湖北騰德信息科技
一、堅定堅持不懈--追求理想不惜犧牲一切
劉邦人生目標的初步確定?是從他見到秦始皇出行的那一刻開始的。《史記?高祖本紀》中記載?“高祖嘗徭咸陽?觀秦皇帝?喟然太息曰?‘嗟乎?大丈夫當如此也:’”劉邦的志向果然不小?他要做一個頂天立地的大丈夫?而且?在他的理想模式中?“大丈夫”就等后皇帝。這對當時還是一介草民的劉邦來說?真可謂狂妄之想。然而?劉邦的理想相當堅定?為之奮鬥不惜犧牲一切。
二、耐挫越戳越勇--面對失敗毫無退卻之心
劉邦是個經受的起失敗和承受的起挫折的人?面對挫折和失敗?他總是表現出鍥而不捨的精神?即使慘敗到身邊只剩下一個人?他照樣鬥志昂揚?不久又捲土重來?繼續與項羽爭奪天下。劉邦與項羽大規模的交鋒一共有六次?劉邦失敗了前五次?戰勝了最後一次?就這一次?天下就改姓為“劉”。
但凡成就一番事業?都要經理曲折艱難的過程?只有經得起失敗和挫折的人?才能享受到成功的喜悅。在楚漢相爭中?數次面臨險境?甚至絕境的劉邦?在逃脫之後從來沒顯現出一絲一毫的氣餒?始終以高昂的鬥志與項羽做戰?這是劉邦成就霸業的重要因素之一。
三、能忍能屈能伸--條件成熟時再行下手不遲
劉邦是個能屈能伸之人。當年?劉邦執行楚懷王的命令?向西攻秦?率先進入咸陽?擒住秦忘子嬰。根據約定?劉邦應該受封為“關中王”?或者為“秦王”。但是項羽率領四十萬大軍隨後衝入關中?劉邦的軍隊無論在人數上?還是在素質上都遠遠不敵項羽?只能屈就項羽。項羽將劉邦另封為漢王?統治巴、蜀、漢中三郡。這個地方遠離中原?對於家住沛縣的劉榜及其手下眾將?近乎於流放。不僅如此?劉邦原來統率十萬大軍?項羽只讓他率三萬人上任。就是這等“受氣”?劉邦不僅絲毫不與項羽計較?而且乾脆將身後棧道全部燒燬?一方面?防止有人偷襲自己?另一方面?向項羽示意無東歸之心。這一招果然迷住了項羽?他不在視劉邦為主要對手?而將目光轉移到其他諸侯身上?結果?給了劉邦以喘息之機。四個月後?劉邦擊敗項羽用來防範他的原秦國三將章邯、司馬欣、董翳、將關中收歸己有。
當忍責忍?不當忍就不忍?忍要忍得適時、適度?做到困逆苦厄的環境裡?能忍得住氣?患難危險時刻?能沉得住氣?生死成敗關頭?能鼓的起氣。
四、虛心納諫聽勸-決斷之時能聽得進不同意見
楚漢戰爭開始前?劉邦激於項羽分封不均的憤怒?要同項羽在關中開戰?結果被樊噲、蕭何等勸諫而止?避免了敗身家國運的孤注一擲。公元前203年底?項羽為擺脫困境?放回劉邦的老父和妻子?與劉邦約定中分天下?罷戰言和。項羽撤軍東返後?劉邦也打算撤軍西返。張良、陳平提出消滅楚軍的最後時機已經來臨?必須趁楚軍因簽訂和約失去戒備?全軍後撤的混亂情況?窮追猛打?置敵於死地。
五、善變--隨時都能改變自己的注意
在楚漢相爭中?酈食其勸劉邦制大印封六國後代諸侯?他立即照辦?張良說這事萬萬不可?劉邦罵道?“豎儒?差點壞了老子的大事。”立即下令銷燬大印。
史曰風雲
創業者向劉邦學什麼？這個有點不搭界，但是，的確有可說道之處。
既然說道創業者，和劉邦的關係，那就是，劉邦49歲開始，投身“創業”——打天下。這個過程中，最經典的對比就是劉邦和項羽之間的“用人之道”——項羽眾叛親離，而劉邦擁有“漢初三傑”——蕭何，張良，韓信。
劉邦和項羽在“用人之道”中最大的區別在於:項羽出身楚國貴族，自身“天下無敵”，這些因素，導致了項羽不太容易接受別人的觀點——因為自身太優秀，在他眼裡，別人都不如他——既是事實，也是一種心裡疾病。相反，劉邦，出身中低階層，渴望成功，因此，渴望人才。不僅僅有諸如曹參，周勃等草根，也有蕭何，張良以及韓信這樣頂尖的人才。
之所以劉邦能夠留住和吸引諸如上述曹參，周勃和蕭何張良韓信等人才，很重要的一點，除了他和項羽“出身高低”帶來“心氣高低”不同以外，更多的是他的“故事足夠大”。其次，他容易採納別人的建議。用人“用其長”。
比如，蕭何，作為後方後勤總供應，在治理能力上非常強，就無條件講所有的後勤和人員組織工作完全授權蕭何——最著名的就是蕭何推薦了韓信而劉邦能夠信任蕭何的眼光和推薦；陳琳，是一個“人品口碑”非常差的一個人，但是，其“詭計多端”，劉邦也能用其長。再比如，韓信，號稱“國士無雙”的兵仙，但凡攻伐，無不信任韓信。精妙之處在於其下屬精兵大將，比如馬軍領袖是親信曹參，步軍領袖是發小樊噲。而韓信僅僅有戰略和指揮的權力，卻無法撼動其大將的反叛的條件和能力。
回到現實中，可以對比的比如:
馬雲，在創業中，擅長講“故事”:
向軟銀的孫正義講“中國故事”和“電商故事”。而獲得了孫正義的三千萬美金的投資；
比如向蔡崇信講“創業成功”的故事，吸引蔡崇信放棄當時已經年薪700萬美元去跟隨身價不足700萬美元的馬雲創業。
再比如，我以前的老闆，他在行業內名聲響亮，比如他做手機禮品電池時，已經是2000年前後深圳的前五，做功能手機時，已經是行業內前五，做智能手機時，也是前五。但是，最終，還是做不大。從我個人對他的看法來看，他和“項羽”有比較大的類似之處——因為一直比較成功而自負，不容易採信別人的意見；渴望人才，但凡業內名人他無不希望能夠招到自己期下——但是，“蜜月期”非常短，通常不超過半年一年，就“不再信任”。沒辦法整合“人才隊伍”，而是不斷製造“不信任”和“製造內鬥”，讓他們彼此“博弈”自己從中取利，最終人才聚而“散”。
從劉邦和項羽來看，賞罰分明，充分授權，都是項羽的最大問題。以韓信和劉邦的對話來看“項羽對於有功之臣賞賜極其小氣”，而劉邦最少在張良的暗示之下可以封韓信“齊王”。
按照原老闆自己的話來說，就是“錢聚人散”，最終分崩離析。從“領跑”到最終失敗。
總結起來，如果說，從劉邦來看“創業”，我的觀點就是:第一，要有故事性，要有大格局，和堅定的產業格局不斷吸引人才加入“故事”；第二，要“用人不疑，疑人不用”，不能反覆無常，多疑多變，“君無戲言”；第三，要“做好分封”，做好“利益分配”。
屠龍刀fei0598
劉邦現在哪？人都找不著了，怎麼向他學？市面上的都是假劉邦。創業者要學會因時制宜，步步為營，時刻如露薄冰，時代在變，競爭方式也在變，致勝之道也不盡相同。創業者只要能建立模式，創造三贏（客戶贏，社會贏，員工贏）局面，就自然會獲得第四贏（股東贏），第五贏（創業者贏），第六贏（協作夥伴贏）。
