一身黑色套裝，配上高跟鞋，瘦小的個子卻十分乾練，“我現在這裡還有一個會，結束之後咱們就開始採訪。”
創業十八載，徐霞是IT界為數不多的女企業家。
徐霞
從當年獨自來深創業，到如今公司員工數百號人，三十多家分支機構遍佈全國。徐霞稱只有不忘初心，堅持學習，才是讓企業永葆創新活力的源泉。
效率：從國企員工到下海創業
1991年大學畢業後，徐霞被分到了超聲研究所。待過工廠，進過庫房，還幹過市場部。在倉庫負責領配料時，就運用自己的計算機專長，設計了一套倉庫管理系統，大大提升分配的效率。
“當時每天的工作就是開票、聽電話、做接待。明明只要半小時就能完成，但因為打卡制度，我一整天都得坐在辦公室。” 流水線的工作模式，加上長時間的閒暇，徐霞不甘心自己的專業就這麼被荒廢了。
1994年，適逢懷孕，徐霞就索性辭職了。生完孩子後，又跑到當地的廣播電視大學做兼職講師。
1995年，辦公自動化進入上班族的視野，因為自帶專業優勢，徐霞的課很受歡迎，逐漸開始有人拜託她購買電腦。一來二去，她意識到，這樣的幫忙其實可以做成生意
。藉助當地超聲集團的品牌，徐霞和合夥人一起成立了汕頭市超聲（集團）計算機系統集成有限公司。
必須有自己的品牌！1998年，獨立品牌廣東藍凌科技有限公司成立，徐霞任常務副總。
經過三年的發展，藍凌科技逐漸壯大，她的生活條件也越來越好。“房子車子都有了，但是最大的問題是這個城市太封閉，基本沒有學習的機會。”
在經營公司的過程中，徐霞認識了許多來自深圳的知名IT廠家銷售，聽著深圳特區的發展故事，瞭解深圳發生的新東西。這時的徐霞知道，汕頭這個地方已經裝不下自己的夢想了。
“我想做一個全國的品牌，只要客戶想到要做知識管理，就能想到藍凌，這就是我當初創業的目標。”
結緣：因渴望學習紮根深圳
帶著這份初衷，2001年，徐霞隻身來到深圳。在2月5號的日記開頭，徐霞寫下了：“車絕塵而去，我沒有回頭
。”帶著兒子的相片、工作電腦和換洗衣服，帶著對於知識管理的憧憬，徐霞來到深圳這座陌生的城市。
公司地址選在哪兒？是她思考的首要問題。“有時候女人的第六感是很準的，我聽說深圳有個科技園，旁邊有個深圳大學，這裡的創業氛圍也一定很好，那我就來這裡。”
“我想找一個創業方便的。”當時負責租售的工作人員聽了徐霞的要求後，就把她帶到了中鋼大廈。25塊錢一平米的房租，徐霞一口氣就簽了兩千多平米。
支付了一萬塊的定金之後，徐霞就開始張羅組建團隊的事情了。2001年，藍凌正式成立，成為國內第一家研究與推動知識管理和協同實踐的專業服務商。
招聘方式也是十分隨性，徐霞在中山大學、華南理工大學的BBS上發佈招聘廣告。沒成想如此“隨意”的招聘倒也奏效，20多個應屆畢業生成為了公司的首批員工。
徐霞為他們租好公寓，又添置被褥等物件，就是為了讓這群年輕人能踏踏實實跟著她幹。然而創業哪有想得簡單？前兩年每年幾百萬的虧損，到第三年才開始持平。
“我試過跟朋友每月借十幾萬塊來發工資。”如今這批應屆畢業生都已成長為公司的業務副總和技術骨幹。
雖然中途有坎坷，但在徐霞看來，無知者無畏，創業回頭看也並沒有想象中可怕，“只要你做的事有價值，那就堅持你的方向，最終能熬出頭。”
徐霞坦言：“公司發展的最初，知識管理在全國的聲音都太小了，我們只能從辦公軟件切入。”
第一年，藍凌推出了企業信息化門戶系統EIS。2002-2003年，又發佈了中國首套知識管理完整解決方案LKS；主辦中國第一場知識管理高峰論壇……從此開啟了十餘年前瞻性理念與實踐的探索之旅。
初心：提升企業效率
在知識管理領域摸爬滾打多年，徐霞稱自己從未改變初心。最初選擇做這行，就是因為知識化工作平臺能夠切實提升企業的管理效率和競爭力。
“賣的所有系統都是藍凌自己先用，這樣讓我們在提升效率和競爭力兩方面都頗有收穫。”
高效的流程處理，量化的知識應用，閉環的信息發佈，可控的任務日程，實時的資源管理。讓工作更易捷。
走進藍凌總部，數百人的辦公區域，整潔中透出IT感。徐霞說，在使用系統平臺後，隨時隨地讓合適的人在合適的場所獲取合適的知識和協作成為現實！
每個員工都能清楚自己的任務，管理者也能隨時瞭解工作狀態。通過平臺能實現讓組織不失憶，對業務不二錯，對個人高效率，對未來集眾智。
在未來不確定的年代裡，組織更需要創新力，員工需要的不再是管控而更多是賦能，而知識化工作平臺賦予了這個支撐力！“這個支撐模式我相信每個企業都需要，所以我想要把這個平臺傳遞給更多企業。”
2008年，藍凌的兩大核心產品EKP和KMS成功通過CMMI-3評審。2009年，藍凌作為主要成員單位開始參與知識管理國家標準的起草與制定。
回憶過去，徐霞笑稱原來需要跟老闆解釋，什麼是OA和知識管理，OA和知識管理的價值有多少，什麼是知識化工作平臺，價值有多大……這是最頭疼的地方。
大家現在已經看到了知識化、智慧化的價值，移動互聯和智能時代的到來，知識管理更是大勢所趨。身處移動互聯網辦公時代，輔以技術的變更，讓工作更智慧，一切都成為可能。
文化：把員工當做合夥人
在藍凌的企業文化中有一條：崇尚“人人都是CEO”的工作方式。即：遇到問題積極主動負責到底，不拒絕不推諉，盡力協調資源解決；不僅要正確的做事，更要做正確的事；善於發現問題、提出並解決問題。
徐霞坦言，崇尚個人秀是自己組建公司以後就全力推行的。“不管你想得再好，你要懂得把自己展現出來。要思考崗位上下游的客戶，他需要什麼服務，你怎麼做到滿意，如何發揮你的特長來實現這一點。”
計算機專業帶給徐霞的遠不止專業知識這麼簡單，窮盡輸入輸出的可能性，建立中間最快捷的連接，成為了徐霞日後處理問題的方法。
“計算機是一種邏輯很強的東西，它教會了我處理東西的方法論。”雖然早已不學編程，但學科的邏輯和靈魂，一直指引著徐霞向前走。
為了顛覆自己過去受到的條條框框的約束，在藍凌，徐霞可謂是身體力行在推動企業文化的發展，尤其重視員工關懷。
平日，公司還會為員工的生日、入職週年、節慶等準備禮物或旅遊福利。除了關愛老員工，徐霞同樣重視新員工，特別成立藍淩水滴學院給新人賦能。
從最初有幸學習了受益一生的計算機專業，到為了學習新知識投奔深圳，學習在徐霞看來是永葆激情的關鍵所在。“有了激情，也能暫時修飾能力上的不足，給予自己學習成長的動力。”
徐霞希望藍凌的每一個員工能都保持積極上進的精神，在她看來每一個有心學習的有識之人都是值得尊重的，“我和員工之間不是上下級關係，而是合作關係，他們是公司的合夥人
。”先進的管理理念和自由的企業文化，讓藍凌迅速發展。
十幾年的專注與深耕，藍凌先後獲得了華為、騰訊、恆大、萬科、碧桂園等世界及中國500強企業、行業百強企業等數千家大中型客戶的贊同與認可。前不久更是獲得了阿里巴巴數億元的戰略投資。
未來3-5年，徐霞希望公司能夠藉助於資本市場，經過平臺效應放大藍凌服務企業的價值，建立起一個受人尊敬的公眾企業！
