兔子呀
我從事財稅行業有5年經驗了，也參加過培訓，自己也開過培訓班。取得的證書有美國註冊管理會計師cma，中級會計師，證券從業，基金從業等等。
首先說培訓機構是否誇張了些，我覺得一點都不誇張，畢竟現實生活中就有鮮明例子，現在培訓機構都是用財稅案例宣傳，讓你們報他們的班。
再者，你們公司沒做這些目前來說是挺好的，但是你有沒有想過，如果你們公司要是真有一個會財稅管理的做起來了，你們公司應該比現在更好。
還有，財稅管理還體現了前瞻性，需要與公司業務目標及發展規劃結合，目前或許沒有作用 ，但是到了需要的時候就可能是爛攤子了，所以有些公司的財稅管理是項目還沒開始公司還沒成立之前就開始規劃了，也是為了公司朝目標發展，獲得更多利益，這個屬於頂層設計。
最後，做和沒做是兩碼事，在老闆眼中不是要公司“挺好的”，而是要公司“更好的”，所以財稅管理重要！
建議公司有能力的，不擔心人力成本超支的話，就把財稅管理做起來，如果覺得沒必要，甚至成本比收益還大，那就不做也可。
歡迎關注我，在評論區留言討論，一起探討財稅管理。
長青財經
財務管理的重要性主要體現在以下幾方面：
1、財務管理能為企業的科學決策把關。
財務管理在企業管理中具有基礎性和全局性的特徵，它的一項重要職能就是財務控制。在實踐中我們可以清楚的看到，絕大多數的戰略失敗都發生在起始階段。戰略決策的過程其實就是一個各種不確定因素合理控制的過程。而從全局角度來看，企業控制各種要素最關鍵的莫過於財務。控制了財源，也就控制了企業的生命線。
再者，決策是有成本的。一個正確的決策可能為企業盈利上千萬元，而如果錯過了這個機遇，沒有做出及時的決策，那麼這個決策的成本就達上千萬元；而如果企業做出了一個錯誤的決策，它不僅沒有賺到錢，反而虧損了上千萬元。那麼，這個錯誤的決策成本就是數千萬元。可見，科學的財務控制對於企業決策是多麼的重要。
2 、財務管理能實理企業投資收益的最大化。
企業投資的目的是獲取最大化的收益。但獲取收益的同時也會承擔相應的風險。市場竟爭的日益激烈，使得企業投資的報酬率正在趨於平均化，企業要想獲得較高的投資回報就必須千方百計地降低投資成本和風險損失。這就要求我們必須加強財務管理，提高企業投資決策的科學性和準確性，以實現投資收益的最大化。
3 、財務管理能夠實現現金流量的最大化。
企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入和現金流出。要實現現金流量的最大化，就要讓現金流入量不斷增加，讓現金流出量不斷減少。
在現金流入方面，現代企業越來越重視貨款的回收，因為只有已經流入企業或確定能夠流入企業的貨款才能算作企業的資產。在現金流出方面，對於成本的管控始終是財務管理中的關鍵。加強成本管理、降低成本費用也是提高企業經濟效益的重要途徑。而強化財務管理，是增加現金流入量、減少現金流出量的主要手段。
4 、財務管理能夠實現融資成本的最小化。
在企業融資過程中，匹配經營鳳險，增強企業財務彈性，保持合理的資信等級是融資決策的關鍵。隨著市場競爭的不斷加劇，金融系統市場化程度的日益提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性正在明顯增加。股票市場又往住對信息反應過速或不實，導致企業高沽或低沽資金成本。企業在融資過程中，只有加強財務管理，才能更好地匹配資產收益風險，降低融資成本。
阿朱論金
我從稅務角度來說說這個問題吧，財稅管理再怎麼重要，它也比不上公司本來的屬於核心競爭力的產品業務那麼重要，但是不能說財稅管理可有可無，相反，一個公司想要走得遠，走得健康，它的財稅管理，稅收風險控制等等，這些都是十分重要的。
舉個例子，經常會有一些準備上市公司到稅務局來，請求開一些關於違法違章的說明材料，原因就是因為他們之前發生業務時不注意稅收風險的控制，導致出現的一些違法違章的行為，現在公司不能夠上市才來求助於稅務局。因此。公司想要走得遠，那麼不能僅僅單靠公司的核心業務，一定要加強財稅管控、風險防範。
財稅管理與核心業務之間的關係，套用一句經典的話，“經濟基礎決定了上層建築，上層建築反作用於經濟基礎”，就是“核心業務決定了財稅處理，財稅處理又反作用於核心業務”。
我解釋一下這句話的含義，一個公司之所以能夠能夠在眾多的競爭中生存下來，是因為他向市場提供了他的價值所在。客戶之所以買賬，公司能夠獲利，是由於他向市場提供的核心產品，而不是由於他的財稅管理做的如何出色，相信這一點大家都會認可的。
第一，核心的交易業務實際上是決定你公司的財稅處理的。
我從事稅務行業已經8年，在過程中我有一個想法，雖然稅務的處理是由會計這些人員所來操作的，但實際上決定了這項稅務處理的源頭是決策者交易的本身，會計人員只不過是代為核算、申報繳稅而已。
舉個例子來說，公司的決策者達成了一項貨物買賣，這就直接決定了發生了納稅義務，必須按照稅法規定繳納增值稅、附加稅費等等。財稅人員無論再怎麼優秀，也不能夠跳出稅法的框架去執行自己的一套。
第二，財稅的處理又可以反作用於核心業務本身。我們可以發現，很多公司在招聘稅務總監的時候，都會要求稅務總監在發生併購、交易複雜業務的時候，就要參與進來，給出相應的稅務處理意見，一個較好的稅務籌劃方案可以使得這個過程的稅收成本達到最小化，從而優化核心業務本身，使得核心業務給公司帶來的利潤更大。稅收籌劃的例子很多，這裡就不再舉例了。
綜合來說，你公司目前發展的好，很可能是因為你的產品優勢給市場帶來的價值很高，市場認可度很好。公司越要往上發展，你們就要開始做好財稅管理，還有風險防控這一塊。
