賤賤的凡想世界
馬雲說了:“員工離職，要麼是錢給少了，要麼是受委屈了。”具體原因，可以從以下幾點分析：
1、有能力的員工，隨著給公司創造的業績越來越多，他會相應的想提高下收入。這個屬於很正常的邏輯。那麼如果公司相應的提高了他的收入，他必然會繼續留下來，更加努力的工作，來創造更多的業績，給自己創造更多的收入。這是一個正循環。那麼問題來了，如果公司不同意提高他的收入，那麼有能力的員工就會不滿意了，之後帶來的就是消極工作，有更好的機會，就跳槽走了。收入這是一個重要原因。
2、有的公司其實管理很混亂，有的老闆也不是很大氣大度的。首先說親戚眾多，很多公司都是夫妻店，或者親戚朋友一大堆，你能力再強，也不可能搶了老闆娘的位置，而且有時候還會受到一些無能親戚的欺負。其次，有的公司管理混亂，今天一個政策、明天一個政策，朝令夕改或者無能的人領導有能力的人，這些瑣碎的事，很折騰一個人等等。最後功高震主，有的老闆會嫉妒敵視有才能的人，給小鞋穿。這些事，都會折磨的一個有能力的人慢慢選擇離開。
3、有能力的員工，也希望施展自己的才能，當一個公司慢慢的限制了他的發展，他會渴望更大的舞臺，去展示，所以有的會跳槽。
4、普通的員工，因為普通，能選擇的並不多，所以大多選擇乖乖的待在公司，做一個聽話的員工
清風小諸侯
你好，我是 很高興回答你的問題！
現在工作壓力大，跳槽都成為一種家常便飯，很多優秀員工的離職，都是悄然無息的！
對於一家公司，除了利益受損之外，最大的損失就是優秀有能力的員工的紛紛離職。
說個我自己的職場經歷吧：我當時在的部分team裡，有個能力很強的主管，在他手下做事一來不會受氣，二來還能學到東西。所以團隊氛圍也都很好！相處快2年下來，有一天，他突然提出離職，大家紛紛表示不解，因為這麼久的相處，除了工作同事關係，私下我和他更是以朋友相稱，大家經常私下在一起吃飯玩耍。他的離職，無疑對團隊是個重大的損失，只有的3個月，團隊不斷有人相繼提出離職申請，原本13個人的一個小team，也開始四分五裂。老闆後來親自上陣，也沒能挽回優秀員工的流失！
作為一個工作4年多的職場老鳥，習慣了職場中的來來往往。除了為優秀員工流失感受遺憾無奈，更多是因為：
1. 不人性的公司制度
一個公司的管理制度不合理，很可能就是導致員工流失的關鍵。管理層混亂、官僚主義嚴重、辦公環境差，等等...
2.能力得不到提升，只是工作的機器
職場上有員工離職與直接領導有關，在專業技能上得不到應有的提升，只是為了“工作”而“工作”，久而久之，專業技能得不到提升，還浪費了自己的時間。
3.努力工作，沒有相應的晉升/工資提升
工作除了要實現自己的能力價值，最主要的還是為了賺錢！如果這兩樣根本的，得不到提升！那麼，在這樣的公司工作的意義又是什麼呢？
4.公司沒發展
離職的人都是有能力的，留下來的只是能力一般的員工，也反向說明了：這個公司的發展前景不好，只能留得住能力一般的員工。
能力強的員工必然是眼光長遠的，因為他們有資本做選擇，所以大家一旦發現公司不怎麼樣了，就會選擇跳槽。
總結一下，只有不斷提升自己的能力才能不被擁有職業上的更多選擇。
好了，以上就是我的一些觀點想法，希望能夠對你有所幫助！碼字不易，如對你有所幫助，可以關注下 謝謝！
Ruby醬本醬
原因很多，最主要的是公司沒有留住人才的機制。人才的招、用、育、留是職場中永恆的話題。有能力的員工都辭職跳槽而留下的都是能力一般的員工，說明是企業留人的環節出了問題。
那我們就先來分析一下，為什麼有能力的員工往往會跳槽：
一、員工能力強，工作業績超出大部分員工，但薪資達不到。老闆為了平衡，怕只給一個人加工資導致大部分人要求提薪，所以為了企業內部穩定，只好讓這個人受委屈。而這位有能力的員工拿不到應得的錢，遇到好的機會自然會離職。
二、領導管理藝術太差，把權力牢牢把握在自己手裡，不肯放權，不給員工機會，員工有能力沒有地方發揮，無奈之下只能離職。
三、企業內部管理混亂，有能力的人做出來業績但得不到認可，甚至受到各方面的打擊、排擠，職位上得不到提升，甚至出現做得多錯得多的現象，造成有能力的員工要麼夾起尾巴做人，要麼離開另找出路。
四、有能力的員工，往往也有一定的脾氣或個性。他們往往要求高，眼光也高，企業有時候容忍不了他們的個性，在各方面給予打擊，或者企業達不到他們的要求，只好離職另尋更好的機會。
五、能力強的員工，能選擇的機會多，範圍廣，即使不找工作，有時也會有工作主動上門，比如會有獵頭主動聯繫挖人。
六、能力強的員工遭到其它員工排擠。木秀於林，風必摧之，行高於人，眾必非之。老祖宗的話非常有道理。能力強的員工畢竟是少數，當多數人發現個別人比自己強太多的時候，往往會合起夥來排斥擠兌他，讓他在這個地方待不下去。
為什麼能力一般的人會在一個企業長久的做下去呢？我們也來分析一下：
一、能力一般的員工，選擇的機會少，他們也知道，如果離職，可能很難再找到這樣的一份工作，所以即便受到一些不公正的待遇也會忍著，不願離職。
二、因個人能力一般，所以比較關注營造人際關係方面。他們不會在企業內表現自己的個性，生怕樹敵後對自己不利，所以夾著尾巴做人，小心翼翼不會碰觸他人利益。所以他們一般與其它員工的關係會比較好一些，起碼不會威脅到其它員工的存在，因此生存下來的可能性比較大。
三、他們沒有太好的成績，但也沒有太大的錯誤。因為能力一般，上司不會將特別重要的任務交給他們去做，所以也不會嶄露頭角，只要遵規守紀，就不會犯什麼太大的錯誤，是企業內一個平凡的存在。
四、能力一般的員工，自信力差，不敢去挑戰自己。他們沒有勇氣放棄自己目前的現狀，面對一段未知的職場生活，因此他們“寧可跪著生，也不站著死”。
所以說，在一個企業當中，往往是能力強的人離開了，而能力一般的人則長期的留下來了。但我們知道，每個企業都希望自己把人才留下來，這樣企業才能有發展。那我們就來談談企業的留人措施。
企業如何才能留住人才
企業要留住人才，無非是從文化、待遇、事業、制度、感情等幾個方面來講：
一、企業文化留人。一個企業建立好的企業文化非常重要。企業文化就象一個篩子，象不適合企業的人篩了出去，適合的人留下來。所以企業想留什麼樣的人才，就要建立起什麼樣的文化體系。
二、待遇留人。
薪資是一個人價值的體現。一流的薪資吸引一流的人才，三流的薪資吸引三流的人才。如果企業認可一個人，就給予足夠的薪資，才能讓他得到認可，並安安心心的在企業裡工作。另外，除了薪資以外，其它的如保險、公積金、房補、車補、餐補等各種補貼以及福利待遇，也是很多企業重視人才的表現。
三、事業留人。
但凡人才，大都希望有一個廣闊的平臺供自己發揮。所以企業要給人才提供發展的機會和開放的舞臺，讓他們能夠痛快淋漓的把自己的能力發揮出來，調動他們的積極性，讓人才把工作當成自己的事業，隨著企業的發展，讓員工也有很大的成就感，而不是象一些企業對人才左右制肘，甚至橫加干涉，求全責備，讓他事事聽命於自己，造成人才浪費與流失。
四、制度留人。
建立適合人才發展的企業管理制度也是不可或缺的一環。其中包括競爭的機制、獎懲機制等等，讓能者下庸者下平者讓，有利於人才脫穎而出。另外公司制度也要視人才的情況而定。有的企業重視嚴格的考勤，有的企業則不需要考勤，只看員工的產出；有的企業要求員工必須穿工裝上崗，有的則歡迎員工穿睡衣帶著寵物來上班……這些都是視人才的價值產出特點來定，讓人才能夠盡情的發揮自己。
五、感情留人。
人才往往是有性格的。作為領導，不僅要有容人之量，還要根據不同員工的性格和心理、思想狀態與他們建立起感情的紐帶，只有和他們建立了這種融洽的關係，他們才會對企業有歸屬感。
如何留住適合企業的人才，這是一個老生常談的話題，這是企業多方面共同作用的結果。所以留住人才還涉及企業很多方面，如有興趣，請關注@淺海深藍 溝通探討。
