了。
就TWS耳机来说，苹果Airpods占据大量市场份额，但并不意味着市场没有空间了，相反，中低端市场仍然是一片沃土。理性跟风成为优秀的追随者，在跟风的路上提升核心竞争力。
企业升级制造也要全面考量，不能为了升级而升级。跟风没毛病，但理性跟风才会避免带来新的管理问题。
在《重新定义团队：谷歌是如何工作的》书中指出，优质人才组成的员工团队不仅能做出令人满意的成绩，还能吸引更多优质人才的加入。
对于个人来说，长期作为跟风者跟在别人屁股后面亦步亦趋风险还是需要控制的。最重要的就是要有自己的决策。不管是加入一个谷歌这样的企业或者是自主创业，保持创新意识和独立思考的能力，都是至关重要的。
